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正文內(nèi)容

風(fēng)險管理培訓(xùn)講師ppt課件-文庫吧資料

2025-01-17 18:56本頁面
  

【正文】 是由分散的單筆資產(chǎn)業(yè)務(wù)組成的,因而對全行總體資產(chǎn)質(zhì)量狀況、單筆貸款的質(zhì)量狀況應(yīng)當(dāng)清清楚楚記錄下來。 19 如何構(gòu)建風(fēng)險管理體系的分析 ? 在貸款增量和存量考核方面,首先要堅持貸款第一責(zé)任人制度,即誰放誰收,存量方面除密切注意監(jiān)測貸款的流動性比率外,還要對那些即將形成的風(fēng)險或已經(jīng)形成的風(fēng)險貸款劃分責(zé)任,把貸款增量和存量在流動過程中形成的風(fēng)險額與責(zé)任人的工資獎金掛鉤,建立貸款風(fēng)險抵押承包制和責(zé)任人比例賠償制度,定期考評,根據(jù)任務(wù)完成情況兌現(xiàn)獎罰。對于借款不還,逃廢銀行債務(wù)的行為,要嚴(yán)格繩之以法。鑒于目前逃、廢銀行債務(wù)已成為一個社會問題,非常有必要依靠法律的力量予以保護(hù)。 17 如何構(gòu)建風(fēng)險管理體系的分析 ? 3.建立相應(yīng)的風(fēng)險控制指標(biāo)體系 ? ? 完善商業(yè)銀行風(fēng)險控制的各項指標(biāo)體系,建立一套專門的信貸資產(chǎn)法律。 16 如何構(gòu)建風(fēng)險管理體系的分析 ? 2.保持風(fēng)險控制的獨立性 ? ? 這種獨立性不僅表現(xiàn)在風(fēng)險控制要獨立于市場開拓,還表現(xiàn)在程序控制、內(nèi)部審計和法律管理三個方面。具體說來我們應(yīng)在總行一級設(shè)一個風(fēng)險控制委員會,全行的首席風(fēng)險控制官擔(dān)任這個委員會的主席。 15 如何構(gòu)建風(fēng)險管理體系的分析 ? 目前我國商業(yè)銀行建立一個健康、穩(wěn)健的風(fēng)險控制體系已是迫在眉睫??刂骑L(fēng)險、減少風(fēng)險正是為了商業(yè)銀行自身更好的發(fā)展。如何將風(fēng)險控制在一個較低的水平已經(jīng)成為我國商業(yè)銀行發(fā)展壯大的迫切要求。如不能及時正確處理,也很容易轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的風(fēng)險。同時,商業(yè)銀行為增強素質(zhì),也制定了很多內(nèi)部規(guī)章制度,其完善程度和極強的針對性是前所未有的,但銀行內(nèi)部經(jīng)常發(fā)案,大要案發(fā)生率一直居高不下,給銀行造成了很大的損失。 10 風(fēng)險管理相關(guān)知識 ? 而形成的風(fēng)險。 8 風(fēng)險管理相關(guān)知識 ? 目前國有商業(yè)銀行的資本充足率均低于巴塞爾協(xié)議規(guī)定的8%的國際最低標(biāo)準(zhǔn),而目前銀行的資產(chǎn)增長速度遠(yuǎn)高于其資本增長速度,資本充足率還將進(jìn)一步下降;另一方面,自1993年財務(wù)體制改革以來,將大量的應(yīng)收未收利息作為收入反映,夸大了銀行的盈利,而實際上多數(shù)銀行虛盈實虧。到那個時候,缺少了國家信用支持的我國商業(yè)銀行必將有一些會陷入流動性危機,進(jìn)而破產(chǎn)。 ? 但隨著我國金融體制的改革,商業(yè)銀行必將成為真正按市場化運作、獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)法人。 ? 曾有專家學(xué)者指出我國商業(yè)銀行特別是國有商業(yè)銀行從 “ 技術(shù)上講已經(jīng)破產(chǎn) ” ,這是有一定道理的。 5 風(fēng)險管理相關(guān)知識 ?足支付需要,使銀行喪失清償能力的風(fēng)險。 3 風(fēng)險管理相關(guān)知識 ?
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