某大型民營企業(yè)全面預算管理制度匯編-文庫吧資料
2025-01-16 11:10本頁面
【正文】 為下屬單位的各項經營活動制定了規(guī)則，能不能達到預期的經營目標，關鍵還在于下屬單位是否能夠搞好預算的執(zhí)行與控制。 ，生產單位負責人認為存在不符合生產單位實際生產情況的地方，生產單位負責人可以向全面預算管理委員會解釋說明實際情況并給出科學依據；經過 溝通以后，由集團與生產單位最終確定單位年度的生產任務。 ，酌情分析；確定實際的產能。 第二篇 全面預算編制制度 項目，并詳細列明技改為生產帶來的產量的變化。 ，生產單位調度中心需要完成全年的產品產量統(tǒng)計工作，得出上一年度的產量月分布圖，有條件的生產單位要做出產品的歷年產量分布圖。 經營性預算包含產量，銷售，材料采購，分月采購，單耗，相應產品的成本分析，營業(yè)費用，管理費用，財務費用，稅金，利潤和技改等各項內容。 第二篇 全面預算編制制度 ? 集團 對如何收集各項基礎數據和完善基礎管理制度具體規(guī)定。 三、預算編制準備工作 準備工作是指為了能真正實現全面預算所制定的各項任務指標和各生產單位需加強的基礎工作 。 ? 下屬單位各部門的負責人：負責本部門相應的臺帳的建立和管理，依據臺帳信息完成編制本部門的年度、季度、月度預算。 ? 下屬單位財務科（財務主辦人員）： 按照預算管理辦公室下達的預算編制時間，在本單位負責人的領導下，組織協調各部門按時完成預算編制。 ? 集團預算管理辦公室： 平衡匯總集團各單位的年度預算編制，在預算編制流程上進行初步審核，從集團財務的角度出發(fā)，分析并確定各單位預算編制的可行性及真實性。 二、職責和權限 ? 集團總經理：設定集團企業(yè)戰(zhàn)略經營目標，下達年度預算編制任務。 （二）全面預算管理制度的具體維護工作由集團預算辦公室負責 。全面預算調整是因調整經營活動，而調整后續(xù)經營預算，并記錄責任單位的經營業(yè)績后隨之采取相應的預算控制方式。一方面可以使集團領導及時掌握預算執(zhí)行情況并進行實時控制，另一方面也進一步堵住了會計信息失真的源頭，減少虛假會計信息，有利于內審部門對預算執(zhí)行的監(jiān)督。 （二）、 全面預算執(zhí)行制度 預算經預算管理委員會審批，總經理簽批后，下達下屬單位執(zhí)行。 第一篇全面預算管理制度大綱 五、全面預算管理包含的制度 （一）、全面預算編制制度 全面預算體系包括經營預算、投資預算，兩者相輔相成，缺一不可。 根據年度預算，分解并落實任務指標。 預算管理執(zhí)行機構 是預算執(zhí)行過程中的各個責任預算執(zhí)行主體即
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