【正文】 行業(yè) ， 戰(zhàn)略 ， 以及公司理念 。造成這種情形的因素和問(wèn)題是： 因素 (客觀性 )： ? 不合理的政策 ? 沒(méi)有預(yù)料到的經(jīng)濟(jì)拐彎 ? 不可靠的供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商 ? 無(wú)效的戰(zhàn)略 問(wèn)題 (主觀性 )： ? 無(wú)效性 (沒(méi)有做對(duì)事 ) ? 無(wú)效率 (沒(méi)有把正確的事做好 ) 戰(zhàn)略評(píng)估的框架 ? 在戰(zhàn)略評(píng)估中 ， 確定哪個(gè)目標(biāo)最重要是很困難的 。 真正有效的控制要求準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。 預(yù)測(cè)結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)或許比揭示已經(jīng)發(fā)生什么的標(biāo)準(zhǔn)更重要。這活動(dòng)包括： ? 比較期望結(jié)果跟實(shí)際結(jié)果 ? 調(diào)查跟計(jì)劃的偏差 ? 評(píng)估各人的績(jī)效 ? 檢驗(yàn)達(dá)成方向目標(biāo)的進(jìn)展 戰(zhàn)略評(píng)估的框架 長(zhǎng)期和年度目標(biāo)通常都運(yùn)用以上程序 。 問(wèn)題不是這些因素是否會(huì)改變 ， 而是它們何時(shí)以及以什么方式改變 。有時(shí)候第一線的管理者和員工會(huì)比戰(zhàn)略家更早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 外部因素是： ? 競(jìng)爭(zhēng)者的行動(dòng) ? 市場(chǎng)需求改變 ? 技術(shù)轉(zhuǎn)變 ? 經(jīng)濟(jì)變動(dòng) ? 人口遷移 ? 政府行為 戰(zhàn)略評(píng)估的框架 內(nèi)部因素是： ? 選擇了無(wú)效的戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略實(shí)施工作做得不好 ? 目標(biāo)太過(guò)樂(lè)觀 這樣，達(dá)不到目標(biāo)就可能不是管理者和員工工作不令人滿意，所有公司成員都應(yīng)知道這一點(diǎn)，去鼓勵(lì)他們支持戰(zhàn)略評(píng)估活動(dòng)。 戰(zhàn)略評(píng)估的框架 修改過(guò)的 EFE應(yīng)當(dāng)表明公司的戰(zhàn)略如何有效地應(yīng)對(duì)重大的機(jī)會(huì)和威脅。 修改過(guò)的 IFE矩陣的焦點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在以下的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)方面的變化： ?公司的管理， ?營(yíng)銷(xiāo)， ?財(cái)務(wù) /會(huì)計(jì)， ?生產(chǎn) /作業(yè)， ?Ramp。戰(zhàn)略評(píng)估活動(dòng)之間的關(guān)系如圖 . 戰(zhàn)略評(píng)估的框架 T93 戰(zhàn)略評(píng)估矩陣 公司內(nèi)部的戰(zhàn)略定位有重大改變嗎？ 公司外部的戰(zhàn)略定位有重大改變嗎？ 公司向著預(yù)定目標(biāo)取得令人滿意的進(jìn)步？ 結(jié)果 否 否 否 采取糾正行動(dòng) 是 是 是 采取糾正行動(dòng) 是 是 否 采取糾正行動(dòng) 是 否 是 采取糾正行動(dòng) 是 否 否 采取糾正行動(dòng) 否 是 是 采取糾正行動(dòng) 否 是 否 采取糾正行動(dòng) 否 否 是 繼續(xù)現(xiàn)在戰(zhàn)略進(jìn)程。外部和內(nèi)部環(huán)境沒(méi)有重大改變； 2。 前面已講 戰(zhàn)略評(píng)估的框架 ? 表 T93關(guān)于關(guān)鍵問(wèn)題，選擇答案，以及公司采取的適當(dāng)?shù)男袆?dòng)，作了戰(zhàn)略評(píng)估活動(dòng)的總結(jié)。有些戰(zhàn)略實(shí)施要花數(shù)年，結(jié)果是，有些結(jié)果經(jīng)過(guò)數(shù)年就變得不明顯了。 親愛(ài)的讀者 ， 您的身邊有走動(dòng)式管理的案例或您正在實(shí)施走動(dòng)式管理嗎 ？ 在運(yùn)用走動(dòng)式管理的過(guò)程中您碰到了哪些問(wèn)題 ？ 歡迎您結(jié)合您的親身體會(huì) 、 暢所欲言 ， 談?wù)勀愕目捶?。例如直到年底才進(jìn)行 ， 等于是公司在馬匹逃走光了以后才把馬 廄 的門(mén)關(guān)牢 。 戰(zhàn)略的評(píng)估應(yīng)當(dāng)： ? 以期望和假設(shè)的管理問(wèn)題為開(kāi)端 ? 激發(fā)起對(duì)目標(biāo)和價(jià)值的回顧 ? 刺激產(chǎn)生選擇方案和構(gòu)思評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)方面的創(chuàng)造力 在所有層面進(jìn)行一定量的走動(dòng)式管理 (management by wandering around MBWA)對(duì)于有效果的戰(zhàn)略評(píng)估是基本的工作 。 時(shí)間對(duì)公司實(shí)行了嚴(yán)厲的懲罰 。 高級(jí)時(shí)裝零售業(yè)公司 Nordstrom,以顧客服務(wù)出名 ， 前幾年要接受官司和罰款 ， 原因是雇員低報(bào)工作時(shí)間以便增加她們的每小時(shí)的銷(xiāo)售量 – 這是公司的主要業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 。 像這樣給公司帶來(lái)的遭到破壞的聲譽(yù) ， 罰款 ， 失去的機(jī)會(huì) ， 以及管理者注意力分散等方面的代價(jià)是巨大的 。曾記得 Kidder和 Peabody公司 ， 據(jù)說(shuō)由于他們的一位交易員 帳 面 上 虛 報(bào) 收 益 而 損 失 了 $350 百萬(wàn) 。 查： Tying Problems of Tying in Franchise 特許經(jīng)營(yíng)中的搭售問(wèn)題 戰(zhàn)略評(píng)估的性質(zhì) 管理者今天面對(duì)的基本問(wèn)題是 在 現(xiàn)代企業(yè)要求更大的靈活性 ， 革新性 ， 創(chuàng)造力 ， 和員工的主動(dòng)性 這幾方面 如何有效地掌控員工 。 按融資租賃處理時(shí) ， 出售資產(chǎn)的利潤(rùn)應(yīng)予遞延 ， 并按資產(chǎn)折舊的比例予以分?jǐn)?。 由于資產(chǎn)的出售和回租實(shí)質(zhì)是同一筆業(yè)務(wù) ， 資產(chǎn)的售價(jià)和資金需一起計(jì)算 。 專 業(yè) 自 營(yíng) 保 險(xiǎn) 公 司 在 學(xué) 術(shù) 文 獻(xiàn) 中 的 解 釋 專業(yè)自營(yíng)保險(xiǎn)公司是指在從事非保險(xiǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成立的保險(xiǎn)子公司 .其主要目的是為母公司 、 集團(tuán)內(nèi)部兄弟公司以及其他關(guān)聯(lián)企業(yè)的部分或全部風(fēng)險(xiǎn)提供保險(xiǎn)保障 文獻(xiàn)來(lái)源 專 業(yè) 自 營(yíng) 保 險(xiǎn) 公 司 在 工 具 書(shū) 中 的 參 考 閱 讀 保險(xiǎn) 專業(yè) ============================================= 售后回租 （ saleleaseback ） 202248 11:08:47頁(yè)面功能 【 字體：大 中 小 】 【 打印 】 【 關(guān)閉 】 將自制或外購(gòu)的資產(chǎn)出售 ， 然后向買(mǎi)方租回使用 。 (完 ) T91 Rumelt的評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn) (續(xù) ) 查： captive subsidiaries: Captive finance panies: A finance pany. A finance pany. that is owned by a parent pany and whose. that is owned by a parent pany and whose ... Innovation posed of finance reinsurance, captive pany, and securitisation, etc. 保險(xiǎn)和再保險(xiǎn)業(yè)的創(chuàng)新方式主要有如下幾種：融資再保險(xiǎn) 、 自保公司和保險(xiǎn)證券化等 。 好的位臵的主要市場(chǎng)特征是允許公司從政策措施中獲得優(yōu)勢(shì) ， 而沒(méi)有相同位臵的對(duì)手不會(huì)得到類似的好處 。 這就是為什么防御固守的公司幾乎不可能翻身落馬 ， 盡管它們的原始技能只達(dá)到平均水平 。 一個(gè)好的位臵是可防御的 – 這意味著要占領(lǐng)它的代價(jià)是如此之大 ， 敵手在全面攻擊之下被震懾住 。 關(guān)于人的 資源的定位 能夠提高它們的聯(lián)合的效果的想法類似于軍事家 ， 棋手 ， 和外交家 。 (沒(méi)完待續(xù) ) 戰(zhàn)略評(píng)估的性質(zhì) T91 Rumelt的評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn) (續(xù) ) 優(yōu)勢(shì) ?戰(zhàn)略必須在某個(gè)挑選的活動(dòng)領(lǐng)域能夠創(chuàng)造和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 (沒(méi)完待續(xù) ) 戰(zhàn)略評(píng)估的性質(zhì) T91 Rumelt的評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn) (續(xù) ) 較少量化的 ， 但實(shí)際上對(duì)戰(zhàn)略選擇施加更僵硬的限制的是個(gè)人和組織的能力 。售后回租 （ saleleaseback） 。 那就是 ，戰(zhàn)略能不能在公司的物 ， 人 ， 和財(cái)政資源內(nèi)進(jìn)行嘗試 ？ 一項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)政資源是最容易量化的 ， 而且是針對(duì)要進(jìn)行評(píng)估的戰(zhàn)略的第一限制 。 (沒(méi)完待續(xù) ) 戰(zhàn)略評(píng)估的性質(zhì) T91 Rumelt的評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn) (續(xù) ) 可行性 一項(xiàng)戰(zhàn)略必須不過(guò)度消耗現(xiàn)有資源 ， 也不產(chǎn)生不可解決的節(jié)外生枝的問(wèn)題 。例如，日托的激增是由于很多趨勢(shì)結(jié)合的結(jié)果，包括平均教育水平的提高；通脹上升，以及婦女就業(yè)人數(shù)的增加。一項(xiàng)戰(zhàn)略必須體現(xiàn)出對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性反應(yīng)，以及對(duì)戰(zhàn)略內(nèi)部發(fā)生重大變化的適應(yīng)性反應(yīng)。 ? 如果政策問(wèn)題和議題繼續(xù)放到桌面上來(lái)解決 ， 那么戰(zhàn)略可能是不一致的 。 3個(gè)指南幫助確定組織的問(wèn)題是否由戰(zhàn)略方面的不一致所引起： ? 如果不管人事調(diào)動(dòng)如何 ， 管理問(wèn)題繼續(xù)下去；如果它們是基于議事而不是人 ， 那么戰(zhàn)略可能是不一致的 。 當(dāng)今，戰(zhàn)略評(píng)估越來(lái)越難的原因有如下因素： ? 環(huán)境復(fù)雜性劇增 ? 預(yù)測(cè)將來(lái)的準(zhǔn)確性難度增加 ?變量數(shù)目增加 ? 快速放棄，甚至最好的計(jì)劃也不例外 ? 影響公司的國(guó)內(nèi)外的事件增加 ? 在任何確定性下完成計(jì)劃的時(shí)間范圍縮減 戰(zhàn)略評(píng)估的性質(zhì) T91 Rumelt的評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn) 一致性 一項(xiàng)戰(zhàn)略不能提出不一致的目標(biāo)和政策 。今天成功不能保證明天會(huì)成功！一個(gè)組織體絕不能在自滿中沉睡。 如 表 T91。 然而 ， 能夠評(píng)估它的關(guān)鍵的瑕庇 。 戰(zhàn)略評(píng)估的步驟與方法 347349 ? 戰(zhàn)略評(píng)估步驟 ? 1. 確定評(píng)估對(duì)象 ? 分析影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種內(nèi)部和外部