s現(xiàn)場管理培訓(xùn)之入職培訓(xùn)篇-文庫吧資料
2025-01-17 15:34本頁面
【正文】 潤和回報。 四、 6S實施的效果 小結(jié) 通過 6S活動，企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定、快速地成長，逐漸發(fā)展 成為對地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的世界級企業(yè)，并且最少可以達(dá)到以下四個方面的滿意： 雇員滿意 (ES ─ Employee Satisfaction) 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感。 7） 投訴為零 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 ● 員工能正確執(zhí)行各項規(guī)章制度； ● 員工去任何工作崗位都能上崗作業(yè)； ● 誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了； ● 工作方便又舒適； ● 每天都有所改善，有所進(jìn)步。 5） 切換產(chǎn)品時間為零 6S是高效率的前提 ● 工裝、模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時間； ● 整潔規(guī)范的工廠機器正常運轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升； ● 徹底的 6S，讓初學(xué)者和新進(jìn)人員一看就懂，快速上崗。 3） 浪費為零 6S是節(jié)約能手 ● 6S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多； ● 避免庫房、貨架、天棚過剩； ● 避免卡板、臺車、叉車等搬運工具過剩； ● 避免購置不必要的機器、設(shè)備； ● 避免“尋找、等待、避讓”等動作引起的浪費； ● 消除“拿起、放下、清點、搬運”等無附加價值動作； ● 避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。 6S含義小結(jié) 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、長期不用的 東西放倉庫 整頓 SEITON Neatness 30秒內(nèi)就可找到要找的 東西 清掃 SEISO Cleaning 誰使用誰負(fù)責(zé)清潔（管 理） 清潔 SEIKETSU Standardization 管理的公開化、透明化 素養(yǎng) SHITSUKE Discipline and training 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊精神 安全 SAFETY Safety 消除隱患，防范于未然 二、推行 6S的意義 6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 企業(yè)方針、目標(biāo)
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