普華永道2004中國企業(yè)績效管理實施現(xiàn)狀調(diào)查-文庫吧資料
2025-01-17 09:35本頁面
【正文】 es 人力資源咨詢 4 問卷的設(shè)計包括了以下四個績效管理的層面 績效管理的整體狀況 績效計劃，輔導(dǎo)與教練 績效評估情況 績效評估結(jié)果的應(yīng)用及改進(jìn) Human Resource Services 人力資源咨詢 5 大部份接受調(diào)查的人員認(rèn)為其公司的績效管理系統(tǒng)只屬一般或不滿意 3 15 16 8 2 1 5 37 73 27 1 1 7 23 47 28 5 0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 高層管理人員 人力資源管理人員 一般員工 十分不滿意 不滿意 一般 滿意 很滿意 沒有執(zhí)行 各級人員對績效管理系統(tǒng)的滿意程度 Human Resource Services 人力資源咨詢 6 目標(biāo)管理 (MBO) 與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系 (KPI) 是現(xiàn)時國內(nèi)最常用的績效管理類型 0 10 20 30 40 50 60 70 80 75 66 24 24 18 7 目標(biāo)管理(MBO) 行為主導(dǎo) (BARS) 資質(zhì)基礎(chǔ) (Competency) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI) 平衡計分卡 (BSC) 其他 國內(nèi)現(xiàn)行的績效管理類型 Human Resource Services 人力資源咨詢 7 接受調(diào)查的員工認(rèn)為公司現(xiàn)時的績效管理體系是零散，而執(zhí)行力度有限的 0 10 20 30 40 50 60 59 48 30 25 6 執(zhí)行力度有限 模糊，零
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