淺探公務人員目標績效考核管理-資料下載頁
2024-10-01 21:38本頁面
【導讀】業(yè)管理與業(yè)績的達成。作為行政事業(yè)單位來說，也很有必要借鑒企業(yè)。先進管理理念，開展行政管理企業(yè)化，實行公務人員目標績效考核。一是作為領導班子成員要帶頭作好表率。在平時要做到生活中有形象，工作中有威嚴，內(nèi)心有強大。廉政，相互尊重。用真心關心感染人，用真心教育提升人，用真心傳。作為一項重要工作措施，不走過場，了解隊伍的所想與所存在的問題。整達到最佳的組合，以此激發(fā)全員工作激情。組織一場大會，認真開展批評與自我批評。對存在的問題表現(xiàn)及。臉，讓每個人充分認識到改進的必要性。對年度工作目標的設定，可適當提。在制定考核指標上，要廣泛征求每個人的意。見，有必要時開展討論，讓目標力求得到共識共響，這點很重要。時，還要制定相關制度措施，以保障工作目標的有效執(zhí)行。培育與總結本部門單位文化，進行文化精神引領。二是加強通報，對目標績效考核情況按月進行匯總通報。及時開展糾偏督辦會議，對執(zhí)行落后的要分析、要鞭策，要正視問題，
【正文】 管理，是實行目標績效考核重要手段。目標績效考核執(zhí)行起來，會出現(xiàn)偏差，那就需要進行日常的跟蹤管理。一是對執(zhí)行起來的個別考核指標不合理的地方進行微調(diào)，使其更合理有效。二是加強通報，對目標績效考核情況按月進行匯總通報。三是及時開展糾偏督辦會議，對執(zhí)行落后的要分析、要鞭策，要正視問題，做好 “ 四個壓力 ” 。即：正視目標，增加提能壓力；正視差距，提高任務壓力；正視現(xiàn)狀，自加效率壓力；正視困難，自加負荷壓力。 總之，實行公務人員目標績效考核需要上下共努力，需要咬定目標不松，需要與隊伍建設結合，通過高效的隊伍打造一流的工作業(yè)績。
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