如何構(gòu)建有效的ehs管理體系-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 17:57本頁(yè)面
【正文】 個(gè)人的指標(biāo)和目標(biāo)評(píng)估自已的業(yè)績(jī) ,員工在組織中的貢獻(xiàn)和作用是被動(dòng)的 . 3. 全員參與 如何借鑒 QMS體系的 8大原則 資源 人員 設(shè)施 /設(shè)備 材料 方法 能源 結(jié)果 產(chǎn)品 服務(wù) 排放物 績(jī)效 輸入 輸出 過(guò) 程 一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的 活動(dòng) OHSAS EMS 關(guān)注 人機(jī)界面 人料界面 如何借鑒 QMS體系的 8大原則 EMS的關(guān)鍵是環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)， 織 水體 大氣 廢物 副產(chǎn)品 原材料 自然資源 正常 異常 緊急 活動(dòng) /服務(wù) 土地 如何借鑒 QMS體系的 8大原則 OHSAS的關(guān)鍵是危險(xiǎn)源辨識(shí) Products 產(chǎn)品 Customer 客戶 Supplier 供應(yīng)商 材料采購(gòu)過(guò)程 材料運(yùn)輸、裝卸 材料搬運(yùn) 材料儲(chǔ)存 生產(chǎn)過(guò)程 Step 1 Step 2 Step 3 機(jī) 料 法 環(huán) 人 ? 常規(guī)和非常規(guī)的 活 動(dòng) ? 所有進(jìn)入工作場(chǎng)所的 人員 ? 工作場(chǎng)所的 設(shè)施 （無(wú)論是有本組織還是由外界提供 ) – 誰(shuí) 通常（偶然）執(zhí)行此項(xiàng)工作；誰(shuí)的工作會(huì)對(duì)環(huán)境有影響 /受此項(xiàng)工作影響的 其他人員 （如來(lái)訪者、承包商、公眾） – 進(jìn)行此項(xiàng)活動(dòng)的人員的 培訓(xùn)材料 – 可能使用的 裝置、機(jī)械、工具 ，正常狀態(tài) /異常狀態(tài)？以及制造商、供應(yīng)商提供的 操作和維護(hù)指南 。 auditing 檢查、審核 culture 文化 Directors 董事 policy 方針 anisation 組織機(jī)構(gòu) resources 資源 risk management 風(fēng)險(xiǎn)管理 culture 文化 Communication Consultation 溝通 Communication Consultation 溝通 如何借鑒 QMS體系的 8大原則 Communication 溝通 如何借鑒 QMS體系的 8大原則 推進(jìn)系統(tǒng)需要特別考慮用于抓住領(lǐng)導(dǎo)的 Topic: ,法規(guī)的直接要求及時(shí)傳遞 , , , , …… 如何借鑒 QMS體系的 8大原則 “各級(jí)人員是組織之本，唯有
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