管理信息系統(tǒng)課件--第2章信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃-文庫吧資料
2025-01-17 11:59本頁面
【正文】 理變革所帶來的影響。 第 2章 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 缺點： ? 數(shù)據(jù)的匯總過程和數(shù)據(jù)分析都是一種隨意的方式，缺乏一種專門、嚴格的方法將眾多個人關鍵性成功因素匯總成一個明確的企業(yè)關鍵性成功因素。該方法要求管理者要著眼于環(huán)境，在對其環(huán)境分析的基礎上認真考慮如何形成自己的信息要求。因為只有高層管理者參與面談，所以問題也集中在少數(shù)幾個關鍵性成功因素上，而不是泛泛地調查使用哪些和需要哪些信息。 ? 在關鍵性成功因素分析中使用的主要方法是面談。 指導委員會評價 圖 信息系統(tǒng)規(guī)劃的三階段模型及可用方法 第 2章 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃方法 ? 關鍵成功因素法（ CSF法） ? 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（ BSP法） 第 2章 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 關鍵成功因素法 (Critical Success Factors， CSF) ? 一個組織的信息需求取決于少數(shù)管理者的關鍵性成功因素。應用系統(tǒng)組合 關鍵成功因素（ CSF ） 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃（ BSP ） 戰(zhàn)略資料模式與戰(zhàn)略信息系統(tǒng)規(guī)劃方法 戰(zhàn)略規(guī)劃委員會 先進科技小組 ? 三階段模型說明了信息系統(tǒng)規(guī)劃的實際做法及其原則，有助于辨別規(guī)劃問題的本質和選擇適當?shù)囊?guī)劃階段，并減少了規(guī)劃方法論的混淆。 第 2章 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略 經營 戰(zhàn)略 獨特 競爭力 企業(yè)治 理結構 信息技術戰(zhàn)略 技術 范疇 系統(tǒng) 競爭力 信息技 術架構 組織基礎設施及流程 行政基 礎設施 流程 職能 信息基礎設施及流程 架構 流程 技能 自動化 連結 企業(yè) 信息科技 功能性整合 外部 內部 戰(zhàn)略性適配 圖 Henderson戰(zhàn)略一致性模型 第 2章 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 3. 三階段模型 ? 由 B． Bowman， G． B． Davis等人提出的信息系統(tǒng)規(guī)劃三階段模型對規(guī)劃過程和方法論進行分類研究，是具有普遍意義的模型。 第 2章 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略一致性模型有助于企業(yè)思考本身在企業(yè)戰(zhàn)略與信息技術戰(zhàn)略上的調準。 第 2章 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 無論在確定開發(fā)管理信息系統(tǒng)的策略，或者在制定管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的時候，都應該首先明確本單位處于哪一個生長階段，根據(jù)這個階段的特征指導 MIS的建設。 ⑥ 成熟階段 信息系統(tǒng)與組織的目標完全一致，可以滿足組織中各管理層次的要求，能夠適應任何管理和技術的新的變化，從而真正實現(xiàn)信息資源的管理。 ④ 集成階段 數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)進入一個高速發(fā)展階段，建立集中式的數(shù)據(jù)庫和能夠充分利用及管理組織各種信息資源的系統(tǒng)。 第 2章 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 ③ 控制階段 組織開始制定管理方法使得計算機的應用正規(guī)化、制度化，并推行成本 效益分析方法。 ② 蔓延階段 計算機的應用從企業(yè)中的少數(shù)部門擴展到各個部門，以至在信息系統(tǒng)的管理和費用方面都產生危機。一般認為模型中的各階段都是不能跳越的。 第 2章 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 諾蘭模型反映了信息系統(tǒng)的發(fā)展階段，并使信息系統(tǒng)的各種特性與系統(tǒng)生長的不同階段對應起來，從而成為信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃工
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