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變革管理與實(shí)務(wù)94年度薦任公務(wù)人員晉升簡任官等-文庫吧資料

2025-01-16 12:59本頁面
  

【正文】 色海洋,其實(shí)並不遙遠(yuǎn)。 IBM成為解決方案領(lǐng)導(dǎo)廠商的原因 藍(lán)海就在你身邊 ? 當(dāng)前的全球化競爭日趨白熱化, 大多數(shù)企業(yè)削價(jià)競爭,形成一片血腥紅海; 想在競爭中求勝,唯一辦法就是不能只顧著打敗對手。 變革的困難度 永遠(yuǎn)贏在最前面 雖然開始的學(xué)習(xí)速度較緩慢,但最後終將對手甩開。 。 Case 1: Xerox 的新策略地圖 Case 2: 學(xué)習(xí)希臘文 克服思考障礙(二) 「不願採取行動」 。s) 中心位置 地圖 (Central Position Maps) IKEA的教訓(xùn) 長條 地圖 (Strip Maps) 邦諾的迷思 垂直的 地圖 (Upright Maps) 澳洲人的世界觀 成功 但錯(cuò)誤 的地圖。 即使正在使用中的地圖,往往是錯(cuò)誤的地圖。 Noble擁有九百多家實(shí)體分店 。 2022年 :銷售額高達(dá)九十億美金。 企業(yè)最大的陷阱,就是無法「拋棄」 ~彼得 ? 杜拉克 ?為什麼人類會面臨威脅或機(jī)會? 什麼時(shí)候人們會意識到需要改變? ?即使人們知道要改變, 為什麼仍舊躊躇不前? ?縱使人們開始改變,為什麼仍舊無法完 成?是做得不夠徹底,還是反應(yīng)不夠快? 企業(yè)最大的陷阱,就是無法「拋棄」 ~彼得 ? 杜拉克 第一階段:成功的營運(yùn)策略, 因此根深蒂固 第二階段:環(huán)境改變,策略已不合時(shí)宜 反應(yīng): 否認(rèn)時(shí)不我予 守陳 就是導(dǎo)致第一階段變革亳無結(jié)果的原因。 布雷克 ( Black) 作者簡介 葛雷格森 (Hal B. Gregersen) ? 楊百翰大學(xué)萬豪全球領(lǐng)袖學(xué)院唐諾斯德里教授 ? 曾任職於賓州大學(xué)、達(dá)特茅斯大學(xué)、芬蘭土庫學(xué)院傅爾布萊研究員(Fulbright Fellow) 、 密西根大學(xué)、赫爾辛基經(jīng)濟(jì)學(xué)院等學(xué)校 ? 著作有七本, CNN新聞網(wǎng)、 《 商業(yè)周刊 》 、 《 財(cái)星 》 及 《 華爾街日報(bào) 》等刊物都曾引用其全球領(lǐng)導(dǎo)能力方面的研究。 成功是可以複製的嗎? 談變革管理的困境 黃榮護(hù) 美國南加州大學(xué)公共行政博士 世新大學(xué)行政管理系副教授 Senge, Peter. 汪蕓譯 . (2022). 修練的軌跡:引動潛能的 U型理論 。 ? 為什麼組織改革常無法深入,到了一半又回到原點(diǎn) ? ? 為什麼計(jì)畫愈大,團(tuán)隊(duì)愈大 ,人愈聰明,完成時(shí)間拖得愈久 ? ?
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