管理信息系統(tǒng)---第五章管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法-文庫吧資料
2024-10-22 20:37本頁面
【正文】 事 人員招聘／考評 U 《 管理信息系統(tǒng) 》 （ 1）一類在小方塊以內； （ 2）一類在小方塊以外。 U/C矩陣法求解的表上作業(yè)法 《 管理信息系統(tǒng) 》 數據類功能計劃財務計劃產品零件規(guī)格材料表材料庫存成品庫存任務單設備負荷物資供應工藝流程客戶銷售區(qū)域訂貨成本職工經營計劃 C U U U財務規(guī)劃 U C U U資產規(guī)模 U產品預測 U U U產品設計開發(fā) U C C C U產品工藝 U U U U庫存控制 C C U U調 度 U U C U U生產能力計劃 C U U材料需求 U U U C操作順序 U U U C銷售管理 U U U C U U市場分析 U U U C U訂貨服務 U U U U C發(fā) 運 U U U U U財務會計 U U U U U U U成本會計 U U U U C用人計劃 C業(yè)績考評 U《 管理信息系統(tǒng) 》 （ 1）在求解后的 U／ C 矩陣中劃出一個個的方塊； （ 2）每一個小方塊即為一個子系統(tǒng)。 （ 2）基于子系統(tǒng)劃分應相互相對獨立， 且內部凝聚性高這一原則之上的 一種聚類操作。 （ 3）無冗余性（ nonverbosity）檢驗： 指 U／ C矩陣中 不允許有空行和空列。 U/C矩陣法的六個步驟 《 管理信息系統(tǒng) 》 數據類 功能 客 戶 訂 貨 產 品 工藝 流 程 材 料 表 成 本 零 件 規(guī) 格 材 料 庫存 成本庫存 職 工 銷售區(qū)域 財務計劃 計 劃 設備 負荷 物資供應 任務單 列號 Y 經營計劃 U U U C 1 財務規(guī)劃 U U C C 2 資產規(guī)模 U 3 產品預測 C U U 4 產品設計開發(fā) U C U C C U 5 產品工藝 U C C U 6 庫存控制 C C U U 7 調 度 U U U U C 8 生產能力計劃 U C U 9 材料需求 U U U C 10 操作順序 C U U U 11 銷售管理 C U U U U 12 市場分析 U U U C 13 訂貨服務 U C U U U 14 發(fā) 運 U U U U 15 財務會計 U U U U U U 16 成本會計 U U U U 17 用人計劃 C 18 業(yè)績考評 U 19 行 號 X 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 《 管理信息系統(tǒng) 》 （ 1）完備性（ pleteness）檢驗： 指對具體的數據項 必須有一個產生者（ C）和至少一個使用者（ U），功 能則必須有產生或使用（ U或 C）發(fā)生。 （ 1）通過 U／ C 矩陣的正確性檢驗，及時發(fā)現前段分析和調查工作的疏漏和錯誤； （ 2）通過 U／ C 矩陣的正確性檢驗，分析數據的正確性和完整性； （ 3）通過對 U／ C 矩陣的求解過程最終得到子系統(tǒng)的劃分； （ 4）通過對子系統(tǒng)之間的聯系（ “ U”）可以確定子系統(tǒng)之間的共享數據。 《 管理信息系統(tǒng) 》 １． 準備工作 ； ２． 調研 ； ３． 定義業(yè)務過程 ； ４． 業(yè)務過程重組 ； ５． 定義數據類 ； ６． 定義 MIS的總體結構 ； ７． 確定子系統(tǒng)開發(fā)的先后順序 ； ８． 形成文檔、建議書以及開發(fā)計劃。 《 管理信息系統(tǒng) 》 能保證信息系統(tǒng)獨立于企業(yè)的組織機構，即使將來企業(yè)的組織機構或管理體制發(fā)生變化，信息系統(tǒng)的結構體系不會受到太大的沖擊。 一、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（簡稱 BSP） （一） BSP法的作用 （二） BSP法的工作步驟 （三） U/C矩陣的應用 二、關鍵成功因素法（簡稱 CSF） 常用方法： 《 管理信息系統(tǒng) 》 《 管理信息系統(tǒng) 》 一、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（ Business System Planning, 簡稱 BSP法）是一種能根據企業(yè)目標制定出 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的結構化方法。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃一般包括以下九個步驟： ⑴ 確定規(guī)劃的性質 ； ⑹ 提出總體結構 ； ⑵ 收集相關信息 ； ⑺ 選擇開發(fā)方案 ； ⑶ 戰(zhàn)略分析 ； ⑻ 確定實施進度 ； ⑷ 定義約束條件 ； ⑼ 形成文檔，并討 ⑸ 明確戰(zhàn)略目標 ； 論、批準、生效。 作用 (1)MIS的目標、約束及總體結構； (2)組織的現狀； (3)業(yè)務流程現狀、存在的問題、流程重組； (4)對影響規(guī)劃的 IT發(fā)展的預測。 ? 自下而上 ? 缺點 ? 優(yōu)點 ? 策略 《 管理信息系統(tǒng) 》 三、管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和內容 MIS的戰(zhàn)略規(guī)劃應是組織的戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分 。 ? 自上而下 ? 缺乏整體優(yōu)化； ? 開發(fā)過程存在大量的重復工作。 ? 備注 ? 復雜、繁瑣。 (2) “ 自上而下 ” 的開發(fā)策略 基本思想：從整體上協(xié)調和規(guī)劃，由全面到局部、由長遠到近期，從探索合理的信息流出發(fā)來設計信息系統(tǒng)。 《 管理信息系統(tǒng) 》
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