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正文內(nèi)容

項(xiàng)目變更管理流程ppt課件-文庫吧資料

2025-01-16 03:45本頁面
  

【正文】 /NPI工程師 項(xiàng)目管理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更內(nèi)容、影響分析的初步審核,評(píng)審與否的判、評(píng)審會(huì)議的組織、變更的跟蹤與檢查。 流程的適用范圍 適用于技術(shù)中心經(jīng)立項(xiàng)決策評(píng)審確定立項(xiàng)、未結(jié)項(xiàng)的產(chǎn)品、工藝開發(fā)及預(yù)研項(xiàng)目。前 言 在項(xiàng)目管理的過程中,變更管理對(duì)項(xiàng)目的完成情況起著非常重要的作用,變更的分析是否充分、變更的審核是否全面、變更的影響是否充分評(píng)估、變更的信息是否可追溯,可跟蹤和驗(yàn)證等情況都影響著項(xiàng)目的最終交付成果,希望大家理解項(xiàng)目變更管理的重要意義,并在以后項(xiàng)目活動(dòng)中嚴(yán)格按照流程執(zhí)行項(xiàng)目變更。 目 錄 流程示例圖 基本信息 變更的類型 變更提出的原則 角色與職責(zé) 變更的提出 變更的執(zhí)行 變更的跟蹤與檢查 流程示例圖 項(xiàng) 目 變 更 申 請(qǐng) 流 程正在工作修改變更檢查變更完成已取消變更審核變更執(zhí)行總 工技 術(shù) 中 心 辦 公 室 經(jīng) 理會(huì) 簽 者 ( 高 級(jí) 項(xiàng) 目 經(jīng)
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