《吉林大學(xué)采購(gòu)管理》ppt課件-文庫(kù)吧
2024-12-25 12:18 本頁(yè)面
【正文】 電連鎖開(kāi)始與威海各區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)獨(dú)立家電零售商溝通，結(jié)成聯(lián)盟一起向廠家進(jìn)貨。但由于觀念的不同，獨(dú)立零售商有的不愿意接受“聯(lián)盟”的概念，于是威百“變通方式”提供了優(yōu)惠的條件，向這些下級(jí)獨(dú)立零售商平進(jìn)平出地供應(yīng)家電產(chǎn)品，終于吸引了十幾家同盟。同時(shí)它盡力發(fā)展自己在當(dāng)?shù)氐呐l(fā)業(yè)務(wù)，占據(jù)當(dāng)?shù)丶译娗乐髁?，這都保證了威百拿到最優(yōu)惠的價(jià)格。威百家電連鎖的另一個(gè)有利之處是：它沿襲了“威百”的名字，這個(gè)老百貨的品牌在當(dāng)?shù)厝诵闹幸馕吨|(zhì)量和信譽(yù)，這更加促進(jìn)了銷量，目前威百還在更加努力改進(jìn)自己的內(nèi)部管理。 2 海爾推行的即時(shí)制采購(gòu) ? 海爾物流的特色是借助物流專業(yè)公司力量，在自建基礎(chǔ)上小外包，總體實(shí)現(xiàn)采購(gòu) JIT、原材料配送 JIT和成品配送 JIT的同步流程。同步模式的實(shí)現(xiàn)得益于海爾的現(xiàn)代集成化信息平臺(tái)。海爾用 CRM與 BBP電子商務(wù)平臺(tái)架起了與全球用戶的資源網(wǎng)、全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)溝通的橋梁，從而實(shí)現(xiàn)了與用戶的零距離，提高了海爾對(duì)訂單的響應(yīng)速度。 ? 海爾的 BBP采購(gòu)平臺(tái)由網(wǎng)上訂單管理平臺(tái)、網(wǎng)上支付平臺(tái)、網(wǎng)上招標(biāo)競(jìng)價(jià)平臺(tái)和網(wǎng)上信息交流平臺(tái)有機(jī)組成。網(wǎng)上訂單管理平臺(tái)使海爾 100%的采購(gòu)訂單由網(wǎng)上直接下達(dá)，同步的采購(gòu)計(jì)劃和訂單，提高了訂單的準(zhǔn)確性與可執(zhí)行性，使海爾采購(gòu)周期由原來(lái)的 10天減少到了 3天， ? 同時(shí)供應(yīng)商可以在網(wǎng)上查詢庫(kù)存，根據(jù)訂單和庫(kù)存情況及時(shí)補(bǔ)貨。網(wǎng)上支付平臺(tái)則有效提高了銷售環(huán)節(jié)的工作效率，支付準(zhǔn)確率和及時(shí)率達(dá)到 100％，為海爾節(jié)約了近 1000萬(wàn)的差旅費(fèi)，同時(shí)降低了供應(yīng)鏈管理成本，目前海爾網(wǎng)上支付已達(dá)到總支付額的 20％。網(wǎng)上招標(biāo)競(jìng)價(jià)平臺(tái)通過(guò)網(wǎng)上招標(biāo)，不僅使競(jìng)價(jià)、價(jià)格信息管理準(zhǔn)確化，而且防止了暗箱操作，降低了供應(yīng)商管理成本，實(shí)現(xiàn)了以時(shí)間消滅空間。網(wǎng)上信息交流平臺(tái)使海爾與供應(yīng)商在
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