【正文】 辦，與其他單位互動交流。全體黨員統(tǒng)一了思想，進一步提高了對第三批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動重要性的認(rèn)識。 (二 )、抓宣傳動員落實。現(xiàn)將學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作總結(jié)如下： 一、主要工作： (一 )、抓組織機構(gòu)落實。榮譽使全體黨員精神 上受到了莫大的鼓舞，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力。在 *同志和 *同志兩位主任的帶動下，全體黨員干部都舍小家顧大家，任勞任怨，以工作為重，講求工作質(zhì)量， 提高工作效率，以高度的責(zé)任心做好每一項工作，常常為了準(zhǔn)確傳神地表達出工作要求、領(lǐng)導(dǎo)意圖而字斟句酌、絞盡腦汁；常常為了周密搞好會務(wù)工作而多方聯(lián)系、竭盡全力。由于工作任務(wù)的不確定性和突發(fā)性，加班加點成了家常便飯。我支部所在辦公室工作繁雜而瑣碎，不僅涉及公文處理、信息資料、宣傳調(diào)研，還有綜合協(xié)調(diào)、參政議政、督查督辦，其中文字工作是基礎(chǔ)。共 2 頁 ,當(dāng)前第 1 頁 12 三、爭先 創(chuàng)優(yōu)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用 榜樣的力量是無窮的。為加強組織建設(shè)，我支部建立起了聯(lián)系人制度，既增強支部黨員的聯(lián)系溝通，又對入黨積極分子進行正確引導(dǎo)，開展談心活動，做到 “ 一幫一，一帶一 ” ，幫助他們擺正思想、站穩(wěn)立場、堅定信心，還安排支部黨員與工作能力強、有入黨愿望的普通干部密切接觸，關(guān)心、了解他們的思想動態(tài)、工作情況、生活狀況，傾聽他們的心聲，積極幫助他們進步。使大家在思想上，政治上同黨中央保持高度 [] 一致，堅決糾正了無視黨的紀(jì)律，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。大家開誠布公，坦誠相見，充分體現(xiàn)了黨內(nèi)的民主作風(fēng)。我們認(rèn)真組織好黨的組織生活 并寫好記錄。 二、齊抓共管，積極開展黨建工作 黨建工作是基層黨支部的工作重點和難點，不斷完善黨內(nèi)教育、 管理、監(jiān)督的制度，逐步樹立公仆為民意識，努力爭創(chuàng) “ 六個一流 ” 。二是聯(lián)系實際、推動工作取得新成效。一是思想認(rèn)識上達到了新高度。十六屆四中全會結(jié)束后，我支部把學(xué)習(xí)十六屆四中全會精神作為重點來抓，把學(xué)習(xí)全會通過的《決定》與深入學(xué)習(xí) “ 三個代 表 ” 重要思想相結(jié)合，與機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動相結(jié)合，與全局組織收入和上線工作相結(jié)合，與本部門的工作相結(jié)合，積極采取有效措施，搶抓機遇，振奮精神，開拓進取，圓滿完成黨組下達的工作任務(wù)，工作總結(jié)《度黨支部工作總結(jié)》。 三是緊跟黨組學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的步伐，召開支部大會傳達會議精神。 二是組織黨員、發(fā)展對象和入黨積極分子觀看錄像，學(xué)習(xí)先進榜樣事跡。 一是自學(xué)為主，集中學(xué)習(xí)為輔。 一、重視學(xué)習(xí)，不斷提 高黨員自身政治修養(yǎng) 結(jié)合當(dāng)前形勢，支部認(rèn)真抓好形勢教育、宗旨教育、法紀(jì)教育作為占領(lǐng)思想陣地，增強黨性觀念的重要手段和內(nèi)容，深入開展以全面貫徹 “ 三個代表 ” 重要思想，深入進行學(xué)習(xí)兩個《條例》和十六屆四中全會精神、通過采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、通讀文件與專題討論相結(jié)合等形式，使全體黨員干部進一步領(lǐng)會和把握了黨的路線、方針、政策的實質(zhì)。 品質(zhì)控制 電鍍安全生產(chǎn)管理程序 化學(xué)藥品管理安全； 化學(xué)藥品使用安全； 工業(yè)操作安全； 物資管理安全。 生產(chǎn)部 電鍍工藝管理程序 據(jù)產(chǎn)品特點規(guī)劃整體生產(chǎn)及工序流程；依定單及客戶要求確定工藝過程及過程工藝參數(shù)； 依生產(chǎn)實際狀況，調(diào)整工藝參數(shù)。 廠部 外接電鍍加工單工作程序 市場定位； 客戶搜尋； 產(chǎn)品打樣； 報價議價； 定單承接； 進度跟進； 7 質(zhì)量保證； 8 客戶服務(wù)。 人事 培訓(xùn)管理制度 公司的培訓(xùn)政策； 不同職務(wù)的培訓(xùn)內(nèi)容； 培訓(xùn)方式； 培訓(xùn)效果的考核方法； 培訓(xùn)成績與個人發(fā)展及其與待遇收入的關(guān)系。 工廠主要管理制度及流程文件編制計劃 工廠運作 方案 文件名稱 文件主要內(nèi)容 編制責(zé)任單位 工 廠經(jīng)營管理定位； 工廠管理運作機構(gòu)； 工廠運作主要流程； 工廠管理運作規(guī)范，制度； 工廠生產(chǎn)運作效果考核。 電鍍廠長應(yīng)主導(dǎo)并協(xié)同生產(chǎn)主管制定各種電鍍產(chǎn)品的加工價， 并與河源及東莞廠長達成一致，并 經(jīng)總裁批準(zhǔn)執(zhí)行，以便獨立核 算有據(jù)可依。 生產(chǎn)主管對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，要即可何做出處理，返電，補數(shù)等，并及時安排執(zhí)行。 工藝技術(shù)部人員，要對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，保證鍍液的成份、濃度、濕度、時間符合生產(chǎn)工藝要 .求，并做出適時調(diào)整及補充。 生產(chǎn)主管對當(dāng)日生產(chǎn)做出具體安排，并以達成當(dāng)日生產(chǎn)計劃為目標(biāo)。 電鍍廠跟單員對所有來料進行清點，并制作流程單進行現(xiàn)場標(biāo)識（如資料或標(biāo)識不清，需與來料工廠進行確認(rèn)），一定要清楚、完整。 計劃科在得到電鍍廠的準(zhǔn)確回復(fù)后，由計劃科跟單員通知河源或東莞工廠發(fā)料，并做送貨單，清楚列明型號、數(shù)量、電鍍工藝等要求。 工作職位說明書格式如下： 新麗寶集團公司電鍍廠 職務(wù)工作說明書 部門： 職位： 直屬上級： 分 類 內(nèi) 容 責(zé) 任 與 責(zé) 任 考 核 性 質(zhì) 順 序 貢獻（考核項目） 權(quán) 重 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 績 效 達 成 1 生產(chǎn)效率 20 2 產(chǎn)品質(zhì)量 20 3 產(chǎn)品成本 20 4 安全生產(chǎn) 5 考 核 5 人員穩(wěn)定 5 任 務(wù) 完 成 6 計劃完成 10 7 日常工作 10 成 長 狀 況 9 本部制度完善 5 10 技能、業(yè)績提升 5 時段 工 作 事 項 產(chǎn)生資料 需用時間 每年度 必做工作 每月 必做工作 每周 必做工作 每日 必做工作 工作職位說明書清單： 序 號 部 門 科 室 班 組 職 務(wù) 名 稱 備 注 1 廠 部 廠 長 2 經(jīng) 理 3 業(yè)務(wù)員 4 總 務(wù) 人 事 人 事 助 理 5 文 員 6 保 安 保 安 員 7 清 潔 工 8 運 輸 司 機 9 維 修 電 工 10 食 堂 廚 師 11 廚 工 12 生 產(chǎn) 部 辦 公 室 主 管 13 跟 單 員 14 工 藝 技 術(shù) 主 任 15 工 程 師 16 化 驗 員 17 加 料 員 18 滾 鍍 生 產(chǎn) 主 任 19 前 處 理 組 長 20 后 處 理 組 長 21 染 色 組 長 22 掛 鍍 生 產(chǎn) 主 任 23 上 掛 組 長 24 前 處 理 組 長 25 后 處 理 組 長 26 雜 色 組 長 27 打 磨 組 長 28 噴 油 組 長 29 上 掛 員 30 操 作 員 31 打 磨 員 32 噴 油 員 33 品 質(zhì) 控 制 主 任 34 品 管 組 品 管 組 長 35 品 管 員 36 包 裝 組 包 裝 組 長 37 包 裝 員 38 雜 工 39 財 務(wù) 物 控 物 控 倉 庫 組 長 40 倉 管 員 41 財 務(wù) 會 計 42 出 納 員 5. 工廠運作主要流程及運行規(guī)則 工廠運作主要流程 公司內(nèi)部加工單處理流程 接收生產(chǎn)統(tǒng)籌電鍍生產(chǎn)通知 流 程圖 按通知單及送 貨單點收來料 跟單及生產(chǎn)主管清 理來料并做標(biāo)識 財務(wù)中心按預(yù)先批準(zhǔn)工價 及生產(chǎn)數(shù)量計算加工費 工藝技術(shù)監(jiān)測、調(diào)整 生 產(chǎn) 單 完 成 生產(chǎn)執(zhí)行計劃 安排發(fā)貨至河源、東莞 廠 車 運 輸 包 裝 入 庫 生產(chǎn)車間執(zhí)行生產(chǎn) 簽 收 質(zhì)量檢查 數(shù)量驗收 驗收貨 產(chǎn)值成本結(jié)算 簽 收 流程卡 送貨單 流程說明 河源及東莞工廠根據(jù)客戶訂單需求，有計劃地安排，拉頭、拉片、及其它需電鍍的產(chǎn)品外發(fā)電鍍。 本標(biāo)準(zhǔn)從 2020 年 1 月 1 日起執(zhí)行。 所有生產(chǎn)員工均在生產(chǎn)及人員基本穩(wěn)定后執(zhí)行保底計件工資。 上班時間采取 26 天 8 小時制，每日 8 小時以外算加班，每周星期日上班算加班。超過5 年的按 5 年發(fā)放。 10．負(fù)責(zé)每月財務(wù)報表的編制。 8． 負(fù)責(zé)工廠運作現(xiàn)金的準(zhǔn)備及管理。 6． 負(fù)責(zé)與所有客戶的物料及產(chǎn)品進行交收。 4． 負(fù)責(zé)對工廠每月物料、水電、人工及各種費用的統(tǒng)計 。 2． 負(fù)責(zé)制定倉庫、發(fā)料及倉庫管理制度并執(zhí)行。 10． 對工廠出貨產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 8． 負(fù)責(zé)對成品進行抽樣檢查，合格后批準(zhǔn)放行。 6． 責(zé)對生產(chǎn)操作過程是否按操作規(guī)程進行檢查督促。 4． 負(fù)責(zé)將產(chǎn)品質(zhì) 量檢驗標(biāo)準(zhǔn)與后產(chǎn)人員進行溝通協(xié)調(diào)。 2． 負(fù)責(zé)制定及完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 10． 所有管理應(yīng)組織對員工的培訓(xùn)，提升本組員工的工作積極性及員工的穩(wěn)定性。 8． 生產(chǎn)管理人員應(yīng)依生產(chǎn)計劃及時間先后及時安排生產(chǎn)，以準(zhǔn)時交貨為前提。 6． 所有員工應(yīng)能夠熟悉二至三個工序的 操作，多學(xué)多練，成為全能工。 4． 遇到問題：無論是先后順序，時間長短，操作手法等工作問題，還是上洗手間、吸煙等生活問題，均需向直屬長請假說明或打招呼。 2． 生產(chǎn)前要對當(dāng)日生產(chǎn)品種，數(shù)量及操作注意事項做要求。 10． 加強學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，充分發(fā)揮工藝技術(shù)對生產(chǎn)的保證作用，讓更多的新產(chǎn)品一次到位。 8． 對生產(chǎn)設(shè)備的性能執(zhí)行檢查，要求生產(chǎn)部門定期對缸、桶、槽、管道進行清理維護，使設(shè)備運作正常。 6． 根據(jù)生產(chǎn)情況及化驗結(jié)果，適時添加藥水及材料。 4． 對生產(chǎn)過程中，各缸液的藥水的配比濃度，進行化驗檢測，做出添加藥水的決定。 2． 制定工廠生產(chǎn)的 流程規(guī)范及各流程操作規(guī)范的編號。 10． 負(fù)責(zé)工廠文化活動籌劃與組織。 8． 負(fù)責(zé)人員接待及辦公用品管理。 6． 負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃，廠紀(jì)廠規(guī)培訓(xùn)。 4． 負(fù)責(zé)水電、維修、安全設(shè)備維修管理。 2． 負(fù)責(zé)人事檔案、考勤、工資計算管理，差、假、入、離職管理。 10． 以準(zhǔn)時交貨、質(zhì)量穩(wěn)定、損耗降低、高生產(chǎn)效率向廠部負(fù)責(zé)。 8． 對所有工人執(zhí)行操作技能及工藝操作規(guī)程培訓(xùn)，對所有品管員及包裝工進行質(zhì)量技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 6． 對每日生產(chǎn)做出計劃，并跟蹤統(tǒng)計，時刻掌握加工單執(zhí)行情況，以便回復(fù)客戶交期。 4． 制作不同產(chǎn)品的加工工藝規(guī)劃，并督促跟進生產(chǎn)人員按工藝技術(shù)要求操作。 2． 依據(jù)產(chǎn)能計劃生產(chǎn)部門的總體人力需要，包括技術(shù)人員、基層管理及操作工。 9． 開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)提升全廠各級管理業(yè)務(wù)技術(shù)水平，執(zhí)行考核，提升工廠管理團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。 7．做好 生活福利改善 工作 ，并做好完善的管理落實措施，體現(xiàn)公司人性化管理的管理文化。 5．負(fù)責(zé)與 當(dāng)?shù)卣畽C關(guān)的溝通、協(xié)調(diào)配合，保證工廠動作環(huán)境的良好和順暢。 3． 嚴(yán)格按各生產(chǎn)運作要求執(zhí)行生產(chǎn)安排、跟蹤，執(zhí)行質(zhì)量控制與放行，確保工廠的定單交期準(zhǔn)時，質(zhì)量穩(wěn)定。 電鍍廠的組織架構(gòu)及部門職能分配 組織架構(gòu)圖 廠 部 生 產(chǎn) 部 生產(chǎn)車間 質(zhì)量控制 工藝技術(shù) 財務(wù)物控 總務(wù)人事 部門職能 一、 廠部職能： 1． 負(fù)責(zé)整個電鍍廠的行政管理、業(yè)務(wù)開拓、生產(chǎn)運作、安全保障 。 金盛 電 電鍍廠 經(jīng)營范圍，對外承接拉鏈 金屬配件 、及各種飾品配