【摘要】提供管理資料/管理培訓(xùn)課程光盤(pán)(管理顧問(wèn)方法提供管理資料/管理培訓(xùn)課程光盤(pán)(目錄?管理顧問(wèn)概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄提供管理資料/管理培訓(xùn)課程光盤(pán)(目錄
2025-01-17 16:24
【摘要】2022/2/16藍(lán)泰管理服務(wù)如何成為一名合格的咨詢顧問(wèn)2合格咨詢顧問(wèn)的勝任素質(zhì)3合格咨詢顧問(wèn)的勝任素質(zhì)?意味著合格的咨詢顧問(wèn)??為什么有的同事做得更好呢??如何或者向先行者學(xué)習(xí)什么?4合格咨詢顧問(wèn)的勝任素質(zhì)素質(zhì)定義素質(zhì)又叫勝任特征,是指能將某一工作中成就卓越與成就一般的人區(qū)別開(kāi)
2025-01-25 20:59
【摘要】目錄?管理顧問(wèn)概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄目錄?管理顧問(wèn)概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄管理顧問(wèn)的發(fā)展歷史?187
2024-08-26 18:58
【摘要】管理顧問(wèn)方法目錄?管理顧問(wèn)概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄目錄?管理顧問(wèn)概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄
2025-01-11 17:30
【摘要】聘請(qǐng)信息咨詢顧問(wèn)?信息咨詢顧問(wèn)?聘請(qǐng)信息咨詢顧問(wèn)的理由?何時(shí)需要聘請(qǐng)信息咨詢顧問(wèn)?信息咨詢?nèi)藛T的素質(zhì)?信息咨詢顧問(wèn)應(yīng)具備的能力?咨詢?nèi)藛T的資格?咨詢隊(duì)伍的建設(shè)現(xiàn)存的主要問(wèn)題?咨詢組織機(jī)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)?咨詢?nèi)藛T的管理?中國(guó)咨詢隊(duì)伍面臨的主要管理任務(wù)?中國(guó)咨詢隊(duì)伍的發(fā)展?國(guó)外咨詢公司
2025-05-18 13:02
【摘要】超豪顧問(wèn)咨詢第一部分員工關(guān)系管理暫行辦法及管理?xiàng)l例?一、員工關(guān)系管理的目的?為了構(gòu)建和諧的企業(yè)員工關(guān)系,讓員工積極參與和投入集團(tuán)的發(fā)展,使員工與企業(yè)的愿景和價(jià)
2025-05-18 13:28
【摘要】2021-08-28大客戶中心“客戶拜訪”標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)研發(fā)第一稿研發(fā)組成員:Lars、Larissa、Apple、Gengnan客戶拜訪的整體框架客戶拜訪拜訪前拜訪中拜訪后結(jié)果定義溝通流程互通近況解決問(wèn)題跟蹤反饋持續(xù)消費(fèi)1、確認(rèn)要拜訪的客戶的特性,明確拜訪目
2025-01-10 01:44
【摘要】管理顧問(wèn)方法5/12/2023目錄?管理顧問(wèn)概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄5/12/2023目錄?管理顧問(wèn)概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄5/12/2023管理顧問(wèn)的發(fā)展歷史?1870-
2025-01-11 17:32
【摘要】管理咨詢的地位?當(dāng)有人向德魯克發(fā)問(wèn):“你是否認(rèn)為信息科技已成為我們經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)動(dòng)力了呢?”。?德魯克答道:“我想請(qǐng)您原諒。事實(shí)上我認(rèn)為我們經(jīng)濟(jì)中增產(chǎn)最迅速的產(chǎn)業(yè)是管理咨詢業(yè)。管理者們要學(xué)會(huì)最重要的事情之一就是在何時(shí)并以何種方式來(lái)利用這些咨詢?nèi)藛T”。管理咨詢定義咨詢?nèi)藛T或組織受用戶委托,通過(guò)調(diào)查研究,運(yùn)用專門(mén)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn),依靠科學(xué)方法和手段,
2024-08-25 14:00
【摘要】管理咨詢顧問(wèn)初級(jí)培訓(xùn)2從我的演示中可以得到:?用快樂(lè)的心情享受咨詢服務(wù)的每一天。?選擇了管理咨詢,就選擇了一個(gè)知識(shí)積累和能力成長(zhǎng)最快的行業(yè);?選擇了管理咨詢,就選擇了一份令人尊敬的職業(yè);?選擇了管理咨詢,就選擇了一種生活方式;?選擇了管理咨詢,就選擇了要天天堅(jiān)持良好的職業(yè)道德;?選擇了管理咨詢,就選擇了要
2025-01-21 15:57
【摘要】管理顧問(wèn)方法目錄?管理顧問(wèn)概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄目錄?管理顧問(wèn)概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄管理顧問(wèn)的發(fā)展歷史?1870-第一次世界大戰(zhàn)?提高生產(chǎn)率?ArthurD.
【摘要】一、企業(yè)目標(biāo)的層次體系二、評(píng)估環(huán)境不確定性三、SWOT分析四、BCG矩陣五、戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng)六、戰(zhàn)略成功五要素七、問(wèn)題等級(jí)結(jié)構(gòu)八、戰(zhàn)略框架九、戰(zhàn)略管理過(guò)程十、戰(zhàn)略變革方式十一、企業(yè)策略管理模式的程序十二、行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的組成要素十三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤(pán)十四、競(jìng)爭(zhēng)力診斷圖十五、戰(zhàn)略地位和
2025-01-15 05:22
【摘要】高級(jí)管理顧問(wèn)培訓(xùn)教程2培訓(xùn)本次培訓(xùn)的目的?分享知識(shí)——崇尚學(xué)習(xí)型組織文化氛圍?技能訓(xùn)練——即是顧問(wèn)也是出色的培訓(xùn)師可以走動(dòng),但不能走開(kāi)可以討論,但不能爭(zhēng)論培訓(xùn)是需要成本的,沒(méi)有培訓(xùn)需要更大的成本1.咨詢公司的理念4培訓(xùn)咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析……戰(zhàn)略咨詢管理咨詢
2025-01-21 14:03
【摘要】時(shí)間管理一、時(shí)間管理的重要性二、影響時(shí)間生產(chǎn)率的障礙三、時(shí)間自然法則四、時(shí)光大盜呈現(xiàn)五、時(shí)間管理系統(tǒng)時(shí)間管理天底下每種事物都有其季節(jié)性,而每個(gè)時(shí)刻也都有其存在的目的;生命誕生
2025-01-16 13:23
【摘要】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點(diǎn):自我溝通與一對(duì)一溝通?難點(diǎn):群體溝通?重點(diǎn):組織內(nèi)與組織外溝通2管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可
2025-01-17 11:21