質(zhì)量與質(zhì)量管理ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 23:30本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)量管理部門(mén)及有關(guān)部門(mén) 主要依據(jù)：質(zhì)量損失問(wèn)題的原因歸集 企業(yè)質(zhì)量成本管理體系文件 結(jié)束事先進(jìn)行質(zhì)量成本源歸集的工作程序 操作者： 質(zhì)量管理部門(mén)及有關(guān)部門(mén)主要依據(jù)：質(zhì)量損失問(wèn)題的原因歸集企業(yè)質(zhì)量成本管理體系文件操作者： 質(zhì)量管理部門(mén)或財(cái)務(wù)部門(mén)等 主要依據(jù)：企業(yè)質(zhì)量成本科目 操作者： 質(zhì)量管理部門(mén)及有關(guān)部門(mén) 主要依據(jù)：企業(yè)質(zhì)量成本管理體系文件 操作者： 質(zhì)量管理部門(mén)及有關(guān)部門(mén) 主要依據(jù)：企業(yè)質(zhì)量成本管理體系文件 開(kāi)始列出質(zhì)量損失問(wèn)題歸入質(zhì)量成本科目推斷質(zhì)量成本問(wèn)題的原因分析并歸集質(zhì)量成本源執(zhí)行預(yù)防和應(yīng)急方案庫(kù)操作者： 質(zhì)量管理部門(mén)或財(cái)務(wù)部門(mén)等主要依據(jù)：歷史資料結(jié)束第一篇 質(zhì)量與質(zhì)量管理 第五章 質(zhì)量成本管理 開(kāi)始 收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù) 歸入質(zhì)量成本科目 揭示并分析質(zhì)量成本原因 進(jìn)行質(zhì)量成本源歸集 擬訂糾正和預(yù)防措施 結(jié)束 操作者： 質(zhì)量管理部門(mén)或財(cái)務(wù)部門(mén) 主要依據(jù)：質(zhì)量成本記錄 操作者： 質(zhì)量管理部門(mén)或財(cái)務(wù)部門(mén)等 主要依據(jù)：企業(yè)質(zhì)量成本科目 操作者： 質(zhì)量管理部門(mén) 主要依據(jù)：質(zhì)量成本記錄 企業(yè)質(zhì)量成本管理體系文件 操作者： 質(zhì)量管理部門(mén)及有關(guān)部門(mén) 主要依據(jù)：企業(yè)質(zhì)量損失責(zé)任歸集明細(xì)表 操作者： 質(zhì)量管理部門(mén)及有關(guān)責(zé)任部門(mén) 主要依據(jù)：質(zhì)量損失原因分析報(bào)告 企業(yè)質(zhì)量成本管理體系文件 事后進(jìn)行質(zhì)量成本源歸集的工作程序 第一篇 質(zhì)量與質(zhì)量管理 第五章 質(zhì)量成本管理 企業(yè)質(zhì)量成本核算的研究 ?企業(yè)質(zhì)量成本核算 ? 企業(yè)質(zhì)量成本核算是開(kāi)展質(zhì)量成本分析、撰寫(xiě)質(zhì)量成本報(bào)告、制定質(zhì)量成本計(jì)劃、實(shí)施質(zhì)量成本控制以及反映企業(yè)質(zhì)量管理工作績(jī)效的依據(jù)，是企業(yè)質(zhì)量成本管理中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié) 。 第一篇 質(zhì)量與質(zhì)量管理 第五章 質(zhì)量成本管理 物流管理部門(mén) ? ①在物流操作過(guò)程中未能很好地執(zhí)行相應(yīng)的工作程序，導(dǎo)致供配貨、搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)和車(chē)間內(nèi)貨物控制中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題； ? ②沒(méi)有制訂快速反應(yīng)程序，在緊急情況下出現(xiàn)物流失控，引發(fā)爭(zhēng)議性的質(zhì)量問(wèn)題； ? ③工作程序文件不全或程序文件管理不善，物流管理程序文件中存在缺陷或版本未及時(shí)更新等。 企業(yè)質(zhì)量成本的歸集問(wèn)題 第一篇 質(zhì)量與質(zhì)量管理 第五章 質(zhì)量成本管理 ? ①在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，未能很好地執(zhí)行相應(yīng)的工作程序，沒(méi)有充分、全面地了解顧客的要求和市場(chǎng)供需狀況，或未能準(zhǔn)確地傳達(dá)顧客的要求； ? ②在產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)過(guò)程中，未能很好地執(zhí)行相關(guān)的工作程序，沒(méi)有正確地理解和體現(xiàn)顧客的要求； ? ③未能在開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)工作中有效地實(shí)施設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)輸出存在技術(shù)性缺陷而引起質(zhì)量問(wèn)題，包括未能考慮為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題提供方便； ? ④存在非技術(shù)性缺陷，即未能執(zhí)行相關(guān)的工作程序而引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，如錯(cuò)誤提供技術(shù)文件等； ? ⑤工作程序文件不全或程序文件管理不善，開(kāi)發(fā)或設(shè)計(jì)程序文件存在缺陷或版本未及時(shí)更新等。 ? 各個(gè)部門(mén)的質(zhì)量成本問(wèn)題 ? 質(zhì)量成本源的歸集程序 第一篇 質(zhì)量與質(zhì)量管理 第五章 質(zhì)量成本管理 質(zhì)量管理部門(mén) ? ①對(duì)質(zhì)量因素的識(shí)別不充分； ? ②外部溝通工作有缺陷，信息系統(tǒng)的支持力量較弱； ? ③質(zhì)量評(píng)審工作有缺陷； ? ④質(zhì)量管理方案陳舊或可操作性差； ? ⑤質(zhì)量教育不夠完善； ? ⑥質(zhì)量管理體系文件有缺陷，體系運(yùn)作不正常，體系審核不規(guī)范； ? ⑦質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)急準(zhǔn)備不夠； ? ⑧糾正和預(yù)防措施不力。 ? 質(zhì)量管理部門(mén) ? 財(cái)務(wù)部門(mén) ? 人事部門(mén) ? 其他各部門(mén) 第一篇 質(zhì)量與質(zhì)量管理 第五章 質(zhì)量成本管理 企業(yè)質(zhì)量成本的歸集問(wèn)題 ? 企業(yè)中各部門(mén)和各崗位的工作失誤都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量成本 ， 有必要對(duì)質(zhì)量成本源進(jìn)行研究 。預(yù)防措施得力 檢驗(yàn)工作效率低；標(biāo)準(zhǔn)過(guò)嚴(yán) 對(duì)策 加強(qiáng)體系建設(shè)；加強(qiáng)過(guò)程控制和檢驗(yàn)把關(guān)；降低不良品損失 完善控制 ， 進(jìn)一步降低損失成本；開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
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