【摘要】TCQ011129BJ(GB)LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy團(tuán)隊的智慧理念與框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義
2025-01-10 13:28
【摘要】0工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善
2025-05-12 13:49
【摘要】麥肯錫雖然不懂保險,但他教給我們方法!來自麥肯錫的啟示要有大畫面?在每日忙忙碌碌的工作中,我們一定要隨時懷有大畫面的終極目標(biāo),隨時關(guān)注著人生這個大畫面,隨時豐富自己的人生價值觀。在所有時間管理原則中,最基本的一條莫過于專心致志。不計較眼前的得失,把關(guān)注點(diǎn)一直放在自己的目標(biāo)上的人,一定會有意想不到的收獲。
2024-11-03 23:05
【摘要】LDCL010219BJ(GB)機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二00一年二月二十日建立一流的經(jīng)營業(yè)績管理體系LDCL010219BJ(GB)1會議日程?神州數(shù)碼現(xiàn)有業(yè)績管理體系面臨的挑戰(zhàn)?高效的業(yè)績管理體系的主要特征
2025-05-07 12:11
【摘要】二、解決問題的方法與途徑1Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(2)我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKin
2025-05-12 13:48
【摘要】一、如何開展項(xiàng)目0Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確
【摘要】2021/11/11《團(tuán)隊管理》講義2021/11/11專題培訓(xùn)講座《團(tuán)隊管理》教學(xué)講義沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊?!P者宣2021/11/11課程大綱:第一章團(tuán)隊導(dǎo)論第二章團(tuán)隊組建
2025-01-16 22:14
【摘要】團(tuán)隊管理團(tuán)隊模型?野狼——合作、嗜血、殘忍?斑狗——合作、分工?野?!?、等級?大雁——互補(bǔ)、溝通、協(xié)力?蜜蜂——和諧、智慧?螞蟻——合作、犧牲、數(shù)量團(tuán)隊的起源1、求生的產(chǎn)物2、競爭的產(chǎn)物3、西方學(xué)東方的產(chǎn)物4、追求效率的產(chǎn)物團(tuán)隊產(chǎn)生的背景1、企業(yè)面對的外部
2025-01-10 03:14
【摘要】團(tuán)隊現(xiàn)實(shí)工作中常見的問題說起來,都說團(tuán)隊重要,做起來,都是自己重要;說起來,都想建設(shè)團(tuán)隊,做起來,都是別人的不是;各吹各的號,各唱各的調(diào),名為一個團(tuán)隊,實(shí)為一盤散沙;1個人干工作是一條龍,2個人一起干工作就成了一條蟲,3個人一起就只會?窩里斗?了;自以為是,就自己行,別人都不行,你看不
2025-01-16 22:19
【摘要】團(tuán)隊管理技巧一、我們需要什么樣的團(tuán)隊?明星隊?OR冠軍隊?團(tuán)隊即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體。(1)理解團(tuán)隊含義二、理解團(tuán)隊(2)為什么要使用團(tuán)隊?創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神(集體精神)?使管理層有時間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考?提高決策速度?促進(jìn)員工隊伍多元化?提高
2025-01-09 06:34
【摘要】企業(yè)最寶貴的財產(chǎn)——員工團(tuán)隊河北盛威員工管理及團(tuán)隊建設(shè)王健強(qiáng)2022/2/62員工管理?所有的優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例都是由平凡的個體演繹出的,而恰恰是這些個體組成了企業(yè)的員工團(tuán)隊,因此每個個體也就決定了整個企業(yè)的競爭力強(qiáng)弱。?作為一名服務(wù)經(jīng)理,是售后團(tuán)隊的管理者,我們更應(yīng)該在培養(yǎng)員工,管理員工,建立員工忠誠度和建立企業(yè)
2025-01-09 12:34
【摘要】東莞培訓(xùn)網(wǎng)Http://E-MAIL:1課堂要求????????歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請注意以下的幾點(diǎn):1、手機(jī)請將您的手機(jī)開為振動或關(guān)閉。2、吸煙
2025-01-09 10:14
【摘要】1李大志海納百川,取則行遠(yuǎn)2大綱?第一篇:《高瞻遠(yuǎn)矚》向市場要業(yè)績!-區(qū)域市場的開發(fā)與管理技巧篇?第二篇:《重點(diǎn)挖潛》向大客戶要業(yè)績!-大客戶開發(fā)與關(guān)系管理技巧篇?第三篇:《士兵
2024-12-08 06:08
【摘要】關(guān)于如何管理團(tuán)隊提高團(tuán)隊業(yè)績,完成團(tuán)隊目標(biāo)2021年12月22日鄭子墨第一組建團(tuán)隊?內(nèi)部
2024-11-03 17:44
【摘要】TCQ011129BJ(GB)重要資料敬請保密看后刪除TCQ011129BJ(GB)組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開M
2025-01-18 09:05