北京交通大學管理學課件06-文庫吧資料
2025-01-05 16:48本頁面
【正文】 問題和作出決策 北京交大管理學課程組 第五章 領導 二、費德勒的領導權變模型 ?美國管理學家弗雷德 北京交大管理學課程組 第五章 領導 管理方格圖 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 北京交大管理學課程組 第五章 領導 167。 ()為團隊型 ，領導者對生產和人都極為關心。 ()為鄉(xiāng)村俱樂部型 ，領導者充分注意搞好人際關系，營造和諧的組織氣氛，但不關心生產。 ?“關心人”的內容包括傾聽下屬成員的意見和要求，注意滿足下屬的需要，以友好、平易近人的態(tài)度對待下屬等。 領導行為理論 一、基于權力運用的領導方式分類 “三種領導方式理論” “支持關系理論” 二、基于態(tài)度和行為傾向的領導方式分類 “四分圖理論” “管理方格理論” 北京交大管理學課程組 第五章 領導 “三種領導方式理論” (1)專制式 (2)民主式 (3)放任式 北京交大管理學課程組 第五章 領導 “支持關系理論” (21) ?由倫西斯 ?特性理論并不能使人明確，一個人究竟應在多大程度上具備某種特性。 ?領導者不一定都具有比別人高明的特殊品質。 ?各學者所列領導特性包羅萬象，說法不一，甚至互有矛盾。領導者為了使下屬相信他的目標和決策的正確性，必須表現(xiàn)出高度的自信 智慧 領導者需要具備足夠的智慧來收集、整理和解釋大量的信息，并能夠確立目標、解決問題和作出正確的決策 工作相關知識 有效的領導者對于公司、行業(yè)和技術事項擁有較高的知識水平。吉賽利提出影響領導效率的八種品質特征和五種激勵特征 北京交大管理學課程組 第五章 領導 斯蒂芬 ，領導者應具有：①自信心②個性③活力④潛力⑤表達力⑥判斷力。 北京交大管理學課程組 第五章 領導 二 、領導權力的構成 權力是指一個人藉以影響另一個人的能力 從權力的來源看，權力就是對資源擁有者的一種依賴性 資源：重要性、稀缺性和不可替代性 ： 制度權 （行政性權力） 法定權 獎賞權 強制權（懲罰權） 個人化權力 專長權 感召權 北京交大管理學課程組 第五章 領導 三、領導的作用 北京交大管理學課程組 第五章 領導 四、領導有效性的影響因素 ?領導者 ?被領導者 ?情境 ?領導的有效性 =F（領導者，被領導者，情境） 北京交大管理學課程組 第五章 領導 167。 ?領導和管理活動的特點和著重點有所不同。 領導權變或情境理論 北京交大管理學課程組 第五章 領導 167。 領導特質理論 167。第五章 領導 167。 領導概述 167。 領導行為理論 167。 領導概述 一、領導和管理 二、領導
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