旅游景區(qū)財務(wù)管理(2)-文庫吧資料
2025-01-17 09:48本頁面
【正文】 財務(wù)管理目標(biāo)與景區(qū)經(jīng)營管理總目標(biāo)一致，并受其制約。 第一節(jié) 旅游景區(qū)財務(wù)管理概述 旅游景區(qū)市場價值最大化 籌資 → 生產(chǎn) → 銷售 → 分配價值鏈 人力資本所有者價值最大化 物質(zhì)資本所有者和知識資本所有者共同成為稅后利潤受益者 其他各相關(guān)集團利益最大化 債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、社會公眾、政府、戰(zhàn)略伙伴等 第一節(jié) 旅游景區(qū)財務(wù)管理概述 責(zé)任社會化 承擔(dān)一定的社會責(zé)任，但不能放棄財富最大化理財目標(biāo) 其他因素 政策、市場、自然條件等 第一節(jié) 旅游景區(qū)財務(wù)管理概述 三、旅游景區(qū)財務(wù)管理內(nèi)容 資金管理 （ 1）籌資管理 自有資金 +借入資金 （ 2）投資管理 對投資項目進(jìn)行財務(wù)評估 +投資風(fēng)險管理 （ 3）資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn) +流動資產(chǎn) +無形資產(chǎn) +遞延資產(chǎn) +其他資產(chǎn) 第一節(jié) 旅游景區(qū)財務(wù)管理概述 遞延資產(chǎn) 這個概念跟待攤費用其實相當(dāng)接近，區(qū)別在于期限問題。超過一年分?jǐn)偟馁M用就是遞延資產(chǎn)。攤銷費用的攤銷期限最長為一年。 第一節(jié) 旅游景區(qū)財務(wù)管理概述 成本費用管理 發(fā)生各個環(huán)節(jié)、建立控制體系 收入和利潤分配管理 收入：內(nèi)部控制 分配：所有權(quán)和占有權(quán)劃分，保證合理歸屬和使用 財務(wù)分析 景區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動分析：現(xiàn)狀 景區(qū)財務(wù)狀況分析：長遠(yuǎn) 第一節(jié) 旅游景區(qū)財務(wù)管理概述 四、旅游景區(qū)財務(wù)管理原則 系統(tǒng)原則 階段相互聯(lián)系、相互作用 平衡原則 靜態(tài)平衡、動態(tài)平衡 彈性原則 收支平衡，略有余地 比例原則 優(yōu)化原則 方案選擇評價、現(xiàn)金持有量確定、
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