吉林大學(xué)采購管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 12:18本頁面
【正文】 之前，中國本土超市在聯(lián)合采購之路上，已經(jīng)不止一次探求、實(shí)驗(yàn)。而適時出現(xiàn)的這一非盈利性組織，有助于解決這一矛 盾。人民大學(xué)商學(xué)院教授黃國雄指出，中國連鎖業(yè)當(dāng)前的重要問題在于，有規(guī)模，無效益，不能統(tǒng)一采購， 統(tǒng)一配送，顯示不出連鎖優(yōu)勢。 3 ? 提到超市聯(lián)合采購，中國社科院商業(yè)研究室主任宋則說了一句意味深長的話：“中國很多事情，本來應(yīng)該皆大歡喜的，最終卻成了不歡而散。采購、備料同步，使供應(yīng)鏈上原材料的庫存周期大大縮減。 ? 在采購 JIT環(huán)節(jié)上，海爾實(shí)現(xiàn)了信息同步，采購、備料同步和距離同步，大大降低了采購環(huán)節(jié)的費(fèi)用。網(wǎng)上信息交流平臺使海爾與供應(yīng)商在網(wǎng)上就可以進(jìn)行信息互動交流，實(shí)現(xiàn)信息共事，強(qiáng)化合作伙伴關(guān)系。網(wǎng)上支付平臺則有效提高了銷售環(huán)節(jié)的工作效率，支付準(zhǔn)確率和及時率達(dá)到 100％，為海爾節(jié)約了近 1000萬的差旅費(fèi)，同時降低了供應(yīng)鏈管理成本，目前海爾網(wǎng)上支付已達(dá)到總支付額的 20％。 ? 海爾的 BBP采購平臺由網(wǎng)上訂單管理平臺、網(wǎng)上支付平臺、網(wǎng)上招標(biāo)競價平臺和網(wǎng)上信息交流平臺有機(jī)組成。同步模式的實(shí)現(xiàn)得益于海爾的現(xiàn)代集成化信息平臺。威百家電連鎖的另一個有利之處是：它沿襲了“威百”的名字，這個老百貨的品牌在當(dāng)?shù)厝诵闹幸馕吨|(zhì)量和信譽(yù)，這更加促進(jìn)了銷量，目前威百還在更加努力改進(jìn)自己的內(nèi)部管理。但由于觀念的不同，獨(dú)立零售商有的不愿意接受“聯(lián)盟”的概念，于是威百“變通方式”提供了優(yōu)惠的條件，向這些下級獨(dú)立零售商平進(jìn)平出地供應(yīng)家電產(chǎn)品，終于吸引了十幾家同盟。由于威百是當(dāng)?shù)乩系?，加上資金方面有保障，因此其家電連鎖方面的投資發(fā)展迅速，并得到穩(wěn)定的顧客群 —— 它事實(shí)上抄了競爭對手的后路，將大量家電消費(fèi)者截斷在威海中心商業(yè)區(qū)之外。 ? 威百也想在最近的一次改擴(kuò)建時在門前清出一塊停車場
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