【摘要】工程項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENTProjectManagement第一章緒論一.工程與項(xiàng)目§1工程項(xiàng)目?將自然科學(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門去而形成的各學(xué)科的總稱?指為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo),而投入一定資源所進(jìn)行的一項(xiàng)活動(dòng)或一項(xiàng)任務(wù),即項(xiàng)目?指土木建筑類項(xiàng)目最后所得到的成果,即指為
2025-03-13 22:29
【摘要】工程項(xiàng)目建設(shè)程序培訓(xùn)課件工程項(xiàng)目建設(shè)程序第一、工程建設(shè)前期階段(一)項(xiàng)目建議書(shū)(二)可行性研究(三)立項(xiàng)第二、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段(一)報(bào)建(二)委托規(guī)劃、設(shè)計(jì)(三)獲取土地使用權(quán)(四)拆遷、安置(五)工程發(fā)包與承包第三、工程建設(shè)實(shí)施階段(一)工程建
2025-03-12 22:02
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理(第四章)(第四章)省級(jí)精品課程《建筑工程項(xiàng)目管理》課程組第一節(jié)合同法律法規(guī)概述一、概念1、合同合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間建立、變更、終止民事法律關(guān)系的協(xié)議。第四章建筑工程合同2、合同法合同法是:適用于合同的最重要的法律;是調(diào)整合同關(guān)
2025-01-16 01:17
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理?安全管理?合同管理?信息管理組織協(xié)調(diào)一、項(xiàng)目管理的任務(wù)三控制一協(xié)調(diào)三管理?成本控制?進(jìn)度控制?質(zhì)量控制項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制?設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段?設(shè)計(jì)階段?施工階段?啟用前準(zhǔn)備階段?保修期全壽命周期實(shí)施
2024-11-09 21:12
【摘要】任何一項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目都需要投入大量的人材物時(shí)間等資源。這些投入形成項(xiàng)目的成本和費(fèi)用。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采取各種有效的措施控制成本,最終實(shí)現(xiàn)甚至超過(guò)預(yù)期的成本目標(biāo)。成本控制與管理貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)
2025-02-21 16:16
【摘要】適用于XXXXX專業(yè)XXXX班模塊2建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)類型建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析工程項(xiàng)目組織的必要性工程項(xiàng)目組織形式組織所處環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理的影響
2025-02-24 12:36
【摘要】GansuAgriculturalUniversity第三章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理第一節(jié)概述我國(guó)現(xiàn)行投資構(gòu)成和工程造價(jià)構(gòu)成項(xiàng)目總投資固定資產(chǎn)投資流動(dòng)資產(chǎn)投資流動(dòng)資金設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)預(yù)備費(fèi)建設(shè)期貸款利息工程造價(jià)第二節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用
2025-04-02 06:40
【摘要】第5章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢查、分析與調(diào)整進(jìn)度拖延原因分析及解決措施?根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。?(1)由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),
2025-01-18 01:15
【摘要】模塊4建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃?建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述?施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱?施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃模塊4建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃引導(dǎo)案例?某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目,框架結(jié)構(gòu),主體五層,建筑面積約為5587m2。由于工期緊,剛確定施工單位的第二天,在施工單位還未來(lái)的及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部的情況下,業(yè)主就要求施工單
2025-02-25 11:54
【摘要】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》內(nèi)容提要內(nèi)容提要內(nèi)容提要1、職業(yè)健康安全管理2、環(huán)境管理3、質(zhì)量管理1、職業(yè)健康安全管理基本要求:職業(yè)健康安全需要的基本設(shè)施職業(yè)健康安全管理的策劃五大傷害的控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)事故、事件、不符合糾正和預(yù)防措施控制重點(diǎn):以風(fēng)險(xiǎn)為預(yù)防對(duì)象,實(shí)施全
2025-02-24 12:21
【摘要】項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT項(xiàng)目管理(PROJECTMANAGEMENT)1項(xiàng)目管理的基本概念2項(xiàng)目管理的組織3集成管理4范圍管理5進(jìn)度管理6成本管理7質(zhì)量管理8人力資源管理10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11采購(gòu)管理9溝通管理
2025-01-18 00:43
【摘要】ProjectManagement第六章工程項(xiàng)目投資管理?第一節(jié)概述?第二節(jié)工程估價(jià)與工程投資計(jì)劃編制?第三節(jié)工程項(xiàng)目投資控制本章內(nèi)容:返回目錄ProjectManagement第六章工程項(xiàng)目投資管理?相關(guān)概念?工程項(xiàng)目投資構(gòu)成第一節(jié)概述ProjectM
2025-03-08 21:55
【摘要】培訓(xùn)內(nèi)容:制藥工程建設(shè)與項(xiàng)目管理培訓(xùn)部門:設(shè)備部培訓(xùn)人:姚徳會(huì)培訓(xùn)時(shí)間:2023年6月總目錄第一部分:制藥企業(yè)項(xiàng)目管理及流程簡(jiǎn)介第二部分:項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編制案例第三部分:制藥工程項(xiàng)目的過(guò)程管理第四部分:GEP制藥工程
2025-01-05 03:32
【摘要】2023/3/111建設(shè)工程項(xiàng)目管理?第1章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論?第2章建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織?第3章建設(shè)工程項(xiàng)目前期策劃與決策?第4章建設(shè)工程項(xiàng)目勘察和設(shè)計(jì)管理?第5章建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理?第6章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理?第7章
2025-02-24 12:24
【摘要】1Z202300建設(shè)工程項(xiàng)目管理基本信息1、考試題型及分值:?jiǎn)雾?xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大部分??偡?30分,其中單項(xiàng)選擇70個(gè),每個(gè)1分,共70分;多項(xiàng)選擇30個(gè),每個(gè)2分,共60分;
2025-02-25 11:58