中國(guó)零售業(yè)品牌資產(chǎn)管理解析-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 02:47本頁(yè)面
【正文】 了這個(gè)問(wèn)題，首先實(shí)行經(jīng)營(yíng)者持股（ MBO），而后普通員工持股（ ESOP），員工成為企業(yè)的合伙人。調(diào)整資產(chǎn)控股關(guān)系需要分析清楚企業(yè)的根本特性：即根據(jù)聯(lián)結(jié)企業(yè)集團(tuán)的紐帶關(guān)系（經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系、股權(quán)關(guān)系、 管理服從關(guān)系），確定資產(chǎn)統(tǒng)一管理的法律架構(gòu)、管理內(nèi)容和管理強(qiáng)度。出清產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本多元化、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化是根本目標(biāo)。否則，就是無(wú)情的被淘汰，落后就要挨打。 中國(guó)零售企業(yè)面對(duì)外資零售企業(yè)的進(jìn)攻，進(jìn)行了艱苦的努力，在管理理念、經(jīng)營(yíng)手段和技術(shù)應(yīng)用上日益精細(xì)化科學(xué)化，并與國(guó)際規(guī)范接軌。今天企業(yè)已經(jīng)被完全推向市場(chǎng)，在商業(yè)領(lǐng)域“國(guó)退民進(jìn)”是不可阻擋的歷史選擇。品牌傳播從張揚(yáng)轉(zhuǎn)向內(nèi)功，轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)對(duì)外顧客負(fù)責(zé)任。 我們的努力： 企業(yè)構(gòu)建自身品牌的努力就是構(gòu)建自己的核心能力的努力。也才能為今后大量的企業(yè)購(gòu)并和業(yè)務(wù)整合提供簡(jiǎn)單切入的解決方案，這是一般資本購(gòu)并做不到的。代表了先進(jìn)文化、先進(jìn)生產(chǎn)力和最大多數(shù)人的利益。 就像共產(chǎn)黨和人民軍隊(duì)的品牌建設(shè)一樣，中國(guó)零售企業(yè)千萬(wàn)不能忽視對(duì)基層崗位人員的崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、在職教育、黨團(tuán)組織建設(shè)，這既是對(duì)員工個(gè)人價(jià)值的尊重，也是企業(yè)戰(zhàn)斗力的基本保障。沃爾頓的誠(chéng)信、苦干、精細(xì)和勤儉。 而我們今天的中國(guó)零售業(yè)，應(yīng)該從人民軍隊(duì)、從沃爾瑪學(xué)習(xí)什么呢？ 沃爾瑪是零售業(yè)的巨人。他帶領(lǐng)的沃爾瑪，就是將毛澤東的理論做到了零售業(yè)中。 據(jù)說(shuō)沃爾瑪創(chuàng)始人山姆毛澤東在人民軍隊(duì)的創(chuàng)建中，有過(guò)一次“三灣整編”，其意義就是把部隊(duì)的基層組織建設(shè)放到首要 位置。 連鎖經(jīng)營(yíng)就是要維護(hù)服務(wù)品質(zhì)的高度一致 性。由連鎖組織的總部統(tǒng)一供貨、調(diào)配銷售，并規(guī)定統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)行進(jìn)入市場(chǎng)的營(yíng)銷策略?；叵雵?guó)內(nèi)許多商業(yè)企業(yè)的敗鑒，外商的這份功力實(shí)在值得我們借 鑒。因此，我們的品牌建設(shè)要比沃爾瑪們付出更多的投入和代價(jià)。 沃爾瑪?shù)墓适拢? 沃爾瑪品牌在進(jìn)入中國(guó)之前就已經(jīng)征服了消費(fèi)者。而產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是無(wú)法用營(yíng)銷包裝的，產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì) 反而可為營(yíng)銷帶來(lái)高杠桿效益， 可將品牌特性和產(chǎn)品效益?zhèn)鬟_(dá)給消費(fèi)者。事實(shí)、真相、邏輯比任
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