變革管理與實務94年度薦任公務人員晉升簡任官等-資料下載頁
2025-01-10 12:59本頁面
【正文】 執(zhí)行。 ? 與紅色海洋策略相比，藍色海洋策略通常會嚴重背離現(xiàn)狀。這種策略的關鍵是在價值曲線上，用較低成本脫離潮流另闢蹊徑，因此執(zhí)行起來更為困難。 ? 要順利推動藍海策略，原則五是要設法克服「認知與慣性、資源有限、缺乏動機、政治問題」這四項重大組織障礙；原則六則是要一開始就把執(zhí)行與策略整合，建立各級員工的信任與使命感，達成自動合作。 結語：藍海生生不息 ? 藍海和紅海向來同時並存，因此實務上，企業(yè)在這兩片海洋都要成功，並且熟習在這兩片海洋倘佯的策略。 ? 公司不會停止競爭，而競爭也不會突然停止。相反的，競爭會更為迫切，也會繼續(xù)成為市場現(xiàn)實的重要因素。企業(yè)通常已經知道如何在紅海中競爭，它們真正需要學習的是如何讓競爭變得無關緊要。 ? 要在這個過度擁擠的市場脫穎而出，績效出色，企業(yè)應該超越只顧爭奪市場占有率的心態(tài)，努力開拓藍色海洋。藍海策略正等著你來創(chuàng)造與主宰！ 方輪 圓輪 ?「變」是唯一不變的真理?。? ? 沒有人會抗拒改變 , 改變是有機生命的自然狀態(tài)。 但人會抗拒「被改變」的感覺。 ? 看得到方輪才有機會換成圓輪， 「自覺」是改變的關鍵。 ?「應變」是勇氣＋智慧＋決心＋行動， 「不變」是人性＋惰性＋舒適性 ＋趨避性。 ? 使命 Mission － 呈現(xiàn)價值觀的選擇 願景 Vision － 點燃追求夢想的熱情 目標 Goal － 標示成就的實現(xiàn) 計劃 Plan － 考驗策略的運用 行動 Action － 決定能力的展現(xiàn) ?領導是影響力的展現(xiàn)，管理談控制力的發(fā)揮 ?尋找「效率」兔 or變身「效能」龜？ 什麼是方輪子 ? ? 傳統(tǒng)、文化、原則 ? 事物一直在運行的方式 ? 制度、程序、系統(tǒng) (過時而不合時宜 ) ? 部門間衝突 ? 任何不能順利推動之事物 ? 任何可能在過程中產生顛簸的事物 什麼是圓輪子 ? 大多存在組織或基層的想法，沒有用出來或發(fā)揮的 …. ? 革新與改進的新觀念 ? 資源、優(yōu)勢 ? 解決方案、方法、對策 思考能力的三 F 感知 事實 Feel 感覺 經驗 價值 Felt 感動 啟發(fā) 行動 Find 改變循環(huán)圖 思維 (人 ) 行為 (習慣 ) 願景 ?目標 (結果 ) 流程 (方法、工具 ) 刺激 ?需求 (動機 ) 尋找改變的關鍵三問 ? 我們組織中有哪些方輪子？ (至少五點 ) ? 我們組織中有哪些圓輪子？ (至少五點 ) ? 我們組織在哪些方面可以有突破性改進？ (至少三點 ) 敬請指教
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