合同管理第九ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 12:18本頁面
【正文】 計(jì)價(jià)，包括計(jì)價(jià)方式、進(jìn)度款的結(jié)算與支付、保留金、預(yù)付款、竣工結(jié)算等 ? （ 3）工程變更，包括變更的內(nèi)容和范圍、權(quán)力、和程序、有效期等 ? （ 4）各條款之間的邏輯關(guān)系 預(yù)測性分析 ? （ 1）預(yù)測會(huì)出現(xiàn)的事件 ? （ 2）特殊事件的處理方式 ? （ 3）事件產(chǎn)生的后果 ? （ 4）法律責(zé)任 施工合同談判 ? 談判的目的 ? 談判的準(zhǔn)備工作 ? 談判技巧和策略 談判的目的 ? （ 1）談判的定義：合同談判，是工程施工合同簽訂雙方對是否簽訂合同以及合同具體內(nèi)容達(dá)成一致的協(xié)商過程。對施工合同的內(nèi)容有相應(yīng)的規(guī)定，沒有漏項(xiàng) ? （ 3）合同條款齊全。 第四節(jié) 施工合同的分析與簽訂 ? 施工合同的分析 ? 施工合同談判 ? 施工合同的審查 ? 施工合同的簽訂 施工合同的分析 ? 合法性分析 ? 完整性分析 ? 公平性分析 ? 一致性分析 ? 預(yù)測性分析 合法性分析 ? （ 1）施工合同訂立的原則、內(nèi)容、形式和程序等要符合合同法、建筑法和其他相關(guān)法律的規(guī)定。既然字面解釋已經(jīng)準(zhǔn)確，則不必再引用慣例解釋。 解析： ? 當(dāng)然，如果總包和分包都是中國的公司，這個(gè)慣例解釋常常是可以被認(rèn)可的。分包就此向總包提出索賠，因?yàn)榉职桃恢闭J(rèn)為合同所規(guī)定的“ 40cm以內(nèi)”，是指平均的概念，即只要總超挖量在 40cm之內(nèi)，則不是分包的責(zé)任，總包應(yīng)付款。分包合同規(guī)定：在隧道挖掘中，在設(shè)計(jì)挖方尺寸基礎(chǔ)上，超挖不得超過 40cm，在 40cm以內(nèi)的超挖工作量由總包負(fù)責(zé)，超過 40cm的超挖由分包負(fù)責(zé)。 ? (4)重視合同風(fēng)險(xiǎn)的管理，通過設(shè)定保護(hù)性合同條款來降低和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 ? (2)運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別、評價(jià)作出定量的分析。并在合同中明確規(guī)定，如果由于業(yè)主原因造成的工期拖延，業(yè)主將給承包商一定的工期補(bǔ)償，相反， 如果是承包商原因造成的工期拖延，承包商不得提出費(fèi)用索賠，并要向業(yè)主支付一定的延誤賠償金。 工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制規(guī)章制度，以避免項(xiàng)目管理者未按規(guī)定程序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，承包商施工方法不當(dāng)，技術(shù)落后，偷工減料等項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。 ? (4)要求承包商提供履約擔(dān)保，降低因承包商違約而造成的風(fēng)險(xiǎn)損失。 合同風(fēng)險(xiǎn)管理 ? (1)對于自己供應(yīng)的材料，按照進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)先按市場價(jià)格和材料供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合 ? (2)預(yù)先設(shè)立漲價(jià)預(yù)備金，應(yīng)對漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。 通過合同條款來降低自己風(fēng)險(xiǎn) 通過保險(xiǎn)等措施來轉(zhuǎn)移相關(guān)的損失 二、風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)的分析 ，或已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。 ①工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型和種類； ②風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律 ③風(fēng)險(xiǎn)的影響，即對施工過程、工期和成本等有哪些影響，業(yè)主和承包商要承擔(dān)哪些經(jīng)濟(jì)或法律的責(zé)任等 ④個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之間的內(nèi)在聯(lián)系。 ？ 及時(shí)地抓住可能的機(jī)會(huì)，在相同的風(fēng)險(xiǎn)條件下，爭取更多的收益，或在相同的收益下，冒較小的風(fēng)險(xiǎn)。
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