時間管理通則ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 09:57本頁面
【正文】 是我現(xiàn)在可以開始努是我現(xiàn)在可以開始努力的？力的？一周行事歷一周行事歷周計劃表周計劃表確定角色確定角色 設(shè)定目標設(shè)定目標制定計劃制定計劃逐日調(diào)整逐日調(diào)整評估總結(jié)評估總結(jié)時間管理通則時間管理通則? 把每天要做的事列一份清單? 確定優(yōu)先順序，從最重要的事情做起? 每天都這么做/時間沒有具體確定時間沒有具體確定的待處理事項的待處理事項/時間已具體確定的時間已具體確定的事件事件/電話、記錄等信息電話、記錄等信息每日計劃表每日計劃表提前一天提前一天? 客戶訪談客戶訪談?wù)碣Y料 2設(shè)計調(diào)查表格 1部門例會部門例會整理資料整理資料 客戶訪談部門例會設(shè)計調(diào)查表格設(shè)計調(diào)查表格????確定確定事件事件突發(fā)突發(fā)事件事件瑣碎瑣碎事件事件浪浪費費時間管理時間管理Time Management突發(fā)情況處理突發(fā)情況處理客戶投訴客戶投訴審核報銷單審核報銷單突發(fā)情況發(fā)生怎么辦？突發(fā)情況發(fā)生怎么辦？經(jīng)理小王經(jīng)理小王一位善聊客戶一位善聊客戶的電話的電話內(nèi)部人員的咨內(nèi)部人員的咨詢電話詢電話打印機壞了打印機壞了突發(fā)情況有哪些？突發(fā)情況有哪些？M職責(zé)內(nèi)職責(zé)內(nèi)緊急程度、重要程度緊急程度、重要程度M職責(zé)外職責(zé)外馬上處理馬上處理暫緩處理暫緩處理突發(fā)事件突發(fā)事件計劃事件計劃事件減少突發(fā)情況發(fā)生減少突發(fā)情況發(fā)生M努力使工作系統(tǒng)從一開始就正確無誤努力使工作系統(tǒng)從一開始就正確無誤M對被打擾情況進行分析（對被打擾情況進行分析（ Who\When\Why），）， 建立一種工作模式建立一種工作模式224。帕雷托原則帕雷托原則（（ Pareto Principle））關(guān)鍵點關(guān)鍵點20 80問題問題被閱讀被閱讀使用率使用率銷售額銷售額原因原因書架的書籍書架的書籍指令指令顧客顧客Pareto 原則應(yīng)用原則應(yīng)用集中精力在能獲得最大回集中精力在能獲得最大回報的事情上，而不要在瑣報的事情上，而不要在瑣事上花過多的時間。時間管理時間管理Time Management? 姓名、部門姓名、部門? 從事工作從事工作? 用一個詞描述你目前的工作生活用一個詞描述你目前的工作生活狀況狀況? 描述你心目中理想的時間管理狀描述你心目中理想的時間管理狀態(tài)是什么樣？態(tài)是什么樣？許多的電話在響許多的電話在響許多的事要備忘許多的事要備忘許多的門與抽屜許多的門與抽屜開了又關(guān)關(guān)了又開如此的慌張開了又關(guān)關(guān)了又開如此的慌張 我來來往往，我匆匆忙忙我來來往往，我匆匆忙忙從一個方向到另一個方向從一個方向到另一個方向忙忙忙忙忙忙 盲盲盲盲盲盲盲的已經(jīng)沒有主張盲的已經(jīng)沒有主張盲的已經(jīng)失去方向盲的已經(jīng)失去方向忙的分不清歡喜和憂傷忙的分不清歡喜和憂傷忙的沒有時間痛哭一場忙的沒有時間痛哭一場 Work smarter, Not harder.合理有效合理有效 以達到工作和以達到工作和生活的目標生活的目標組織運用時組織運用時間資源間資源自我控制觀念自
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