【正文】 ：企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)發(fā)展主要依賴于個人權威式的領導或者說企業(yè)家精神。） ? c） 將企業(yè)交給比自己更會管理的人去經營，自己再去尋找新的事業(yè)增長點。 ? b）在最賺錢的時候（成熟期）把企業(yè)賣掉，自己再去創(chuàng)建新企業(yè)。 ? “高處不勝寒”的感覺，使這些企業(yè)總是想方設法保住自己的位置，在過度求“穩(wěn)”的過程中，一些企業(yè)自覺或不自覺地傾向于保守戰(zhàn)略。比如在全國各省會城市建立 625家連鎖店；在北京、上?；驈V州選擇一地建立高 120層的“亞細亞帝國大廈”；參股或控股8~12家有希望上市、效益良好的企業(yè)；在香港建立貨源中轉站，在巴拿馬插上亞細亞旗幟，在美國扎上一顆暗釘；建立“亞細亞海運公司”，合作建立“亞細亞航運公司”等等。 ? 剛在商場站穩(wěn)腳跟的亞細亞，在1993年就制定出規(guī)?？涨暗?《 鄭州亞細亞股份有限公司 1994~1999年發(fā)展規(guī)劃 》 ： ? 2022年前，形成以零售業(yè)為龍頭，金融業(yè)和房地產業(yè)為兩翼，實業(yè)開發(fā)為基礎的大型企業(yè)集團，年銷售額 1000億，在全國商界排名第一，綜合實力進入全國最大企業(yè)前十名。 ? 然而，隨著 2022年 4月 10日亞細亞旗下的五彩廣場被拍賣，創(chuàng)下河南省負債之最（ 16億）的“中原商業(yè)航母”走到了盡頭。 2022/2/7 企業(yè)制度建設 54 成長期陷阱 成熟期陷阱 2022/2/7 企業(yè)制度建設 55 ? 如果企業(yè)非常艱難地度過培育期，而進入成長期，此時出現(xiàn)在企業(yè)家（或決策者）眼前的是什么呢？ ? ——大難不死必有后福的感覺？ ? ——海闊天空和眾多的機會？ ? ——逐漸豐厚的利潤產生的滿足感？ ? ——新聞媒體的推波助瀾？ ? ——更為寬松的發(fā)展環(huán)境？ …… ? 所有這些，非常容易使企業(yè)家產生飄飄然的感覺，并認為有了進一步擴張的實力及環(huán)境， —— 2022/2/7 企業(yè)制度建設 56 ? 案例討論： ? “流水落花春去也”的鄭州“亞細亞” ? 鄭州“亞細亞”在中國商業(yè)發(fā)展史中都應該有它的位置。 ? 如果企業(yè)決策者認為其擴張目標與擴張能力之間有較大差距時，容易選擇多元化方式。 2022/2/7 企業(yè)制度建設 52 ? D. 企業(yè)內未利用資源的利用泛度； ? 由于技術、認識、專用性等方面的原因，企業(yè)內部的資源利用多數(shù)情況下是不平衡的，而未被充分利用部分，也可能成為企業(yè)多元化發(fā)展的動因。 2022/2/7 企業(yè)制度建設 51 ? A. 主業(yè)產品市場需求的成長率； ? B. 主業(yè)產品的市場集中度； ? 一般，當與競爭對手實力相當，擴張成本太高時，企業(yè)會傾向于多元化經營。 ? 在國內，人們也逐漸認識到了多元化經營是把“雙刃劍”，既可能殺出一片新天地，也可能割傷自己的手腳。 2022/2/7 企業(yè)制度建設 50 ? 所以，在西方企業(yè)，對多元經營、尤其是橫向多元經營的選擇越來越謹慎。這對企業(yè)的管理者素質、管理制度以及管理手段提出了更嚴、更高的要求。如果特定時期“鋪攤子”所得贏利低于所得收益，總體上看企業(yè)仍然是得不償失。 2022/2/7 企業(yè)制度建設 49 ? c. 在企業(yè)發(fā)展過程中，贏利的機會與虧損的風險總是相伴相隨的。 ? b. 橫向多元化對特定企業(yè)的資金等要素投入的數(shù)量及質量的要求也嚴格得多。 2022/2/7 企業(yè)制度建設 48 ? a. 理論上講，橫向多元化后，一個領域或行業(yè)的虧損可由另一領域或行業(yè)的贏利來彌補。 ? 現(xiàn)實中，橫向多元化更受親睞，因為它能滿足人們吃到更多的餡餅的欲望。 ? 縱向多元經營 ：增加新的但與原有業(yè)務相關的產品或服務。前者是想吃到更多的餡餅，后者是想規(guī)避可能出現(xiàn)的風險。 2022/2/7 企業(yè)制度建設 45 多元化既是餡餅，也是陷阱，并且這個餡餅就是陷阱的阱蓋！ 2022/2/7 企業(yè)制度建設 46 ? 多元經營 ：指企業(yè)通過控股、兼并或自行開發(fā)新產品、新技術、參與基本經濟用途不同的多種產品或勞務的生產與銷售。但事后的實踐表明，多元化經營使一些企業(yè)取得了成功，也使更多的企業(yè)走向死亡的深淵。做為今天的人們比較熟悉的事例，德魯克例舉了現(xiàn)實生活中常見的三種模式。 2022/2/7 企業(yè)制度建設 41 ? C.[美 ]彼得 ? 這種變化意味著，在未來企業(yè)管理結構的變化中，作為中間管理層的相關人員將大大壓縮。 ? 目前的典型企業(yè)，知識往往集中在介于高層人員和操作工之間的服務人員手中，這實際上標志著那種從上而下灌輸知識，而不是從下面獲取知識的階段。德魯克 的觀點：未來企業(yè)（公司）管理模式的“扁平化”傾向決非是向一個世紀以前的企業(yè)模式的簡單回歸。一般分為高層管理、中層管理和基層管理三個層次。追求長期發(fā)展與短期行為的企業(yè)在此方面有明顯的差異。 ? C. 企業(yè)文化的支撐。 2022/2/7 企業(yè)制度建設 34 成長力贏余空間 成長力虧損空間 B 事業(yè)規(guī)模曲線 A 企業(yè)能力曲線 能力 規(guī)模 可能的生命時間 相關事例 ：讓跑 1500米的運動員去跑馬拉松，或讓馬拉松運動員去跑 1500米。 ? 企業(yè)運營能力：企業(yè)的競爭力、企業(yè)管理能力、企業(yè)控制力等。 ? 同樣，對于 外部成長 ，人們認為其 戰(zhàn)略核心在資本經營領域 ，亦即通過外部聯(lián)合和資本集中方式，使企業(yè)的核心能力得到創(chuàng)新和擴張，實現(xiàn)其跳躍式或突發(fā)式的成長。 2022/2/7 企業(yè)制度建設 32 ? 外部成長主要是通過縱向托升企業(yè)生命周期曲線 ，使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展或成長的態(tài)勢。這些措施主要包括降低成本、提高生產效率、開發(fā)新產品、開拓新市場、員工培訓、組織結構調整等等。德赫思關于長壽企業(yè)必須具備的四個要素的觀點： ? 對環(huán)境的敏感性；凝聚力與認同感；寬容與分權；保守的財政政策。 2022/2/7 企業(yè)制度建設 29 第一次創(chuàng)業(yè)期 第二次創(chuàng)業(yè)期 第三次創(chuàng)業(yè)期 …… T 危機點 危機點 2022/2/7 企業(yè)制度建設 30 ? 直觀看，企業(yè)生命周期線實際上就是若干產品或技術生命周期線組合。如果改造得當，企業(yè)完全有可能“永遠年輕”，使長壽企業(yè)成為可能。因此，人們可以通過外部環(huán)境的改變來延長壽命，但無法避免因內部機體導致的衰老或死亡。簡言之，人屬自然系統(tǒng)，而企業(yè)是人造系統(tǒng)，這種差異使企業(yè)有可能成為長壽企業(yè)，而人卻無法“萬壽無疆”。 2022/2/7 企業(yè)制度建設 26 培育期 成長期 成熟期 衰退期 少年 青年 壯年 老年 2022/2/7 企業(yè)制度建設 27 ? 從企業(yè)管理，或者說從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度思考，人們首先關心的問題是，企業(yè)的壽命是否與人的壽命或某種產品的壽命完全一樣，必然經歷這種變化過程？ 6/16 ? 松下幸之助的“企業(yè)宿命論”觀點：企業(yè)無論如何長壽，也總會有死亡的那一天。 ? * 企業(yè)的平均壽命？ ? * 人的生命周期，產品的生命周期，企業(yè)的生命周期。因此，員工也是老板的“衣食父母”，為員工盡可能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境條件，把市場營銷中的種種策略組合應用于企業(yè)內部的員工管理，是西方一些企業(yè)的最新嘗試。 2022/2/7 企業(yè)制度建設 24 ? 客戶關系 ：在最新的管理理論，尤其是人力資源管理理論及實踐中，已逐漸形成以下的觀點：企業(yè)或組織的財富是由組織內部的全體員工、特別是組織內的高素質群體創(chuàng)造的。 ? 雇傭關系 ：雇主