《吉林大學采購管理》ppt課件-文庫吧
2024-12-25 12:18 本頁面
【正文】 電連鎖開始與威海各區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)獨立家電零售商溝通，結成聯(lián)盟一起向廠家進貨。但由于觀念的不同，獨立零售商有的不愿意接受“聯(lián)盟”的概念，于是威百“變通方式”提供了優(yōu)惠的條件，向這些下級獨立零售商平進平出地供應家電產品，終于吸引了十幾家同盟。同時它盡力發(fā)展自己在當地的批發(fā)業(yè)務，占據當地家電渠道主流，這都保證了威百拿到最優(yōu)惠的價格。威百家電連鎖的另一個有利之處是：它沿襲了“威百”的名字，這個老百貨的品牌在當地人心中意味著質量和信譽，這更加促進了銷量，目前威百還在更加努力改進自己的內部管理。 2 海爾推行的即時制采購 ? 海爾物流的特色是借助物流專業(yè)公司力量，在自建基礎上小外包，總體實現采購 JIT、原材料配送 JIT和成品配送 JIT的同步流程。同步模式的實現得益于海爾的現代集成化信息平臺。海爾用 CRM與 BBP電子商務平臺架起了與全球用戶的資源網、全球供應鏈資源網溝通的橋梁，從而實現了與用戶的零距離，提高了海爾對訂單的響應速度。 ? 海爾的 BBP采購平臺由網上訂單管理平臺、網上支付平臺、網上招標競價平臺和網上信息交流平臺有機組成。網上訂單管理平臺使海爾 100%的采購訂單由網上直接下達，同步的采購計劃和訂單，提高了訂單的準確性與可執(zhí)行性，使海爾采購周期由原來的 10天減少到了 3天， ? 同時供應商可以在網上查詢庫存，根據訂單和庫存情況及時補貨。網上支付平臺則有效提高了銷售環(huán)節(jié)的工作效率，支付準確率和及時率達到 100％，為海爾節(jié)約了近 1000萬的差旅費，同時降低了供應鏈管理成本，目前海爾網上支付已達到總支付額的 20％。網上招標競價平臺通過網上招標，不僅使競價、價格信息管理準確化，而且防止了暗箱操作，降低了供應商管理成本，實現了以時間消滅空間。網上信息交流平臺使海爾與供應商在
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