工商管理研究ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 01:38本頁(yè)面
【正文】 通n 公交車多 —— 交通樞紐，坐擁城市繁華n 沒(méi)有公交 —— 私屬領(lǐng)地，坐擁升值空間（ 1）曲解n 1975年朝鮮與澳大利亞建交，出人意料的是，建交還不到半年，朝鮮方面沒(méi)有作出任何說(shuō)明，就撤回了自已的駐澳大使，同時(shí)驅(qū)逐了澳駐朝大使，兩國(guó)從此中斷了外交關(guān)系長(zhǎng)達(dá) 25年之久。n 天才就是 1%的靈感加上 99%的汗水原話 n 天才就是 1%的靈感加上 99%的汗水。n 運(yùn)價(jià)調(diào)整方案有兩個(gè)，方案一是上調(diào) “起步費(fèi) ”：起租費(fèi)由 12元 /3公里調(diào)整為 13元 /3公里，超起租部分運(yùn)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和加價(jià)部分計(jì)費(fèi)規(guī)則不變。n 軍官由衷感激狄斯雷利，成了首相最忠實(shí)的伙伴和軍事后盾。 ” n 狄斯雷利說(shuō)： “我會(huì)告訴所有人，我曾多次請(qǐng)你接受男爵的封號(hào)，但都被你拒絕了。n 首相知道此人才能超群，也很想跟他搞好關(guān)系，但軍官不夠加封條件，因此狄斯雷利無(wú)法滿足他的要求。應(yīng)該對(duì)所選聘的人進(jìn)行一段時(shí)間的跟蹤，來(lái)看看他們?cè)跍y(cè)評(píng)過(guò)程的結(jié)果與實(shí)際的業(yè)績(jī)是否具有較高的一致性。n 請(qǐng)分析這個(gè) “坐懷不亂 ”的故事對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部從政的啟示。戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位化學(xué)工業(yè)公司總經(jīng)理磷酸鹽業(yè)務(wù)經(jīng)理人事部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理研究部經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理銷售經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理會(huì)計(jì)經(jīng)理亞特蘭大工廠經(jīng)理芝加哥工廠經(jīng)理達(dá)拉斯工廠經(jīng)理洛杉嘰地區(qū)經(jīng)理芝加哥地區(qū)經(jīng)理紐約工廠經(jīng)理產(chǎn)品 A經(jīng)理產(chǎn)品 B經(jīng)理產(chǎn)品 C經(jīng)理典型的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位組織大型化學(xué)工業(yè)公司n 要有自己的使命，以區(qū)別于其他的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位；n 有明確的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手群體；n 擬定與其他戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位完全不同的綜合計(jì)劃；n 在關(guān)鍵領(lǐng)域配置自己的資源；n 規(guī)模適當(dāng)，既不太大也不太小；戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的標(biāo)準(zhǔn)n 多維組織結(jié)構(gòu)是在矩陣組織形式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)，主要包括三類管理機(jī)構(gòu)：u按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，是產(chǎn)品的利潤(rùn)中心u按職能劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，是專業(yè)成本中心u按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)，是地區(qū)利潤(rùn)中心n 由產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理、地區(qū)部門經(jīng)理和總公司專業(yè)參謀部門的代表共同組織產(chǎn)品事業(yè)委員會(huì)，對(duì)各類產(chǎn)品的產(chǎn)銷活動(dòng)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)；n 適用于跨國(guó)公司或規(guī)模巨大的跨地
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