吉林大學(xué)管理學(xué)原理作業(yè)-文庫吧
2025-04-03 08:57 本頁面
【正文】 凍……”的三階段理論是（ C ）提出的。 A羅賓斯 B孔茨 C盧因 D庫茲 （ B ）與有機(jī)結(jié)構(gòu)是兩種不同的典型組織形式。 A直線職能結(jié)構(gòu) B機(jī)械機(jī)構(gòu) C無機(jī)機(jī)構(gòu) D直線結(jié)構(gòu) 設(shè)立和變革組織結(jié)構(gòu)的工作叫做（ A ）。 A組織設(shè)計(jì) B組織變革 C結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) D結(jié)構(gòu)調(diào)整 1在管理學(xué)中，我們通常把組織分化的程度叫做（ A ） A復(fù)雜化 B正規(guī)化 C集權(quán)化 D分化度 1集權(quán)和分權(quán)是一對(duì)（ D ）的概念。 A絕對(duì) B無關(guān) C基本等同 D相對(duì) 1在組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系研究方面，（ C ）通過《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》的寫作做出了較大的貢獻(xiàn)。 A孔茨 B法約爾 C錢德勒 D韋伯 1（ D ）不屬于有機(jī)式組織設(shè)計(jì)選擇。 A簡單結(jié)構(gòu) B矩陣型結(jié)構(gòu) C企業(yè)集團(tuán) D事業(yè)部型結(jié)構(gòu) 1（ C ）不屬于機(jī)械式組織設(shè)計(jì)選擇。 A直線型結(jié)構(gòu) B直線職能型結(jié)構(gòu) C委員會(huì)結(jié)構(gòu) D職能型結(jié)構(gòu) 1當(dāng)員工人數(shù)較少，或者組織是新建的、環(huán)境簡單的時(shí)候，（ B ）結(jié)構(gòu)效果較好。 A直線職能型 B直線型 C任務(wù)小組 D矩陣 1以下關(guān)于組織變革帶給員工壓力的說法中，錯(cuò)誤的是（ C ）。 A壓力本質(zhì)上并不是不好的東西，有壓力也未必就是件壞事。 B壓力的根源在于與組織有關(guān)的因素及員工自己生活中衍生的因素。 C最好的管理者能夠通過自身努力根除變革給下屬帶來的壓力。 D降低壓力水平的努力需要始于員工的甄選。 1以下關(guān)于結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的說法中，錯(cuò)誤的是（ D ）。 A組織結(jié)構(gòu)必須服從組織所選擇的戰(zhàn)略的需要 B戰(zhàn)略選擇的不同，會(huì)直接影響到組織結(jié)構(gòu)的選擇 C結(jié)構(gòu)緊跟戰(zhàn)略，在20世紀(jì)70年代是西方成功企業(yè)的一般做法 D不同的戰(zhàn)略對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)提出不同的要求，但一般不會(huì)影響到管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 1（ D ）結(jié)構(gòu)更可能造成多頭指揮，從而降低組織效率。 A直線型 B事業(yè)部型 C任務(wù)小組 D職能型 直線型結(jié)構(gòu)最大的優(yōu)點(diǎn)是（ A ）。 A結(jié)構(gòu)簡單、命令統(tǒng)一 B在命令統(tǒng)一基礎(chǔ)上可充分發(fā)揮專家的作用 C強(qiáng)調(diào)結(jié)果，會(huì)提高效率 D對(duì)于環(huán)境的適應(yīng)性高 2狀師能夠幫人寫狀子、打官司，主要是基于他的（ B ）。 A職權(quán) B
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