管理及組織行為(1)-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 11:58本頁(yè)面
【正文】 獨(dú)裁的 、 重任務(wù)型的管理 ” 。 ? “ ” ：表示對(duì)工作極為關(guān)心 ， 但忽略對(duì)人的關(guān)心 ， 也就是不關(guān)心工作人員的需求和滿足 ， 并盡可能使后者不至于干擾工作的進(jìn)行 。 管理方格 ?FG 對(duì)工作的關(guān)心程度 對(duì)人的關(guān)心程度 低 低 高 高 五種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式 ? “ ” ： 表示對(duì)工作和人極不關(guān)心 ， 這種方式的領(lǐng)導(dǎo)者只做一些維持自己職務(wù)的最低限度的工作 ， 也就是只要不出差錯(cuò) ， 多一事不如少一事 。 評(píng)價(jià)管理人員的工作時(shí) ， 就按其兩方面的行為 ， 在圖上找出交叉點(diǎn) 。 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖 A、 高關(guān)心人 高關(guān)心組織 B、 低關(guān)心人 高關(guān)心組織 C、 高關(guān)心人 低關(guān)心組織 D、 低關(guān)心人 低關(guān)心組織 關(guān)心組織 關(guān)心人 低 高 高 （ 三 ） 管理方格理論 ? 在領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖的基礎(chǔ)上 ， 美國(guó)組織行為學(xué)家布萊克 （ Robert. Blake） 和穆頓 （ Jane. Mouton)教授于 1964年提出了 “ 管理方格理論 ” 。 ? “ 關(guān)心組織 ” ， 主要包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 、 明確職責(zé)和相互關(guān)系 、 確定工作目標(biāo) 、 設(shè)立意見(jiàn)交流渠道和工作程序等 。 研究表明：以員工為中心的領(lǐng)導(dǎo)要比以工作為中心的領(lǐng)導(dǎo)的效果更好 。 其特點(diǎn)是：重視人員行為反映及問(wèn)題 、 利用群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 、 給予組織成員較大的自由選擇的范圍 。 其特點(diǎn)是：任務(wù)分配結(jié)構(gòu)化 、 嚴(yán)密監(jiān)督 、 工作激勵(lì) 、 依照詳細(xì)的規(guī)定辦事 。 通過(guò)對(duì)許多領(lǐng)導(dǎo)人及其下屬人員的訪問(wèn)調(diào)查 ， 他們發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人的行為或領(lǐng)導(dǎo)方法基本上有兩種形式 。 二 、 行為方式理論 ? （ 一 ） 利克特的 “ 工作中心 ” 與 “ 員工中心 ”理論 ? 以 L 在所設(shè)計(jì)的完成工作的途徑和范圍內(nèi) ， 下屬人員對(duì)于進(jìn)行工作的步驟和所采用的技術(shù) ， 有相當(dāng)?shù)倪x擇機(jī)會(huì) ，民主型領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心他人 ， 尊重他人 ， 把自己看作群體的成員 。 民主型領(lǐng)導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)行參與領(lǐng)導(dǎo) ， 把權(quán)力交給群體 。 三種極端作風(fēng)并不常見(jiàn) ， 大量領(lǐng)導(dǎo)人采納的是介于其中二者之間的混合型 。 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他人和客觀事物好惡傾向的心理以及采取的相應(yīng)行為等等 。 領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力 、 組織管理能力 、創(chuàng)新能力 、 與人合作共事的人際關(guān)系能力等 。 領(lǐng)導(dǎo)者具備的專業(yè)知識(shí)以及相關(guān)的學(xué)科知識(shí)等 。 領(lǐng)導(dǎo)者的思想 、 品行 、 道德 、
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