時間管理課程ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 10:10本頁面
【正文】 調(diào)的分配和節(jié)奏上下功夫應(yīng)變能力 現(xiàn)實中有緊急預(yù)定的變更 、 聯(lián)絡(luò)的不徹底 、 對方的個性等原因 、 工作不能按自己的意圖進展 。 注意交貨期 （ 最后期限 ） 167。 重要的課題盡量放到前面來做 167。 簡單能處理的事 ／ 費時間的事 167。 匯總在一起能處理的項目 167。為了最有效地實行有必要考慮順序的構(gòu)成 。 1.「 規(guī)定時間 」 是抓住工作的每個單位時間和件數(shù)2.「 確定時間 」 是確定目標(biāo)時間 「 期間 」程序構(gòu)成能力 為了將所列舉的應(yīng)該做的項目付諸實施，有必要構(gòu)成項目的順序，根據(jù)此做法，決定工作的效率、效果 。另外，對于有時間制約的工作，同時也有必要決定應(yīng)該花費的時間 。 形象地寫出行動的特征工數(shù)估計的能力 「 何時為止能完成此工作 」「 要到明天 」 明天， 「 時間不夠沒有完成 」 … 為何會這樣？這是因為沒有估計工作所需時間的能力 。 活動形態(tài) （ 電話 ? 會議 ? 會面 ? 訪問 ? 資料制作 … ） 167。 委托事項 ／ 被委托事項 167。 想起時立即記錄所接受的備忘錄 ／指示 167。 167。 這種人容易將要做的事遺漏 。 能力 絕對遵守制定的計劃。 減少突發(fā)的工作 。 考慮進展工作最適當(dāng)?shù)某绦?。1.「期限未到，急什么？」2.「它太令人感到不愉快 !」3.「它很難 !」4.「目前我很忙，勻不出時間做那件事！」5.「茲事體大，我怎么能貿(mào)然采取行動？」6.「我現(xiàn)在沒心情做這件事 !」7.「我在壓力下工作績效較佳 !」8.「在行動前，我要先休息一下 !」 拖延時間的借口拖延時間的借口時間管理的 7個基本技能 列舉能力 將應(yīng)該做的事列表 。 違反與他人的約定或自己已決定要做 的去而做另外的事情的時候，自圓其說 使其合理化。 或者，對于 不這么重要的事化了太多的時間。將預(yù)先決定要做的事情、將預(yù)先決定要做的事情 寫寫 出來出來不做或少做計劃的原因有效計劃時間管理的 5個壞習(xí)慣 對于必須做的事磨磨蹭蹭，到了最后 時間迅速草草地收場。 ［ ?。? 時間管理檢查表 (三 )根據(jù)表一、二的點數(shù)在時間矩陣圖上畫出區(qū)域作為結(jié)果
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