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班組長安全教育ppt課件-文庫吧資料

2025-01-15 20:03本頁面
  

【正文】 討論;制定班組的安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)要交群眾審議;安全評(píng)比考核等工作都要走群眾路線,充分發(fā)揚(yáng)民主,聽取群眾意見,調(diào)動(dòng)全組職工安全生產(chǎn)工作的積極性。 6.實(shí)行民主管理 民主管理的實(shí)質(zhì)是走群眾路線,班組長要發(fā)動(dòng)職工參加安全管理工作,行使當(dāng)家作主的權(quán)力。一般說來,要以表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)為主,不能認(rèn)為處罰的人越多越好。獎(jiǎng)勵(lì)是正面引導(dǎo),處罰是告戒人們自覺地反對(duì)和制止不安全行為。多數(shù)職工是通情達(dá)理的,只要方法得當(dāng),工人肯定會(huì)樂于接受的。只有 “ 嚴(yán) ” 字當(dāng)頭,職工的安全意識(shí)才能逐步樹立起來,違章現(xiàn)象才有可能消除,事故才有可能杜絕。 4.班組安全管理要 “ 嚴(yán) ” 字當(dāng)頭 “ 嚴(yán)是愛,松是害,出了事故害幾代 ” 。安全制度建立起來以后, 就必須強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行,并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。 3.要貫徹法治的原則 當(dāng)前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等原因所造成。 如果只有班組長的積極性而沒有群眾的積極性,班組安全工作就搞不好。在抓安全生產(chǎn)時(shí),做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責(zé),熱心為本組工人的安全健康服務(wù)。 班組長以身作則,就是要求別人做到的事,自己首先做到,要求別人不能干的事,自己首先不干。 6﹑ 班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 1.以身作則,做好表率 班組長能否以身作則,做好表率,直接影響到班組長安全職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。 2.要注意適量激勵(lì) —— 掌握激勵(lì)的頻率。 5.以忍為禮,做到忍心、忍耐、忍讓。 3.以和為貴,做到和衷、和睦、和諧。 協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)注意遵循以下原則: 1.以公為先,做到公心、公平、公正。 解決問題要提倡:一要快,二要狠,三要落實(shí)。 班組成員有先進(jìn)的,也有落后的,班組長應(yīng)重點(diǎn)抓好兩個(gè)極端的人員,順帶抓好 “ 中游 ” 人員。 每天的工作紛繁復(fù)雜,班組長應(yīng)注意區(qū)分主次,優(yōu)先解決重點(diǎn)問題,重點(diǎn)問題解決了,也就完成當(dāng)天工作的 80%,如果主次不分,很容易造成混亂。 班組是一個(gè)團(tuán)隊(duì),要將十幾人、幾十人凝聚在一起,順利完成生產(chǎn)任務(wù),班組長應(yīng)充分利用班組 “ 五大員 ” ,采用分工負(fù)責(zé)、分工不分家的策略。 第八,班組長具有維護(hù)權(quán)益權(quán) —— 有權(quán)維護(hù)班組員工的合法權(quán)益。 第六,班組長具有獎(jiǎng)金分配權(quán)。 第四,班組長具有抵制違章權(quán) —— 有權(quán)制止違章操作,拒絕違章指揮。 第二,班組長具有勞動(dòng)組織權(quán) —— 有權(quán)對(duì)本班組的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配;有權(quán)改善勞動(dòng)組織,實(shí)行優(yōu)化組合;有權(quán)批準(zhǔn)一定范圍內(nèi)的假期,安排頂班倒休;有權(quán)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,維護(hù)生產(chǎn)正常秩序。對(duì)各種安全生產(chǎn)檔卡資料應(yīng)做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。 7.積極組織開展 “ 人人身邊無隱患活動(dòng) ” ,制止違章指揮和違章作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行 “ 安全否決權(quán) ” 。組織班組按 “ 三不放過 ” 的原則,對(duì)傷亡事故進(jìn)行分析,吸取教訓(xùn),舉一反三,抓好整改。 6.發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即報(bào)告工段或車間領(lǐng)導(dǎo),并積極組織搶救。 4.對(duì)本班組工人進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo),并檢查其對(duì)安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。 做到機(jī)器設(shè)備處于良好狀態(tài),保持成品、半成品、材料及廢物合理放置,通道暢通,場地整潔。 2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作,做到班前布置,班后檢查。為此,班組長需要掌握一定的心理學(xué)和行為科學(xué)知識(shí),以預(yù)測人的動(dòng)機(jī),控制或引導(dǎo)人的行為,調(diào)動(dòng)人的積極性,以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。人是決定的因素,做好人的思想工作十分重要。 5.會(huì)做思想工作 任何工作都離不開思想政治工作, 它是各項(xiàng)工作取得效益的保證。安全生產(chǎn)是一門綜合性科學(xué),需要多方面的知識(shí)。 3.懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識(shí) 班組長應(yīng)熟悉有關(guān)的安全法規(guī),懂得勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)知識(shí),具備辨別危險(xiǎn)、控制事故的能力。因此,班組長要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,時(shí)時(shí)、事事、處處想到職工的安全和健康。 第五, 自我檢測 。 第三, 勇于實(shí)踐 。 班組長的修養(yǎng)包括以下幾個(gè)方面 : 第一, 勤奮學(xué)習(xí) 。 第四, 文化素質(zhì) —— 有一定的文化程度,是當(dāng)好班組長的文化基礎(chǔ)。 第二, 專業(yè)技術(shù)素質(zhì) —— 熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精,是當(dāng)好班組長的重要依據(jù)。班組長素質(zhì)是指班組長在先天的生理、心理基礎(chǔ)上,通過后天學(xué)習(xí)、實(shí)踐所獲得的,從事工作所必需的主觀條件的總和。 第五,班組長是不斷進(jìn)取的時(shí)代挑戰(zhàn)者。 第三,班組長是企業(yè)改革的積極支持者。 三 ﹑ 怎樣當(dāng)好班組長 ﹖ 1﹑ 班組長是什幺角色 班組長是企業(yè)的重要骨干之一,歸納起來,班組長在企業(yè)里的角色主要是以下幾個(gè)方面: 第一,班組長是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。與此同時(shí),要有針對(duì)性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn)和逐步實(shí)現(xiàn)全會(huì)培訓(xùn),做到崗位操作正確、熟練;安全基本知識(shí)人人掌握,能熟練判別異常情況,及時(shí)排除生產(chǎn)故障。 6.開展經(jīng)常性的安全教育 要使安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測的主動(dòng)防范,必須十分重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì),使他們?cè)谒枷肷虾图夹g(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求,不具備基本安全知識(shí)和技能的人不能上崗。 班組要依靠職工群眾創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。 5.班組安全活動(dòng)做到經(jīng)?;?、制度化 安全活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程,班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置,班中有巡回檢查和安全對(duì)策,班后有安全小結(jié)和評(píng)議,每周有安全活動(dòng)日,每月有巡回檢查和安全對(duì)策,班后有安全小結(jié)和評(píng)議。要根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn),分別制訂現(xiàn)場管線安裝標(biāo)準(zhǔn)、防塵防毒設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修管理標(biāo)準(zhǔn)和操作程序標(biāo)準(zhǔn)。班組生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ),是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的重要措施。 安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此,各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程,施工單位應(yīng)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求職工掌握和嚴(yán)格遵守,做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活,防止因錯(cuò)誤操作,工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴(kuò)大損失,為此,班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,要教育職工自覺地嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項(xiàng)工藝參數(shù)和要求去操作,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。 4.努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化,開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng) 人的失誤和操作不標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。 建立健全各項(xiàng)安全管理制度,必須與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。 勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段,班組要組織職工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。對(duì)設(shè)備的小修及日常維護(hù)保養(yǎng)工作,班組要定出制度,確保設(shè)備完好,防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故,對(duì)設(shè)備的安全附件及防護(hù)裝置要正確使用,精心保養(yǎng),做到安全附件及防護(hù)裝置與主機(jī)同時(shí)進(jìn)行維修,同時(shí)投入運(yùn)轉(zhuǎn),充分發(fā)揮這些設(shè)施的安全防護(hù)作用,確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。 設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn),是生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ),必須健全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。一方面要通過技術(shù)練兵,使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能,防止因誤操作而引起事故,另一方面又要針對(duì)發(fā)生事故 或發(fā)生異常情況時(shí)所應(yīng)采取的緊急處理措施,進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練,努力提高職工的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。 (4)建立安全技術(shù)崗位練兵制度。做到不清楚就不交班、不接班。要建立嚴(yán)格的交接班制度。職工要在自己崗位的管轄范圍內(nèi),對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,使用安全檢查表,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單點(diǎn)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱思
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