團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 12:34本頁面
【正文】 分析 ② 推遲判斷 ③ 自由討論 3. 鼓勵 “ 建設(shè)性越軌 ” 行為 ① 不斷挑戰(zhàn) ② 打破條條框框 ③ 任何構(gòu)想都可能是機(jī)遇 要點(diǎn) 4：突破傳統(tǒng)思維模式 4. 進(jìn)行 突破式思維 ① 對現(xiàn)行方式冷靜而超然地審視 ② 要更為詳細(xì)地對組織當(dāng)今的系統(tǒng)和能力進(jìn)行考核 ③ 對未來進(jìn)行描述，對理想有清醒的認(rèn)識 ④ 對所制定的行動計(jì)劃考慮如何成功完成，并安排先后程序 ⑤ 利用資源并開始行動 ⑥ 管理者的角色要從計(jì)劃人轉(zhuǎn)為評審員，從決策者轉(zhuǎn)為研究者 ⑦ 組織學(xué)會如何改善，并將所學(xué)整合到未來改善周期的應(yīng)用上 案例 5：告訴我們什么？ 有兩只老虎，一只老虎不幸被捉到動物園里，過著 “ 衣來伸手，飯來張口 ” 的生活。 這一次，老農(nóng)不再沉默了，一氣之下終于有了將石頭搬走的想法。老農(nóng)以為那塊石頭很大，自己很難將其搬走，所以這塊石頭成為了他揮之不去的心病。主意不錯，可問題的關(guān)鍵是誰能夠 又快又準(zhǔn) 的把鈴鐺掛在貓的脖子上呢？眾老鼠知道問題的難點(diǎn)就在于此，所以都沉默了。老鼠苦于貓的威脅，整日在尋找食物時提心吊膽，于是大家建議召開會議，以解決這一心頭之患。 ” ① 讓職員成為 “ 杰出人士 ” ② 發(fā)揮自己的一技之長 ③ “ 樂觀演示 ” 增強(qiáng)你的信心 要點(diǎn) 1：讓員工成為主角 3. 建立 溝通 渠道 4. 聽取 下屬意見 ① 善于納諫 ② 從根本上改變管理思路 5. 讓 “ 士氣 ” 集中在 同一目標(biāo) 上 案例 2：告訴我們什么？ 在動物世界中，三只狼狗攻擊一頭大斑馬，第一只狼狗咬住斑馬的鼻子，第二只狼狗咬住斑馬的屁股，第三只狼狗咬住了斑馬的腿，咬了很久，斑馬終于倒下了。 要點(diǎn) 1：讓員工成為主角并鼓勵
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