變革管理與實(shí)務(wù)94年度薦任公務(wù)人員晉升簡(jiǎn)任官等(已修改)
2025-01-22 12:59 本頁(yè)面
【正文】 成功是可以複製的嗎？ 談變革管理的困境 黃榮護(hù) 美國(guó)南加州大學(xué)公共行政博士 世新大學(xué)行政管理系副教授 Senge, Peter. 汪蕓譯 . (2022). 修練的軌跡：引動(dòng)潛能的 U型理論 。 ? 為什麼組織改革常無(wú)法深入，到了一半又回到原點(diǎn) ? ? 為什麼計(jì)畫愈大，團(tuán)隊(duì)愈大 ，人愈聰明，完成時(shí)間拖得愈久 ? ? 為什麼公司想改變 ， 也努力改變認(rèn)知，改變邏輯，但最後又回到老習(xí)慣？ U型理論 ? Presence ? Crystallizing ? Prototyping ? Institutionalizing 布雷克 (J. Stewart Black) 葛雷格森 (Hal ) 合著 作者簡(jiǎn)介 ? 密西根大學(xué)管理學(xué)院教授 ? 曾任加州大學(xué)爾灣分校與達(dá)特茅斯大學(xué)艾摩斯塔克商學(xué)院 (Amos Tuck School of Business Administration)教授 ? 享譽(yù)國(guó)際的企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型的知名學(xué)者 ? 經(jīng)常受邀到世界各大研討會(huì)及企業(yè)盛會(huì)發(fā)表演說(shuō)，協(xié)助知名企業(yè)從事策略變革活動(dòng)及培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。 布雷克 ( Black) 作者簡(jiǎn)介 葛雷格森 (Hal B. Gregersen) ? 楊百翰大學(xué)萬(wàn)豪全球領(lǐng)袖學(xué)院唐諾斯德里教授 ? 曾任職於賓州大學(xué)、達(dá)特茅斯大學(xué)、芬蘭土庫(kù)學(xué)院傅爾布萊研究員(Fulbright Fellow) 、 密西根大學(xué)、赫爾辛基經(jīng)濟(jì)學(xué)院等學(xué)校 ? 著作有七本， CNN新聞網(wǎng)、 《 商業(yè)周刊 》 、 《 財(cái)星 》 及 《 華爾街日?qǐng)?bào) 》等刊物都曾引用其全球領(lǐng)導(dǎo)能力方面的研究。 拖延變革的慘痛代價(jià) 許多全球知名企業(yè)都因拖延變革而付出代價(jià)，如： 全錄 (Xerox)、朗訊 (Lucent)、零售商Kmart、歐洲的戴比爾斯 (De Beers)，日本三菱 (Mitsubishi)等都曾失敗過(guò)， 即使借重新領(lǐng)導(dǎo)人推行改革，仍然無(wú)法重振雄風(fēng)。 企業(yè)最大的陷阱，就是無(wú)法「拋棄」 ～彼得 ? 杜拉克 ?為什麼人類會(huì)面臨威脅或機(jī)會(huì)？ 什麼時(shí)候人們會(huì)意識(shí)到需要改變？ ?即使人們知道要改變， 為什麼仍舊躊躇不前？ ?縱使人們開(kāi)始改變，為什麼仍舊無(wú)法完 成？是做得不夠徹底，還是反應(yīng)不夠快？ 企業(yè)最大的陷阱，就是無(wú)法「拋棄」 ～彼得 ? 杜拉克 第一階段：成功的營(yíng)運(yùn)策略， 因此根深蒂固 第二階段：環(huán)境改變，策略已不合時(shí)宜 反應(yīng)： 否認(rèn)時(shí)不我予 守陳 就是導(dǎo)致第一階段變革亳無(wú)結(jié)果的原因。
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