華遠(yuǎn)智和管理咨詢ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 12:24本頁(yè)面
【正文】 務(wù)所或獨(dú)立咨詢公司 “四大” 優(yōu)勢(shì)： 國(guó)際化背景專業(yè)團(tuán)隊(duì) 比較成熟的方法論 國(guó)際化的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 劣勢(shì)： CSOX成功案例少 服務(wù)本土客戶經(jīng)驗(yàn)有限 方法論的本土化不強(qiáng) ,實(shí)操有難度 價(jià)格高，性價(jià)比不好 優(yōu)勢(shì)： 價(jià)格低廉 隨需應(yīng)變，適應(yīng)本地客戶需求 有限的成功案例 劣勢(shì)： 人員素質(zhì)良莠不一 團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不強(qiáng) 缺乏成熟的方法論 缺乏國(guó)際化的行業(yè)背景 大量成功案例 最出色的性價(jià)比 L o g o 華遠(yuǎn)智和重點(diǎn)服務(wù)推介 – 內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部 控制 我們將幫助客戶在風(fēng)險(xiǎn)管理框架下按監(jiān)管法規(guī)要求（如中國(guó) 《 內(nèi)控基本規(guī)范 》 及配套指引、美國(guó)薩班斯法案、日本、香港地區(qū) PN21等）對(duì)其公司治理和內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)估；協(xié)助企業(yè)建立和完善公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制的有效性，進(jìn)行自我評(píng)估，并建立長(zhǎng)效的內(nèi)部控制評(píng)估機(jī)制。 上交 所客戶 (列舉部分） 五礦發(fā)展股份有限公司(600058) 河北太行水泥股份有限公司(600553) 新疆眾和股份有限公司(600888) 西部礦業(yè)股份有限公司(601168) 重慶啤酒股份有限公司 (600132) 中視傳媒股份有限公司(600088) 中國(guó)北車股份有限公司 (601299) 美克股份有限公司 (600337) 北京華業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 (600240) 航天通信控股集團(tuán)股份有限公司 (60
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