淺探公務(wù)人員目標(biāo)績效考核管理-資料下載頁
2025-09-22 21:38本頁面
【導(dǎo)讀】業(yè)管理與業(yè)績的達(dá)成。作為行政事業(yè)單位來說，也很有必要借鑒企業(yè)。先進(jìn)管理理念，開展行政管理企業(yè)化，實(shí)行公務(wù)人員目標(biāo)績效考核。一是作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭作好表率。在平時要做到生活中有形象，工作中有威嚴(yán)，內(nèi)心有強(qiáng)大。廉政，相互尊重。用真心關(guān)心感染人，用真心教育提升人，用真心傳。作為一項重要工作措施，不走過場，了解隊伍的所想與所存在的問題。整達(dá)到最佳的組合，以此激發(fā)全員工作激情。組織一場大會，認(rèn)真開展批評與自我批評。對存在的問題表現(xiàn)及。臉，讓每個人充分認(rèn)識到改進(jìn)的必要性。對年度工作目標(biāo)的設(shè)定，可適當(dāng)提。在制定考核指標(biāo)上，要廣泛征求每個人的意。見，有必要時開展討論，讓目標(biāo)力求得到共識共響，這點(diǎn)很重要。時，還要制定相關(guān)制度措施，以保障工作目標(biāo)的有效執(zhí)行。培育與總結(jié)本部門單位文化，進(jìn)行文化精神引領(lǐng)。二是加強(qiáng)通報，對目標(biāo)績效考核情況按月進(jìn)行匯總通報。及時開展糾偏督辦會議，對執(zhí)行落后的要分析、要鞭策，要正視問題，
【正文】 管理，是實(shí)行目標(biāo)績效考核重要手段。目標(biāo)績效考核執(zhí)行起來，會出現(xiàn)偏差，那就需要進(jìn)行日常的跟蹤管理。一是對執(zhí)行起來的個別考核指標(biāo)不合理的地方進(jìn)行微調(diào)，使其更合理有效。二是加強(qiáng)通報，對目標(biāo)績效考核情況按月進(jìn)行匯總通報。三是及時開展糾偏督辦會議，對執(zhí)行落后的要分析、要鞭策，要正視問題，做好 “ 四個壓力 ” 。即：正視目標(biāo)，增加提能壓力；正視差距，提高任務(wù)壓力；正視現(xiàn)狀，自加效率壓力；正視困難，自加負(fù)荷壓力。 總之，實(shí)行公務(wù)人員目標(biāo)績效考核需要上下共努力，需要咬定目標(biāo)不松，需要與隊伍建設(shè)結(jié)合，通過高效的隊伍打造一流的工作業(yè)績。
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