【摘要】物業(yè)管理培訓(xùn)課程之——一、安全管理基礎(chǔ)知識(shí)目的意義:為了保證物業(yè)所有人(包括使用人)工作和生活的安全和舒適,即保證樓宇環(huán)境內(nèi)人、財(cái)、物的安全和工作生活的秩序化。一、安全管理基礎(chǔ)知識(shí)安全管理的重要性:安居樂(lè)業(yè),“安”字當(dāng)頭A、人員面廣、習(xí)慣、文化不一;B、開(kāi)放性、流動(dòng)性,造成隱患;一、安全
2025-01-14 22:50
【摘要】項(xiàng)目管理的概念天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項(xiàng)目的定義?項(xiàng)目是一系列臨時(shí)性的活動(dòng),目的是創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。項(xiàng)目的一些特征?具有獨(dú)特而又明確的最終目標(biāo)?具有具體的起始和終止日期?由一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)組成?只發(fā)生一次,獨(dú)一無(wú)二的?包括成本和時(shí)間計(jì)
2024-10-21 13:43
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)模型?野狼——合作、嗜血、殘忍?斑狗——合作、分工?野?!摹⒌燃?jí)?大雁——互補(bǔ)、溝通、協(xié)力?蜜蜂——和諧、智慧?螞蟻——合作、犧牲、數(shù)量團(tuán)隊(duì)的起源1、求生的產(chǎn)物2、競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物3、西方學(xué)東方的產(chǎn)物4、追求效率的產(chǎn)物團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的背景1、企業(yè)面對(duì)的外部
2025-01-16 03:14
【摘要】1課題一客戶(hù)關(guān)系管理的職位分析描述2知識(shí)(技能)框架圖職位分析描述客戶(hù)關(guān)系管理及其組織理論CRM的職位分析描述客戶(hù)關(guān)系管理的內(nèi)涵客戶(hù)關(guān)系管理型組織理念CRM在企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)中的位置客戶(hù)關(guān)系管理的崗位職責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)概述CRM崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)的
2025-01-15 09:00
【摘要】2022-04-15助理人力資源管理師第一章人員資源規(guī)劃傅紅梅TEL:13501349960EMAIL:助理人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證2022-04-15助理人力資源管理師關(guān)注熱點(diǎn)事件2022-04-15助理人力資源管理師?本章內(nèi)容提要
2025-01-15 12:23
【摘要】勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)關(guān)系管理2鑒定要素細(xì)目及重要系數(shù)要素細(xì)目系數(shù)根據(jù)國(guó)家政策和法規(guī)的要求,及時(shí)審核企業(yè)勞動(dòng)合同和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議書(shū),組織修訂企業(yè)人力資源管理的各項(xiàng)制度。9運(yùn)用各種方式進(jìn)行集體協(xié)商,處理和防止重大爭(zhēng)議事件,采取措施化解矛盾。9以人力資源專(zhuān)業(yè)管理者身份指導(dǎo)企業(yè)管理者協(xié)調(diào)化解日常工
2025-01-10 02:17
【摘要】時(shí)間管理時(shí)間管理TimeManagement因?yàn)槲覀儾恢酪驗(yàn)槲覀儾恢谰烤故裁磳?duì)我們最重要,究竟什么對(duì)我們最重要,所以每件事好像都很重要。所以每件事好像都很重要。因?yàn)槊考潞孟穸己苤匾驗(yàn)槊考潞孟穸己苤匾晕覀儾坏貌幻考露甲觥K晕覀儾坏貌幻考露甲?。有些人看到我們每件事都做,有些人看到我們每件事都做,所以,他們期望我們什么都做。所以,他們期望我們什么?/span>
2025-01-15 10:10
【摘要】歡迎參加時(shí)間管理課程查找拼音字母表?5分鐘?23個(gè)漢語(yǔ)拼音字母所代表的物品。?找出最多字母的團(tuán)隊(duì)獲勝!BI時(shí)間銀行學(xué)員目標(biāo)?理解有效的時(shí)間管理技巧如何促成更高的生產(chǎn)力?描述生產(chǎn)力金字塔:發(fā)現(xiàn)、計(jì)劃、行動(dòng)?發(fā)現(xiàn)并記下個(gè)人和職業(yè)價(jià)值觀,角
2025-01-25 22:08
【摘要】1財(cái)務(wù)管理學(xué)西南財(cái)經(jīng)大學(xué)鄭亞光2第九章?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理?營(yíng)運(yùn)資金,是指流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債的差額。營(yíng)運(yùn)資金管理,也就是現(xiàn)金、有價(jià)證券、應(yīng)收款項(xiàng)和存貨資產(chǎn)等流動(dòng)資產(chǎn)的運(yùn)行管理,以及為維持這些流動(dòng)資產(chǎn)而進(jìn)行的融資活動(dòng)管理。?本章學(xué)習(xí)目的和要求:?通過(guò)本章學(xué)習(xí),明確各類(lèi)流動(dòng)資產(chǎn)的管理目的,掌握現(xiàn)
2025-01-16 23:22
【摘要】李大志海納百川,取則行遠(yuǎn)ProfessionalTraining一、現(xiàn)代企業(yè)中行政管理的定位1、企業(yè)生存的三度空間機(jī)會(huì)化生存——機(jī)會(huì)速度化生存——競(jìng)爭(zhēng)模式化階段——超越3年21年123企業(yè)的三度生存空間深圳中商國(guó)際管
2025-01-16 23:10
【摘要】《戰(zhàn)略管理》課程總結(jié)課程內(nèi)容n第一篇:戰(zhàn)略分析。包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理導(dǎo)論、外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析。n第二篇:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。n第三篇:公司戰(zhàn)略。包括縱向一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略。n第四篇:戰(zhàn)略實(shí)施的有關(guān)問(wèn)題。第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理導(dǎo)論n1、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?n2
2025-01-15 09:30
【摘要】第一篇:勞動(dòng)關(guān)系管理課程心得體會(huì) 勞動(dòng)關(guān)系管理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 曾經(jīng)看到過(guò)很多新聞事件關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系的,雖然有很盡力的去了解接觸,但還是感覺(jué)了解的知識(shí)很混亂,具體的針對(duì)一件事情時(shí),就不知道如何去解決。 ...
2024-11-16 04:46
【摘要】11企業(yè)人力資源管理師(三級(jí))國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證第六章勞動(dòng)關(guān)系管理22本章主要內(nèi)容勞動(dòng)關(guān)系管理集體合同制度用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則企業(yè)民主管理制度工作時(shí)間與最低工資標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系
2025-01-15 07:53
【摘要】第六章勞動(dòng)關(guān)系管理學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié)勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整方式?一、勞動(dòng)關(guān)系的定義?勞動(dòng)關(guān)系通常是指用人單位(雇主)與勞動(dòng)者(雇員)之間在運(yùn)用勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的關(guān)系。?勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)涵是指勞動(dòng)者與勞動(dòng)力的使用者因勞動(dòng)給付與工資支付而產(chǎn)生的關(guān)系。2022年5月試題?78、(C)是勞動(dòng)者
2025-01-16 22:54
【摘要】勞動(dòng)關(guān)系管理陳小慶電話:85523128手機(jī):13909298903Email:人力資源管理培訓(xùn)?重點(diǎn)內(nèi)容:勞動(dòng)合同的訂立勞動(dòng)合同變更解除的條件解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償勞動(dòng)合同的鑒
2025-01-16 01:06