機電企業(yè)管理導論第四章-文庫吧資料
2025-01-17 09:41本頁面
【正文】 為基礎 組織生產(chǎn)，實現(xiàn)多品種、中小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品設計、制造工 藝和生產(chǎn)管理的合理化。 三、網(wǎng)絡圖的計算 第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式 ?成組技術 ?計算機集成制造 ?制造資源計劃與企業(yè)資源計劃 ?精益生產(chǎn)與準時制生產(chǎn) ?敏捷制造 一、成組技術 傳統(tǒng)多品種、中小批量生產(chǎn)方式存在問題： 生產(chǎn)手段落后，生產(chǎn)率低下； 生產(chǎn)準備工作量大、生產(chǎn)周期較長； 設備利用率低，大材小用現(xiàn)象十分普遍。 二、網(wǎng)絡圖的建立 網(wǎng)絡圖是由結(jié)點、箭線、虛箭線所構成的有向圖。 確定目標，任務分解，確定各個作業(yè)時間及費用，列出 全部作業(yè)先行關系，繪制網(wǎng)絡圖； 網(wǎng)絡時間計算，包括各作業(yè)的最早開始、最早結(jié)束、最 遲開始和最遲結(jié)束時間，松弛時間，確定工程工期、關 鍵工序和關鍵路徑。通過數(shù)學計算方法，確定關鍵 路線和關鍵作業(yè)，籌劃對資源的分配與利用，力求以最少的 時間和資源消耗來達到預期的管理目標。 第四節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術 ?網(wǎng)絡計劃技術概述 ?網(wǎng)絡圖的建立 ?網(wǎng)絡圖的計算 一、網(wǎng)絡計劃技術概述 是一種關于生產(chǎn)組織與管理的數(shù)學方法，是一項用于工 程項目的計劃與控制的管理技術。 它是生產(chǎn)計劃的最后一個環(huán)節(jié)，基本功能是在車間（班 組、單元、工作地）內(nèi)進行具體的任務分配和順序安排。 庫存記錄； 制造周期。 物料需求計劃將最終產(chǎn)品的進度計劃轉(zhuǎn)化為零、部件的 進度計劃和原材料（外購件）的訂貨計劃。 生產(chǎn)提前期，產(chǎn)出提前期是指制品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出處的 時間比成品產(chǎn)出時間所提前的時間；投入提前期是指制品在 各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入的時間比成品產(chǎn)出時間所提前的時間。 以期定量。 批量與生產(chǎn)間隔期，批量是一次投入或出產(chǎn)相同制品的 數(shù)量；而生產(chǎn)間隔期是指前后兩批相同制品投入或出產(chǎn)的間 隔時間。 三、生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體化，即把企業(yè)生產(chǎn)計劃 具體分配到各個車間、班組、工作地和個人，規(guī)定各個生產(chǎn) 環(huán)節(jié)在月、旬、日、輪班以至小時的任務。 二、年度生產(chǎn)計劃的編制 調(diào)查研究，分析測算； 擬定和優(yōu)化計劃方案； 綜合平衡，編制計劃草案； 討論修正批準實施。 第
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