變革管理與實(shí)務(wù)94年度薦任公務(wù)人員晉升簡(jiǎn)任官等-wenkub.com
2025-01-07 12:59 本頁面
【正文】 ? 看得到方輪才有機(jī)會(huì)換成圓輪， 「自覺」是改變的關(guān)鍵。企業(yè)通常已經(jīng)知道如何在紅海中競(jìng)爭(zhēng)，它們真正需要學(xué)習(xí)的是如何讓競(jìng)爭(zhēng)變得無關(guān)緊要。 ? 要順利推動(dòng)藍(lán)海策略，原則五是要設(shè)法克服「認(rèn)知與慣性、資源有限、缺乏動(dòng)機(jī)、政治問題」這四項(xiàng)重大組織障礙；原則六則是要一開始就把執(zhí)行與策略整合，建立各級(jí)員工的信任與使命感，達(dá)成自動(dòng)合作。 ? 當(dāng)你描繪出新的價(jià)值曲線，接下來 ，就要真正進(jìn)入擬定與執(zhí)行藍(lán)海策略的階段，有六項(xiàng)原則可以參考。四者相輔相成，摘要如下頁圖示。 ?而沒有價(jià)值的創(chuàng)新，通常是由科技推動(dòng)、屬於市場(chǎng)先驅(qū)或未來，經(jīng)常超過顧客能夠接受和願(yuàn)意花錢購(gòu)買的程度。 ? 我們稱為價(jià)值創(chuàng)新， 因?yàn)檫@種策略不汲汲於打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，卻致力於為顧客和公司創(chuàng)造價(jià)值躍進(jìn)，並因此開啟無人與之競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間，把競(jìng)爭(zhēng)變得無關(guān)緊要。 紅海與藍(lán)海策略的對(duì)比 ? 讓我們看看以下圖表，就會(huì)清楚發(fā)現(xiàn)兩種策略的差異。 率先行動(dòng)，並步上陡峭的學(xué)習(xí)曲線 成功企業(yè)的 「拋棄方程式」 變革週期，即變革的 80／ 20法則： ◆第一階段：做正確的事，並且做得好； ◆第二階段：發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)正確、如今已不合時(shí)宜的事； ◆第三階段：做新的、正確的事，但剛開始會(huì)不太順利； ◆第四階段：終於將新的事情做好。 、資源與工具，以達(dá)成目標(biāo)。 扭曲 的地圖 (Distorted Maps) 家樂氏 (Kellogg39。 進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng) ? 市場(chǎng)反應(yīng)不佳 （未本土化） 反應(yīng) ? 砸錢狂打廣告 結(jié)果： 撤出美國(guó)市場(chǎng) Brain Barrier 1: 視而不見 CASE 3: 邦諾書店的「實(shí)體」迷思 1965年： 創(chuàng)立學(xué)生書籍交換店 (SBX) 1995年 ： Barnes amp。 拖延變革的慘痛代價(jià) 許多全球知名企業(yè)都因拖延變革而付出代價(jià)，如： 全錄 (Xerox)、朗訊 (Lucent)、零售商Kmart、歐洲的戴比爾斯 (De Beers)，日本三菱 (Mitsubishi)等都曾失敗過， 即使借重新領(lǐng)導(dǎo)人推行改革，仍然無法重振雄風(fēng)。 成功是可以複製的嗎？ 談變革管理的困境 黃榮護(hù) 美國(guó)南加州大學(xué)公共行政博士 世新大學(xué)行政管理系副教授 Senge, Peter. 汪蕓譯 . (2022). 修練的軌跡：引動(dòng)潛能的 U型理論 。 企業(yè)最大的陷阱，就是無法「拋棄」 ～彼得 ? 杜拉克 ?為什麼人類會(huì)面臨威脅或機(jī)會(huì)？ 什麼時(shí)候人們會(huì)意識(shí)到需要改變
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