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2025-01-16 23:30本頁面

　　

【正文】盡量減少檢查、控制、調(diào)整等管理工作； ? ⑦ 設(shè)置項目負責人（ Case maneger）。 ? BPM（業(yè)務(wù)流程管理）－ 2 2．設(shè)計新的流程改進方案，并進行評估。 ③ 可行性：根據(jù)市場、技術(shù)變化的特點及企業(yè)的現(xiàn)實情況，分清問題的輕重緩急，找出流程再造的切入點。 ② 重要性：不同的作業(yè)流程環(huán)節(jié)對企業(yè)的影響是不同的。當市場需求、技術(shù)條件發(fā)生的變化使現(xiàn)有作業(yè)程序難以適應時，作業(yè)效率或組織結(jié)構(gòu)的效能就會降低。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的作業(yè)程序，繪制細致、明了的作業(yè)流程圖。確保對流程的控制和監(jiān)督，執(zhí)行到位。然后切合實際地對這些流程進行梳理，完善。加強過程管理提高執(zhí)行力 2022年 10月 10日該如何評價？ ?悟性好！ ?能領(lǐng)會！ ?會揣摩！該如何換位思考？ ? 上司對下屬的期望 ? 達成工作目標 ? 自動自發(fā) ? 沒有任何借口 ? 超越領(lǐng)導期望 ? 追求效率 ? 責任 ? 全面思考問題 ? 按規(guī)定執(zhí)行 ? 合理合規(guī)地靈活應對 ? 下屬的想法 ? 不清楚該作什么 ? 該做的都做了 ? 不清楚做到什么程度 ? 以為已經(jīng)做好了 ? 已經(jīng)盡力了，確實有困難 ? 憑什么讓我做這么多 ? 上司有問題 ? 指令不易明確 ? 不易操作 ? 不易交接 ? 少責任 ? 體制亞健康 ?流程老化，效率低下 ? 官僚習性開始蔓延 ?管理層級加大 ?小圈圈文化開始形成 ?企業(yè)問題不再那么令人著急 —— 只要老板沒有發(fā)話企業(yè)發(fā)展期的挑戰(zhàn) 管理就要貫徹到底！ ? 誰是管理者？ ? 打工心態(tài)？主人翁心態(tài)？ ? 制度流程由誰定？ ? 對制度流程的理解有偏差嗎？ ?

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