it項目時間管理課件-文庫吧資料
2025-01-24 21:35本頁面
【正文】 1）實際執(zhí)行的數(shù)據(jù)。 （ 4）項目進(jìn)度管理的計劃安排。 （ 2）項目工期計劃實施情況報告。 ? 把握計劃的粗細(xì)程度。 ? 不要忽略損失的時間。 （ 4）更新后的項目資源需求。 （ 2）項目進(jìn)度計劃的支持細(xì)節(jié)。 （ 2）活動工期的概率分布。 （ 3）活動的機(jī)動時間。 4）活動最遲開始時間（ LS）。 2）活動最早結(jié)束時間（ EF）。 圖 58 甘特圖 2．里程碑圖 里程碑事件 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 1． 簽署分包合同 ◆ 2． 技術(shù)規(guī)范定稿 ◆ 3． 系統(tǒng)審查 ◆ 4． 子系統(tǒng)測試 ◆ 5． 第一單元交付 ◆ 6． 生產(chǎn)計劃完成 ◆ 表 57 里程碑圖的示例 3．關(guān)鍵路徑法 （ 1）活動時間計算方法。 （ 3）項目管理軟件是廣泛應(yīng)用于項目工期計劃編制的一種輔助方法。 2．制訂項目進(jìn)度計劃的方法 （ 1）系統(tǒng)分析法。 （ 4）進(jìn)行資源分配計劃評審。 （ 2）確定任務(wù)。 （ 6）對于 IT項目還應(yīng)考慮生產(chǎn)率問題。 （ 4）項目作業(yè)的各種約束條件。 （ 2）項目活動工期的估算文件。 （ 5） IT項目維護(hù)進(jìn)度計劃。 （ 3） IT項目實施進(jìn)度計劃。 2． IT項目進(jìn)度計劃的內(nèi)容 （ 1） IT項目綜合進(jìn)度計劃。 （ 4）為項目的跟蹤控制提供基礎(chǔ)。 （ 2）協(xié)調(diào)資源，使資源在需要的時候可以獲得。 （ 3）基于承諾的進(jìn)度估算法。 4．軟件項目工作量的估算方式 （ 1）類比估算法。 （ 3）工程因素。 3．軟件項目工作量估算的其他影響因素 （ 1）復(fù)雜程度。 （ 3）用于需求管理、配置管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等支持過程的工作量。 軟件項目的工作量估算 1．軟件項目工作量的度量 2．軟件項目工作量估算的其他構(gòu)成因素 （ 1）用于各模塊、子系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)與硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之間集成的測試、調(diào)試等的工作量。 （ 3）單一時間估計法。 歷時估計的方法 （ 1）專家判斷。 （ 5）歷史信息。 （ 3）資源需求。 活動持續(xù)時間估計 歷時估計的依據(jù) （ 1）工作活動的詳細(xì)清單。 ? 客觀性。 ? 經(jīng)濟(jì)性。 3）征詢專家的意見。 1）設(shè)計調(diào)查表。 ? 確定資源的使用時間。 ? 估計人員需求量。 資源估算的過程 1．資源需求分析 ? 工作量計算。 （ 4）資源庫描述。 （ 2）項目進(jìn)度要求。 ? 流入（流出）同一節(jié)點的活動，均有共同的后繼活動（或先行活動）。 ? 在一個圖中的所有節(jié)點，不能出現(xiàn)相同的編號。 ? 在同一個網(wǎng)絡(luò)圖中的所有節(jié)點，不能出現(xiàn)相同的編號。 ? 網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)無箭頭箭線和雙箭頭箭線。 ? 一個網(wǎng)絡(luò)圖只有一個開始點和一個結(jié)束點。 （ 3）外部依賴關(guān)系。 （ 1）強(qiáng)制性依賴關(guān)系。 2．活動定義的輸出 活動定義產(chǎn)生 3個結(jié)果：活動清單、詳細(xì)說明和更新了的工作分解結(jié)構(gòu)。 （ 4）約束因素。 （ 2）范圍的敘述。 ? 活動反映了除細(xì)微或偶發(fā)的活動外的項目目標(biāo)的重要工作。 ? 對于每項活動要有充足的控制量和時間。 ? 通常一項活動存在一個有形的輸出或完成的產(chǎn)品。 ? 如果一個資源分配給一項活動，應(yīng)該由一個人管理交付輸出。 例如，將軟件
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