【摘要】時間管理一、時間管理的重要性二、影響時間生產(chǎn)率的障礙三、時間自然法則四、時光大盜呈現(xiàn)五、時間管理系統(tǒng)時間管理天底下每種事物都有其季節(jié)性,而每個時刻也都有其存在的目的;生命誕生
2025-01-16 04:30
【摘要】1團(tuán)隊建設(shè)員工發(fā)展培訓(xùn)課程2團(tuán)隊即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體。理解團(tuán)隊工作3為什么要使用團(tuán)隊?創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神(集體精神)?使管理層有時間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考?提高決策速度?促進(jìn)員工隊伍多元化?提高績效4團(tuán)隊與群體工作群體工作團(tuán)隊
2025-01-21 14:44
2025-03-14 03:05
【摘要】TCQ011129BJ(GB)組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)
2025-01-16 03:37
【摘要】二、解決問題的方法與途徑1Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(2)我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKin
2025-01-20 07:04
【摘要】麥肯錫意識天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632麥肯錫解決問題的模型直覺數(shù)據(jù)問題方案商業(yè)需求?競爭的?組織的?財務(wù)的?操作的管理?團(tuán)隊?客戶?自我分析?構(gòu)架?設(shè)計?整合?解釋
2025-01-11 08:21
【摘要】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。內(nèi)容安排n總攬:管理溝通的概念、原理與策略n起點(diǎn):自我溝通與一對一溝通n難點(diǎn):群體溝通n重點(diǎn):組織內(nèi)與組織外溝通2管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可
2025-05-13 12:11
【摘要】銷售團(tuán)隊的管理銷售團(tuán)隊的管理一、銷售團(tuán)隊管理的意義二、銷售團(tuán)隊管理的方法三、銷售團(tuán)隊管理的核心一、銷售團(tuán)隊管理的意義來自Discovery的真實(shí)故事茫茫大海里幾只零星的海豚在覓食忽然它們欣喜若狂地看到海洋深處游
2025-01-15 08:01
【摘要】PMT—領(lǐng)導(dǎo)技能?團(tuán)隊幻燈片No.團(tuán)隊管理PMT—領(lǐng)導(dǎo)技能?團(tuán)隊幻燈片No.?理解團(tuán)隊工作?團(tuán)隊管理原則?團(tuán)隊管理途徑?團(tuán)隊管理陷阱及克服建議?團(tuán)隊解決問題的方法討論提綱:PMT—領(lǐng)導(dǎo)技能?團(tuán)隊幻燈片
2025-01-15 08:07
【摘要】如何管理團(tuán)隊內(nèi)容了解批評期望激勵尊敬了解培養(yǎng)關(guān)系了解你的員工?溝通環(huán)?問問題委派任務(wù)積極傾聽任務(wù)委派單傳達(dá)期望設(shè)立目標(biāo)培養(yǎng)關(guān)系了解你的員工你的關(guān)心作用坦誠相見練習(xí):你對員工了解多少?提問:他的人品怎樣?
2025-01-16 02:45
【摘要】TCQ011129BJ(GB)LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy團(tuán)隊的智慧理念與框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義
2024-10-22 06:54
2025-01-19 16:02
2025-01-19 15:46
2024-08-14 15:26
【摘要】今天要介紹的內(nèi)容1、遠(yuǎn)景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長的三個層面和對中國企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計劃4、財務(wù)模型和財務(wù)指標(biāo)設(shè)定宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長的首要因素宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了····?對企業(yè)形成重大挑戰(zhàn),使之不滿足于現(xiàn)狀,從而確保不斷的增長?鼓
2025-05-18 13:49