20xx城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ瘫O(jiān)理規(guī)劃-文庫(kù)吧資料
2024-10-22 15:35本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)度計(jì)劃 總監(jiān)理工程師審批 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析 基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 施工單位編制下一期計(jì)劃 總監(jiān) 理工程師簽《監(jiān)理通知》指示施工單位采取調(diào)整措施 如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分、可不單獨(dú)審批 （ 2）進(jìn)度事中控制 1）監(jiān)理工程師對(duì)施工單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，并對(duì)實(shí)際情況做出記錄。 7）監(jiān)理部指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制。 5）審查施工單位管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、施工方法、機(jī)械配置是否適應(yīng)工程實(shí)際需要。 3）監(jiān)理工程師根據(jù)工程條件（工程規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程投資、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件），對(duì)施工單位編制的計(jì) 劃全面分析其合理性、可行性。 進(jìn)度控制的措施 （ 1）事前控制措施 1）根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，監(jiān)理部進(jìn)一步完善進(jìn)度控制措施。 （ 3）進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)合工程施工合同約定的工期目標(biāo)。 七、 工程進(jìn)度控制 進(jìn)度控制的原則 18 （ 1）在確保工程質(zhì)量和安全的前提 下，控制工程進(jìn)度。 （ 5）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序 按監(jiān)控程序工作是監(jiān)理工作的必要的手段和依據(jù)，確保工程質(zhì)量得以控制。 （ 3）試驗(yàn) 通過試驗(yàn)檢測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料、拌和料配合比、成品的強(qiáng)度等物理力學(xué)性能，控制工程質(zhì)量。 17 控制工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的措施 （ 1）旁站監(jiān)理 通過旁站監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以便及時(shí)進(jìn)行控制。 （ 6）檢查驗(yàn)收結(jié)果符合合同要求，由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方在《單位工程驗(yàn)收記錄》上簽字，并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站備案。 （ 5）驗(yàn)收結(jié)果需要對(duì)局部進(jìn)行整修時(shí)，要限期整修。 （ 3）總監(jiān)理工程師組織對(duì)施工質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促施工單位完善那、修改。對(duì)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單位限期整改。 （ 4）將完成的質(zhì)量問題（事故）處理記錄歸檔?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》，并會(huì)同建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)施工單位處理，監(jiān)理工程師旁站監(jiān) 16 督，并對(duì)處理結(jié)果重新驗(yàn)收，記如質(zhì)量臺(tái)帳。 （ 2）一般質(zhì)量事故，要進(jìn)行返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)。 1）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理 （ 1）一般質(zhì)量問題，進(jìn)行返修彌補(bǔ)。 （ 4）監(jiān)理工程師做好質(zhì)量臺(tái)帳。 （ 4）對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備、儀器注意觀察其運(yùn)轉(zhuǎn)或使用情況。形成分部工程驗(yàn)收意見，簽認(rèn)《分部工程驗(yàn)收記錄》，并報(bào)質(zhì)檢站備案。 4）驗(yàn)收分部工程 15 （ 1）核查施工單位對(duì)分部工程進(jìn)行的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，核查《分項(xiàng) /分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》和《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》。 （ 4）分項(xiàng)工程不符合和要求的，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項(xiàng)目通知單》，要求整改或返工。 （ 2）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查。 （ 4）對(duì)隱檢合格的工程簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，準(zhǔn)予進(jìn)行下一 到工序。 （ 2）監(jiān)理工程師對(duì)《隱蔽工程檢查記錄》核對(duì)后，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收。要求施工單位夜間施工，必須有值班 “五大員”。 （ 3）對(duì)發(fā)現(xiàn) 的重大問題，先口頭通知施工單位改正，然后下發(fā)《監(jiān)理 工程師 通知單》確認(rèn)。 （ 1）監(jiān)理工程師和監(jiān)理員主要的工作時(shí)間應(yīng)該在施工面上。 7）審查施工單位的三級(jí)技術(shù)交底工作。 （ 2）審查施工單位對(duì)需要定期標(biāo)定的設(shè)備的標(biāo)定證明。 （ 5）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，審批施工單位報(bào)送的《材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》。 （ 3）必要時(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料抽樣復(fù)試，并到廠家進(jìn)行考察。 13 4）材料、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗(yàn) （ 1）監(jiān)督施工單位對(duì)原材料取樣復(fù)試，審核復(fù)試報(bào)告、材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明。 （ 3）查驗(yàn)軸線位置、高層控制標(biāo)志，核查垂直度控制。 （ 3）審查分包單 位業(yè)績(jī)，必要時(shí)進(jìn)行考 3）檢驗(yàn)施工單位測(cè)量放線成果 （ 1）檢驗(yàn)施工控制網(wǎng)。 2）審查分包單位資格 （ 1）審查總包單位填寫的 《 分包單位資格報(bào)審表》。 （ 3）查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。 （ 1）核查施工單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況。 （ 7）發(fā)出質(zhì)量控制通知、指令。 （ 5）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度。 （ 3）對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工進(jìn)行旁站監(jiān)理。 圖 6－ 3 分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)程序 11 圖 6－ 4 單位工程驗(yàn)收程序 工程質(zhì)量控制方法 （ 1）質(zhì)量以事前控制為主，要求事中監(jiān)督 檢查，事后嚴(yán)格驗(yàn)收。 圖 6－ 2 分包單位資格審查程序 監(jiān)理工程師審核 施工單位自檢及填寫報(bào)驗(yàn)單 施工單位另選 審核證明資料 到廠家考察 進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料檢驗(yàn) 進(jìn)行測(cè)量、復(fù)試 施工單位使用 10 施工單位填寫 《分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單 》 施工單位對(duì)分項(xiàng)工程自檢 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程 施工單位對(duì)分部工程進(jìn)行自檢 施工單位填寫 《分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》 監(jiān)理工程師審核 糾正 糾正 通過 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程 （ 3）分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)程序（圖 6－ 3）。 9 施工單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》 總監(jiān)理工程師審查協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見 簽訂分包合同 分包單位進(jìn)場(chǎng)施工 選擇分包單位 有缺陷 工程質(zhì)量控制的基本程序 （ 1）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序（圖 6－ 1）。 （ 5）堅(jiān)持不合格的材料、構(gòu)配件不準(zhǔn)在工程上使用。 （ 3）對(duì)影響施工質(zhì)量的五個(gè)因素（人、機(jī)、料、法、境）進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。 六、 工程質(zhì)量控制 工程質(zhì)量控制的原則 （ 1）以施工圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。當(dāng)自己的建議、判斷被業(yè)主或上級(jí)否定時(shí)，應(yīng)向其充分說明可能產(chǎn)生的后 果。 （ 6
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