【正文】 oject Management Body of Knowledge， 簡(jiǎn)稱 PMBOK)，嘗試建立 全球 性的項(xiàng)目管理 標(biāo)準(zhǔn) 。 20世紀(jì) 60年代 ，項(xiàng)目管理思想引入 歐洲 ，開(kāi)始廣泛的 理論研究和實(shí)踐探索 ； 項(xiàng)目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景 發(fā)展歷史 ? 20世紀(jì) 70年代 ，項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)不斷 細(xì)化、完善和提煉 的過(guò)程，項(xiàng)目管理主要集中于 職業(yè)化 發(fā)展，專業(yè)化的項(xiàng)目管理咨詢公司出現(xiàn)并蓬勃發(fā)展； ? 20世紀(jì) 80年代 ，項(xiàng)目管理作為一門(mén) 學(xué)科 日趨成熟，世界各國(guó)的專業(yè) 學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì) 相繼形成，推動(dòng)了 PM（ Project Management）的職業(yè)化進(jìn)程。 早期，美國(guó)將項(xiàng)目管理應(yīng)用于 大型 軍事項(xiàng)目、航天工程與開(kāi)發(fā)工業(yè)等項(xiàng)目上，如：曼哈頓原子計(jì)劃、北極星導(dǎo)彈計(jì)劃、阿波羅宇宙飛船載人登月計(jì)劃及石油化工系統(tǒng)中。 ? 項(xiàng)目管理的目標(biāo)： ? 5 施工合同管理 6 施工方信息管理 7 與施工方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 1 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo) 2 項(xiàng)目的總投資控制和項(xiàng)目承包方的成本控制 3 施工進(jìn)度控制 4 施工質(zhì)量控制 ? 政府對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理 貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程 ，其管理內(nèi)容主要包括： 1 建設(shè)用地管理； 2 建設(shè)規(guī)劃管理； 3 環(huán)境保護(hù)管理； 4 建筑防火管理； 5 建筑防災(zāi)（防震，防洪等）管理； ? 政府對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的 管理目標(biāo) ： 保證工程建設(shè)項(xiàng)目符合城市規(guī)劃的要求，維護(hù)工程建設(shè)項(xiàng)目所在地區(qū)的環(huán)境 最合理地利用國(guó)土資源及保護(hù)其他資源，維護(hù)生態(tài)平衡 保證工程建設(shè)項(xiàng)目遵守有關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 6 有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范遵照情況的審核； 7 建設(shè)程序管理； 8 施工中的安全、衛(wèi)生管理； 9 建成后的使用許可管理。 5 合同管理 6 信息管理 7 組織和協(xié)調(diào) 1 安全管理 2 投資控制 3 進(jìn)度控制 4 質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)方 的項(xiàng)目管理 ? 服務(wù)于項(xiàng)目的 整體利益 和設(shè)計(jì)方自身利益 ? 設(shè)計(jì)方工程項(xiàng)目管理的工作主要是在 設(shè)計(jì)階段 ，但也涉及 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、使用前的準(zhǔn)備階段和保修期 。 ? 對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的 核心 。樞紐工程主要組成部分： ? 攔河大壩 高 181M的混凝土重力大壩 ? 水電站 裝機(jī) 26臺(tái)的電站廠房總裝機(jī)容量 : 18200MW ? 通航建筑物 雙線連續(xù)五級(jí)船閘、垂直升降機(jī)、臨時(shí)船閘及上、下游引航道組成可通過(guò)萬(wàn)噸級(jí)船隊(duì) 。 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng) 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系 加快進(jìn)度 提高投資效益 加快進(jìn)度 增加投資 質(zhì)量控制嚴(yán) 加速進(jìn)度 加快進(jìn)度 影響質(zhì)量 質(zhì)量控制嚴(yán) 提高投資效益 增加投資 提高質(zhì)量 合 同 （ PM的靈魂） 投資 進(jìn)度 質(zhì)量 ? 目標(biāo)的描述需要由抽象到具體，是一個(gè)有層次的體系 。 工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) 最主要的三個(gè)方面 ： ① 進(jìn)度 （工期） ② 質(zhì)量 （功能） ③ 費(fèi)用 （投資、成本） 進(jìn) 度 質(zhì) 量 合 同 投 資 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng) “ 鐵三角 ” 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的特征 ? 三個(gè)目標(biāo)共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，三者間互相聯(lián)系、互相影響，即 對(duì)立又統(tǒng)一 （見(jiàn)后圖） ? 三個(gè)目標(biāo)在項(xiàng)目的 策劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施 過(guò)程中均經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實(shí)施，由粗到細(xì)的過(guò)程，形成一個(gè)控制體系。 工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇 決策階段 PC 運(yùn)營(yíng)階段 開(kāi) 始 結(jié) 束 實(shí) 施 階 段 DM PP 項(xiàng)目決策 設(shè)計(jì) 準(zhǔn)備 施 工 動(dòng)用前 準(zhǔn)備 運(yùn)行 設(shè)計(jì) PM = PP + PC T FM 提出問(wèn)題 規(guī) 劃 決 策 實(shí) 施 檢 查 提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案 對(duì)可能方案進(jìn)行比較 從多方案中選擇 執(zhí)行決策 決策是否執(zhí)行 決策執(zhí)行效果 如發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題 工程項(xiàng)目管理的過(guò)程 ? 項(xiàng)目的 實(shí)施階段 包括： ? 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 ? 設(shè)計(jì)階段 ? 施工階段 ? 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 ? 保修期 ? 招標(biāo)階段 分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中，不單獨(dú)列出。 工程項(xiàng)目管理的 定義 工程項(xiàng)目管理 ? 工程項(xiàng)目管理 是工程管理的一個(gè)部分 ? 工程項(xiàng)目管理 是 自項(xiàng)目開(kāi)始到完成 ，通過(guò) 項(xiàng)目策劃（ PP）和項(xiàng)目控制（ PC） ，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 工程項(xiàng)目建設(shè)各階段 工作內(nèi)容 工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理的定義 工程項(xiàng)目管理的過(guò)程 工程管理 工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng) 工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù) 業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方 …… 工程項(xiàng)目管理 是指應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論、觀點(diǎn)、方法，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的 決策和實(shí)施 的 全過(guò)程 進(jìn)行全面的管理。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中 工作量最大 ，投入的 人力、物力和財(cái)力 最多，工程項(xiàng)目管理的 難度 也最大。 工程項(xiàng)目建設(shè)各階段 工作內(nèi)容 工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容 ? 項(xiàng)目概況綜述 （提出背景、建設(shè)必要性、研究依據(jù)等） ? 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案等 ? 資源及共用設(shè)施情況 ? 選址（地區(qū)、地點(diǎn)）方案與建設(shè)條件 ? 設(shè)計(jì)方案及協(xié)作配套工程 ? 資源、原材料及共用設(shè)施情況 ? 環(huán)境保護(hù) ? 企業(yè)組織、勞動(dòng)定員、人員培訓(xùn) ? 建設(shè)工期實(shí)施進(jìn)度 ? 投資估算、資金籌措方式 ? 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià) 設(shè)計(jì)工作階段 ? 初步設(shè)計(jì) — 編制項(xiàng)目總概算 ? 技術(shù)設(shè)計(jì) — 修正項(xiàng)目總概算 ? 施工圖設(shè)計(jì) — 項(xiàng)目施工圖預(yù)算 工程項(xiàng)目建設(shè)各階段 工作內(nèi)容 建設(shè)準(zhǔn)備階段 ? 征地、拆遷和場(chǎng)地平整 ? 完成施工用水、電、路等工作 ? 組織設(shè)備、材料訂貨 ? 準(zhǔn)備必要的施工圖紙 ? 組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位 工程項(xiàng)目建設(shè)各階段 工作內(nèi)容 建設(shè)實(shí)施階段 本階段的主要任務(wù)是將“ 藍(lán)圖” 變成工程項(xiàng)目 實(shí)體 ，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。 ? 進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析，以解決項(xiàng)目建設(shè)的合理性問(wèn)題。 工程項(xiàng)目 建設(shè)程序 項(xiàng)目建議書(shū) 可行性研究 設(shè)計(jì)工作 建設(shè)準(zhǔn)備 建設(shè)施工 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收 交付使用 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 項(xiàng)目建議書(shū)階段 設(shè)計(jì)階段 建設(shè)準(zhǔn)備階段 建設(shè)施工階段 可行性研究階段 竣工驗(yàn)收交 付使用階段 我國(guó)將工程項(xiàng)目的建設(shè)程序分為六個(gè)階段 : 世界銀行貸款項(xiàng)目的建設(shè)周期 項(xiàng)目選定 Project Identification 項(xiàng)目準(zhǔn)備 Project Preparation 項(xiàng)目評(píng)估 Project Appraisal 項(xiàng)目談判 Project Negotiation 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)督 Project Execution Supervision 項(xiàng)目的后評(píng)價(jià) Project PostEvaluation 工程項(xiàng)目建設(shè)各階段 工作內(nèi)容 項(xiàng)目建議書(shū)階段 ? 項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù) ? 產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想 ? 資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析 ? 投資估算和資金籌措設(shè)想 ? 項(xiàng)目的進(jìn)度安排 ? 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì) 可行性研究階段 ? 進(jìn)行市場(chǎng)研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的必要性問(wèn)題。 ? 也是由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的，是工程 建設(shè)過(guò)程客觀規(guī)律 的反映，是工程項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。 工程（建設(shè)）項(xiàng)目的 生命周期 項(xiàng)目的生命期 （以工程項(xiàng)目為例） 實(shí)施階段 PM 決策階段 DM 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 保修階段 項(xiàng)目評(píng)估階段 編制項(xiàng)目建議書(shū) 編制可行性研究報(bào)告 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 竣工驗(yàn)收 動(dòng)用開(kāi)始 保修期結(jié)束 TIME 運(yùn)營(yíng)（使用） 階段 FM 時(shí)間 2 3 4 項(xiàng)目決策 `` （發(fā)起和可研 ) 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 施工 安裝 竣工（投產(chǎn)） 維修 項(xiàng)目運(yùn)行 1 結(jié)束 工作量曲線 工程（建設(shè)）項(xiàng)目的 生