【正文】 /廠長 工程驗(yàn)收確認(rèn)書 59 物料收發(fā) 物 料發(fā)放 使用部門 生產(chǎn)主管 物控員 發(fā)料單 60 物料發(fā)放（辦公用品、勞保用品、設(shè)備、工具） 使用部人 人事 經(jīng)理 /廠長 領(lǐng)料單 61 物料回倉 退料部門 品控員 品管主管 退倉單 62 物資出廠 產(chǎn)品出貨 倉管、生產(chǎn)跟單 經(jīng)理 廠長 送貨單 63 設(shè)備外出（指外借或維修） 攜物車間主任 部門主管 經(jīng)理 物品放行條 64 廢品銷售（指報(bào)廢產(chǎn)品、材料、設(shè)備、邊角料等） 行政、物控 品管 經(jīng)理 廢品銷售清單、物品放行條 69 出差管理 主管級(jí)以下員工出差 車間主任 部門主管 經(jīng)理 /廠長 出差申請(qǐng) 70 主管及以上員工出差 部門主管 廠長 /經(jīng)理 生產(chǎn)總監(jiān) 出差申請(qǐng) 71 用車管理 公務(wù)用車 使用者 部門主管 經(jīng)理 /廠長 用車申請(qǐng)單 72 違紀(jì)違章過失 違反工廠紀(jì)律 上司、行政人員 部門主管 經(jīng)理 /廠長 獎(jiǎng)罰通知單 73 違反操作規(guī)程 品管、上司 品管主管 經(jīng)理 /廠長 獎(jiǎng)罰通知單 74 造成質(zhì)量事故 品管主管 經(jīng)理 /廠長 生產(chǎn)總監(jiān) 獎(jiǎng)罰通知單 75 報(bào)銷 出差費(fèi)用 出差人 /直屬上司 廠長 /經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 /總經(jīng)理 報(bào)銷單 76 購物貨款 采購經(jīng)辦人 收、驗(yàn)貨部門 /財(cái)務(wù) 部門 財(cái)務(wù)總監(jiān) /總經(jīng)理 報(bào)銷單 77 工程項(xiàng)目結(jié)算 項(xiàng)目承辦人 使用部門 /質(zhì)監(jiān)部門 /財(cái)務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理 /總裁 報(bào)銷單 78 離職工資結(jié)算 人事文員 部門主管 經(jīng)理／廠長 工資結(jié)算單 提案及申請(qǐng)：指對(duì)需處理的事件或問題的提出責(zé)任人； 初審：指對(duì)提出的事件或問題進(jìn)行初步的了解與核實(shí)； 審核：指對(duì)提案進(jìn)行了解調(diào)查，并提出自己的意見（同意或不同意）； 批準(zhǔn)：是對(duì)提案事件進(jìn)行最后的評(píng)定（同意或不同意）。 品管科對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過程檢查及最終驗(yàn)收，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不準(zhǔn)放行。 跟單員清理完畢，標(biāo)識(shí)清楚后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料及情況轉(zhuǎn)生產(chǎn)主管，并做相應(yīng)說明。（由生產(chǎn)統(tǒng)籌部具體計(jì)劃） 生產(chǎn)計(jì)劃科跟單，依河源、東莞工廠生產(chǎn)進(jìn)度需要提前制作電鍍生產(chǎn)計(jì)劃并傳真（送單）給電鍍廠生產(chǎn)部 電鍍廠生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)反饋相關(guān)信息至計(jì)劃科，看是否可進(jìn)行相關(guān)電鍍品種的生產(chǎn)，貨期能否達(dá)到。 其他未提及事項(xiàng)均與以前規(guī)定執(zhí)行。 崗位津貼：有加班費(fèi)人員 ，試用合格后計(jì)發(fā)，但不加底薪；無加班費(fèi)人員入職之日起計(jì)發(fā)，試用合格后調(diào)整底薪或崗位津貼。 9． 負(fù)責(zé)對(duì)工廠財(cái)物、物料的安全負(fù)責(zé)。 5． 負(fù)責(zé)對(duì)每月物料損耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，整理及處理。 七、 財(cái)務(wù)、物控 1． 負(fù)責(zé)制定物料采購、領(lǐng)用及補(bǔ)料規(guī)章制度并執(zhí)行。 7． 責(zé)對(duì)生產(chǎn)成品進(jìn)行挑先，分類包裝。 3． 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)資料。 9． 生產(chǎn)管理人員有責(zé)任在生產(chǎn)過程中，保證員工在生產(chǎn)范圍內(nèi)的操作安全，物料的安全及節(jié)約。 5． 所有人員應(yīng)按要求穿戴完整的防護(hù)或勞保設(shè)備，否則當(dāng)違章操作論處。 五、 生產(chǎn)車間 1． 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)安排人員上線生產(chǎn)。 7． 對(duì)生產(chǎn)線員工執(zhí)行監(jiān)督，杜絕違章操作事件，保證產(chǎn)品在正常的條件下生產(chǎn)出來。 3． 根據(jù)每種產(chǎn)品的特殊性，制定不同的產(chǎn)品生產(chǎn)流程規(guī)劃。 9． 負(fù)責(zé)工廠文件管理。 5． 負(fù)責(zé)保安、車輛、辦公室日常事務(wù)管理。 三、 總務(wù)人事 1． 負(fù) 責(zé)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，制定工廠人員編制計(jì)劃，并執(zhí)行及時(shí)招聘。 7． 在關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行定時(shí)檢查，保證在生產(chǎn)工序及早發(fā)現(xiàn)不良，降低質(zhì)量成本。 3． 根據(jù)工廠產(chǎn)能，承接內(nèi)部加工單及外部加工訂單，并進(jìn)行訂單評(píng)審。 8． 向生產(chǎn) 中心建議，工廠組織結(jié)構(gòu)、人員編制、工作流程優(yōu)化方案，建立系統(tǒng)管理體系，提高工廠運(yùn)作效率。 4． 根據(jù)電鍍廠產(chǎn)品的生產(chǎn)、技術(shù)及品質(zhì)特點(diǎn)，建級(jí)制定有效的生產(chǎn)、物料、品質(zhì)控制及保證制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保產(chǎn)量提升，成本降低。 電鍍廠就是一個(gè)完整的對(duì)外加工廠，必須按要求設(shè)置部門及配置人員，才能讓電鍍廠良好地運(yùn)作并得以長足發(fā)展。 電鍍廠的組織架構(gòu)及部門職能分配 組織架構(gòu)圖 廠 部 生 產(chǎn) 部 生產(chǎn)車間 質(zhì)量控制 工藝技術(shù) 財(cái)務(wù)物控 總務(wù)人事 部門職能 一、 廠部職能： 1． 負(fù)責(zé)整個(gè)電鍍廠的行政管理、業(yè)務(wù)開拓、生產(chǎn)運(yùn)作、安全保障 。 5．負(fù)責(zé)與 當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)的溝通、協(xié)調(diào)配合，保證工廠動(dòng)作環(huán)境的良好和順暢。 9． 開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)提升全廠各級(jí)管理業(yè)務(wù)技術(shù)水平，執(zhí)行考核，提升工廠管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。 4． 制作不同產(chǎn)品的加工工藝規(guī)劃，并督促跟進(jìn)生產(chǎn)人員按工藝技術(shù)要求操作。 8． 對(duì)所有工人執(zhí)行操作技能及工藝操作規(guī)程培訓(xùn)，對(duì)所有品管員及包裝工進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 2． 負(fù)責(zé)人事檔案、考勤、工資計(jì)算管理，差、假、入、離職管理。 6． 負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃，廠紀(jì)廠規(guī)培訓(xùn)。 10． 負(fù)責(zé)工廠文化活動(dòng)籌劃與組織。 4． 對(duì)生產(chǎn)過程中，各缸液的藥水的配比濃度，進(jìn)行化驗(yàn)檢測(cè)，做出添加藥水的決定。 8． 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的性能執(zhí)行檢查，要求生產(chǎn)部門定期對(duì)缸、桶、槽、管道進(jìn)行清理維護(hù)，使設(shè)備運(yùn)作正常。 2． 生產(chǎn)前要對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)品種，數(shù)量及操作注意事項(xiàng)做要求。 6． 所有員工應(yīng)能夠熟悉二至三個(gè)工序的 操作，多學(xué)多練，成為全能工。 10． 所有管理應(yīng)組織對(duì)員工的培訓(xùn)，提升本組員工的工作積極性及員工的穩(wěn)定性。 4． 負(fù)責(zé)將產(chǎn)品質(zhì) 量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與后產(chǎn)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。 8． 負(fù)責(zé)對(duì)成品進(jìn)行抽樣檢查，合格后批準(zhǔn)放行。 2． 負(fù)責(zé)制定倉庫、發(fā)料及倉庫管理制度并執(zhí)行。 6． 負(fù)責(zé)與所有客戶的物料及產(chǎn)品進(jìn)行交收。 10．負(fù)責(zé)每月財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。 上班時(shí)間采取 26 天 8 小時(shí)制，每日 8 小時(shí)以外算加班，每周星期日上班算加班。 本標(biāo)準(zhǔn)從 2020 年 1 月 1 日起執(zhí)行。 計(jì)劃科在得到電鍍廠的準(zhǔn)確回復(fù)后，由計(jì)劃科跟單員通知河源或東莞工廠發(fā)料，并做送貨單，清楚列明型號(hào)、數(shù)量、電鍍工藝等要求。 生產(chǎn)主管對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)做出具體安排，并以達(dá)成當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃為目標(biāo)。 生產(chǎn)主管對(duì)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，要即可何做出處理，返電，補(bǔ)數(shù)等，并及時(shí)安排執(zhí)行。 工廠主要管理制度及流程文件編制計(jì)劃 工廠運(yùn)作 方案 文件名稱 文件主要內(nèi)容 編制責(zé)任單位 工 廠經(jīng)營管理定位； 工廠管理運(yùn)作機(jī)構(gòu)； 工廠運(yùn)作主要流程； 工廠管理運(yùn)作規(guī)范，制度； 工廠生產(chǎn)運(yùn)作效果考核。 廠部 外接電鍍加工單工作程序 市場(chǎng)定位； 客戶搜尋； 產(chǎn)品打樣； 報(bào)價(jià)議價(jià)； 定單承接； 進(jìn)度跟進(jìn)； 7 質(zhì)量保證； 8 客戶服務(wù)。 品質(zhì)控制 電鍍安全生產(chǎn)管理程序 化學(xué)藥品管理安全； 化學(xué)藥品使用安全； 工業(yè)操作安全； 物資管理安全。 一是自學(xué)為主，集中學(xué)習(xí)為輔。 三是緊跟黨組學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的步伐，召開支部大會(huì)傳達(dá)會(huì)議精神。一是思想認(rèn)識(shí)上達(dá)到了新高度。 二、齊抓共管，積極開展黨建工作 黨建工作是基層黨支部的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，不斷完善黨內(nèi)教育、 管理、監(jiān)督的制度，逐步樹立公仆為民意識(shí)，努力爭(zhēng)創(chuàng) “ 六個(gè)一流 ” 。大家開誠布公，坦誠相見，充分體現(xiàn)了黨內(nèi)的民主作風(fēng)。為加強(qiáng)組織建設(shè)，我支部建立起了聯(lián)系人制度，既增強(qiáng)支部黨員的聯(lián)系溝通，又對(duì)入黨積極分子進(jìn)行正確引導(dǎo)，開展談心活動(dòng)，做到 “ 一幫一，一帶一 ” ，幫助他們擺正思想、站穩(wěn)立場(chǎng)、堅(jiān)定信心，還安排支部黨員與工作能力強(qiáng)、有入黨愿望的普通干部密切接觸，關(guān)心、了解他們的思想動(dòng)態(tài)、工作情況、生活狀況，傾聽他們的心聲，積極幫助他們進(jìn)步。我支部所在辦公室工作繁雜而瑣碎，不僅涉及公文處理、信息資料、宣傳調(diào)研，還有綜合協(xié)調(diào)、參政議政、督查督辦，其中文字工作是基礎(chǔ)。在 *同志和 *同志兩位主任的帶動(dòng)下，全體黨員干部都舍小家顧大家，任勞任怨，以工作為重，講求工作質(zhì)量， 提高工作效率，以高度的責(zé)任心做好每一項(xiàng)工作，常常為了準(zhǔn)確傳神地表達(dá)出工作要求、領(lǐng)導(dǎo)意圖而字斟句酌、絞盡腦汁；常常為了周密搞好會(huì)務(wù)工作而多方聯(lián)系、竭盡全力。現(xiàn)將學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作總結(jié)如下： 一、主要工作： (一 )、抓組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。全體黨員統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步提高了對(duì)第三批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)。按照方案要求，高質(zhì)量完成規(guī)定動(dòng)作。在認(rèn)真學(xué)習(xí)指定教材《毛澤東 鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》和《第三批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)簡(jiǎn)明讀本》的基礎(chǔ)上，還重點(diǎn)學(xué)習(xí)了中央和省、市委有關(guān)重要會(huì)議、文件精神和領(lǐng)導(dǎo)講話，工作總結(jié)《法規(guī)學(xué)習(xí)工作總結(jié)》。黨支部強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格要求，努力做到人員、學(xué)時(shí)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn) 四統(tǒng)一 ，確保了集中學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和實(shí)效性。支部全體黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部積極抓機(jī)會(huì)、搶時(shí)間，深入到各教研組、課堂、教師、學(xué)生、家長等之中，廣泛開展走訪群眾、調(diào)查研究活動(dòng)，認(rèn)真聽取群眾的意見和建議，深入了解群眾的所思所需所盼，查找影響和制約學(xué)校 科學(xué)發(fā)展的突出問題和明顯不足，為師生、家長辦實(shí)事、做好事。 在按要求完成規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上，我們創(chuàng)新學(xué)習(xí)調(diào)研形式，走訪入黨 積極分子和中青年骨干教師，召開教師代表座談會(huì)，主動(dòng)與他們溝通，聽取意見和建議，并梳理歸納，以便后階段及時(shí)整改。在學(xué)習(xí)交流討論會(huì)上，人人發(fā)言，個(gè)個(gè)談體會(huì)，切實(shí)做到邊學(xué)習(xí)邊記錄，邊學(xué)習(xí)邊寫心得，邊學(xué)習(xí)邊交流，邊學(xué)習(xí)邊討論。 通過學(xué)習(xí)動(dòng)員，激發(fā)了全體黨員參加學(xué)習(xí)、接受教育的積極性，培范文最新推薦 24 養(yǎng)起主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，確保了學(xué)習(xí)熱情不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、勁頭不松。但與鄉(xiāng)黨委的要求和群眾的期望相比，還存在一定差距和不足：一是由于工作學(xué)習(xí)矛盾比較突出，造成了集中討論 的深度不夠；二是支部開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的方式還比較單調(diào)，缺乏創(chuàng)造性；三是收集、歸納、提煉經(jīng)驗(yàn)做法不夠，形成有實(shí)踐特色的東西不多。于年初制定了創(chuàng)建區(qū)級(jí)文明單位計(jì)劃和成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，為一年來的精神文明建設(shè)工作提供組織領(lǐng)導(dǎo)保證。通過建立思想政治工作目標(biāo)管理責(zé)任制，組織干部職工開展理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)了單位思想政治工作的開展，保持了職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。黨支部對(duì)抓緊抓好在職工中進(jìn)行精神文明評(píng)比活動(dòng)高度重視，大力建設(shè) “ 四有 ” 職工隊(duì)伍，年初評(píng)出 2020 年度優(yōu)秀個(gè)人 18 人，先進(jìn)個(gè)人 35 人。今年春節(jié)、 “ 三 〃 八 ” 婦女 節(jié)和 “ 五 〃 一 ” 節(jié)，黨支部組織開展了各種游園、休閑活動(dòng)，活躍節(jié)日氣氛，增進(jìn)職工相互了解和團(tuán)結(jié)；利用周末，經(jīng)常組織共青團(tuán)員開展羽毛球等小型球類比賽。 關(guān)心老同志，做好離退休人員的服務(wù)工作，在生活上、政治上、經(jīng)濟(jì)上關(guān)心老同志，給他們落實(shí)了經(jīng)濟(jì)待遇和政治待遇，并利用節(jié)假日慰問退休職工，組織人員去醫(yī)院看望生病住院的老同志，讓老同志感受到黨組織的 關(guān)懷和溫暖。黨支部始終把計(jì)生和綜治工作當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，有專人負(fù)責(zé)，建立嚴(yán)格的管理制度。 三、明年工作打算 認(rèn)真組織全體黨員、干部和職工繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想和黨的十 六大文件精神，努力實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” 的重要思想，為推進(jìn) XX 各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供思想政治保證。現(xiàn)就公司一年來的工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況 閔子騫墓苑修復(fù)工程：繼去年修復(fù)的基礎(chǔ)上，今年完成了山門、廂房的新建、碑廊須彌座的新作等工程內(nèi)容，工程造價(jià)約計(jì) 80 余萬元。 植物園南大門擴(kuò)建裝飾工程 50 萬元。 美里湖工程 50 萬元。 二、公司日常管理情況 ，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用 首先抓好黨員干部政治學(xué)習(xí)的落實(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度的嚴(yán)格化 ,在學(xué)習(xí)中，我們不但及時(shí)學(xué)習(xí)和貫徹黨的十六屆四中全會(huì)等有關(guān)文件精神，而且還根據(jù)日常工作中所遇到的問題，理論聯(lián)系實(shí)際，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，研究解決問題方案。 ，開拓市場(chǎng) 房產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)務(wù)實(shí)的班子。對(duì)外承 攬業(yè)務(wù)時(shí)，不論是工程造價(jià)幾萬元的工程，還是工程造價(jià)上百萬元的工程，我們都用戶至上，以優(yōu)良的質(zhì)量、完備的服務(wù)、最低的造價(jià)來贏得客戶的信任。 三、廉潔自律情況： 本年度廉潔自律方面，公司領(lǐng)導(dǎo)一直認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的廉潔自律的文件規(guī)定，在工程中嚴(yán)格按合同規(guī)定處理工程問題，工程的支出和收入嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)定，工作總結(jié)《房產(chǎn)公司工作總結(jié)》。取得了一定成績，使物業(yè)管理走向正規(guī)。 ，但對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督 有待加強(qiáng)。迄今為止公司培養(yǎng)的研究生，新召入的大學(xué)生 ，有專業(yè)職稱人員，已占在崗職工的 60％，使公司人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高。在經(jīng)營創(chuàng)新方面，公司力爭(zhēng)走向市場(chǎng)，尋求聯(lián)營伙伴，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取得好的效益。 工程方面還需加大投入力度，項(xiàng)目管理方面加大改革力度，爭(zhēng)取在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。 2020 年