北京交通大學(xué)張明玉管理學(xué)第二篇組織-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 06:25本頁(yè)面
【正文】 ?降低決策的質(zhì)量和速度 ； ?降低組織的適應(yīng)能力 ； ?致使高層管理者陷入日常管理事務(wù)中 ， 難以集中精力處理企業(yè)發(fā)展中的重大問(wèn)題 ； ?降低組織成員的工作熱情 ， 并妨礙對(duì)后備管理隊(duì)伍的培養(yǎng) 。將在外的處置。 ?“ 集權(quán) ” ， 決策權(quán)在很大程度上向處于較高管理層次的職位集中。 返回 錐 形 與扁平 式 組織結(jié)構(gòu)示意圖 管理跨度 =4 管理跨度 =8 管理層次 =7 管理層次 =5 管理人員（ 1~6） 管理人員（ 1~4） =1365 =585 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 （ａ）錐形組織結(jié)構(gòu) （ｂ）扁平式組織結(jié)構(gòu) 組織設(shè)計(jì)的 問(wèn)題 有效管理幅度的影響因素 ： ?工作能力 ：上級(jí)與下級(jí) ?工作內(nèi)容和性質(zhì) ：相似性，難易程度 ?工作條件 ：助手，地點(diǎn)，信息手段 ?工作環(huán)境 ：不穩(wěn)定，管理幅度小 返回 組織設(shè)計(jì)的 問(wèn)題 ２、 集權(quán)與分權(quán) （１） 組織中的職權(quán)及其分布 ?“ 職權(quán) ” , 賦予某一管理職位的做出決策、發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行而進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力。 組織系統(tǒng)的四個(gè)要素： ① 目標(biāo)：組織因目標(biāo)而存在 ② 人員與職務(wù) ③ 職責(zé)與職權(quán)：任務(wù)與權(quán)力 ④ 信息 返回 組織設(shè)計(jì) ? 組織設(shè)計(jì)的任務(wù) ? 組織設(shè)計(jì)的 原則 ? 組織設(shè)計(jì)的 問(wèn)題 返回 組織設(shè)計(jì)的 任務(wù) ? 職務(wù)分析與設(shè)計(jì) ：職務(wù)的類(lèi)別與數(shù)量 ? 部門(mén)劃分和層次設(shè)計(jì) ：部門(mén)的多少與層級(jí) ? 結(jié)構(gòu)形成 — 組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖（ Organization Chart） — 職務(wù)說(shuō)明書(shū)（ Position Description） *職位名稱(chēng) *主要任務(wù) *工作關(guān)系 返回 全國(guó)人大常務(wù)委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖 返回 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 返回 組織設(shè)計(jì)的 原則 ? 目標(biāo)至上、職能領(lǐng)先原則 ? 管理幅度原則 ? 統(tǒng)一指揮原則 ? 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 ? 因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則 返回 組織設(shè)計(jì)的 問(wèn)題 １、 管理幅度與管理層次 ?管理跨度 ， 又稱(chēng) “ 管理寬度 ” 或 “ 管理幅度
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