【摘要】海爾物流信息系統(tǒng)案例分析第9組:吳辰陽(yáng)、唐琴琴、湯雅婷、陳章、洪清、袁圓案例分析第組:吳辰陽(yáng)、唐琴琴、湯雅婷、陳章、洪清、袁圓案例分析第組:吳辰陽(yáng)、唐琴琴、湯雅婷、陳章、洪清、袁圓案例分析第組:吳辰陽(yáng)、唐琴琴、湯雅婷、陳章、洪清、袁圓案例分析第組:吳辰陽(yáng)、唐琴琴、湯雅婷、陳章、洪清、袁圓案例分析第組:
2024-08-17 17:46
【摘要】第九組?為什么饋贈(zèng)禮物?如何挑選禮物?十六種自殺行為?為什么饋贈(zèng)禮物禮物在我們的生活中已經(jīng)是必不可少的一部分,送禮也已成了我們每一個(gè)人為人處世、融入社會(huì)所不缺少的社交形式。?一種語(yǔ)言,它是含蓄的,卻令人終生難忘?一種信號(hào),它是有生命的?表達(dá)最溫馨最美好的心意?增進(jìn)彼此情誼、傳達(dá)愛意
2025-01-21 16:53
【摘要】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制第九章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)(risk,peril,hazard)的定義風(fēng)險(xiǎn)的要素1、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性(Risk)2、風(fēng)險(xiǎn)后果(風(fēng)險(xiǎn)本身Peril)3、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件、情況、原因和環(huán)境(Hazard)風(fēng)險(xiǎn)是指在給
2025-01-15 01:38
【摘要】第9講戰(zhàn)略的實(shí)施(二)戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)問題規(guī)模區(qū)位成本生產(chǎn)方式庫(kù)存管理技術(shù)革新員工培訓(xùn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)(功能、外觀)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2024-10-24 15:09
【摘要】第九章施工合同的前期策劃及管理小組成員:林爽李麗玉劉鳳玲戴正明第三節(jié)合同的風(fēng)險(xiǎn)與防范一、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本含義二、風(fēng)險(xiǎn)分析的任務(wù)三、風(fēng)險(xiǎn)的種類四、風(fēng)險(xiǎn)的防范和對(duì)策一、風(fēng)險(xiǎn)的基本含義:是指在從事某項(xiàng)特定活動(dòng)中因不確定性
2025-01-15 12:18
【摘要】第九講列方程(組)解應(yīng)用題(一)知識(shí)要點(diǎn)列方程(組)解應(yīng)用題的一般步驟:①分析題意,用字母表示問題中的未知量;②列出所需要的代數(shù)式;③找出等量關(guān)系,列出方程(組);④解方程(組),求出未知數(shù)的值;⑤根據(jù)實(shí)際意義,檢驗(yàn)求得的解是否合理;⑥寫出答案。例,如果按定價(jià)的七
2024-11-18 01:58
【摘要】第九章項(xiàng)目計(jì)劃管理第一節(jié)項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目:在規(guī)定時(shí)間內(nèi),由專門組織起來(lái)的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性工作。從生產(chǎn)管理的角度來(lái)看,項(xiàng)目屬于單件生產(chǎn)。二、項(xiàng)目管理目標(biāo)?質(zhì)量:保證質(zhì)量?!鞍倌甏笥?jì),質(zhì)量第一”,質(zhì)量是項(xiàng)目的生命,質(zhì)量是對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和服務(wù)水平的要求。項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過程和全體人員?成本:
2024-08-16 06:22
【摘要】招商銀行并購(gòu)香港永隆銀行第九組姜偉李嘉李錦洲馬成浩劉嘉麗秦彤目錄1投資銀行為收購(gòu)方提供的服務(wù)2企業(yè)并購(gòu)的盡職調(diào)查3對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估4與出讓方溝通、協(xié)助談判5進(jìn)行并購(gòu)后的整合工作6投資銀行為反并購(gòu)提供的服務(wù)包括融
2025-01-08 05:52
【摘要】第九講基因組與比較基因組學(xué)研究?一、人工染色體構(gòu)建?二、新的測(cè)序策略全基因組鳥槍法測(cè)序?三、全基因組序列分析基因組學(xué)的新內(nèi)容?四、比較基因組學(xué)(Comparativegenomics)一、人工染色體構(gòu)建1983年,美國(guó)的Dana-Farber癌癥研究所和哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院的教授首次在Nat
2024-08-14 12:59
【摘要】第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理第一節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用組成?據(jù)國(guó)家計(jì)委審定發(fā)行的(計(jì)辦投資[2023]15號(hào)文《投資項(xiàng)目可行性研究指南》)規(guī)定,現(xiàn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總費(fèi)用(總投資)由工程費(fèi)用、工程建設(shè)其它費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)及專項(xiàng)費(fèi)用四部分構(gòu)成。其中,工程費(fèi)用由建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)構(gòu)成。一、建筑安裝工程費(fèi)的組成?
2025-03-15 10:29
【摘要】第九章機(jī)關(guān)管理第一節(jié)機(jī)關(guān)管理概述一、機(jī)關(guān)管理的涵義和特點(diǎn)(一)機(jī)關(guān)管理的涵義機(jī)關(guān)管理/機(jī)關(guān)行政事務(wù)管理1.廣義的機(jī)關(guān)管理是指對(duì)行政機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)和外部事務(wù)的管理。2.狹義的機(jī)關(guān)管理是指運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)行政機(jī)關(guān)自身的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行管理。即:利用科學(xué)方法,有計(jì)劃的、有效率的、有技術(shù)的規(guī)劃
2024-08-14 13:09
【摘要】第九章繁殖管理本章的重點(diǎn)、難點(diǎn)及針對(duì)性的教學(xué)方法?重點(diǎn)要求學(xué)生掌握評(píng)定繁殖力的方法,了解畜群的正常繁殖力,能夠運(yùn)用飼養(yǎng)管理、生殖生理、繁殖技術(shù)、產(chǎn)科病防治等多種學(xué)科的知識(shí)去努力提高畜群的繁殖力。?本章的教學(xué)內(nèi)容1.評(píng)定繁殖力的方法和正常繁殖力。2.影響繁殖力的因素和提高繁殖力的途徑。
2024-08-14 12:57
【摘要】教育部人才培養(yǎng)模式改革與開放教育試點(diǎn)物業(yè)管理專業(yè)課程《物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理》學(xué)習(xí)授導(dǎo)第九講建筑供配電系統(tǒng)第九章建筑供配電系統(tǒng)第一節(jié)電工基本知識(shí)一、電路的基本概念1.電路和電路圖?電路就是電流所流經(jīng)的路徑。不論電路的結(jié)構(gòu)如何復(fù)雜,但就其作用來(lái)說(shuō),一個(gè)完整的電路由電源、負(fù)載、開關(guān)和保護(hù)裝置及聯(lián)接導(dǎo)線等
2025-01-17 10:17
【摘要】LOGO系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師第九講項(xiàng)目進(jìn)度管理第九講項(xiàng)目進(jìn)度管理?項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容1)活動(dòng)定義:確認(rèn)一些特定的工作,通過完成這些活動(dòng)就完成了工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目細(xì)目。2)活動(dòng)排序:明確各活動(dòng)之間的順序等相互依賴關(guān)系,并形成文件。3)活動(dòng)資源估算:估算每一活動(dòng)所需要的材料、人員、設(shè)備以及其他物品的種類與數(shù)量
2024-08-14 17:27
【摘要】農(nóng)業(yè)推廣第九章農(nóng)業(yè)推廣計(jì)劃與項(xiàng)目管理請(qǐng)你回答1.農(nóng)業(yè)推廣教育有何特點(diǎn)?2.農(nóng)業(yè)推廣教育的教學(xué)原則是什么?3.國(guó)家農(nóng)業(yè)推廣培訓(xùn)項(xiàng)目主要有哪幾項(xiàng)?學(xué)習(xí)目標(biāo)1.理解農(nóng)業(yè)推廣計(jì)劃與農(nóng)業(yè)推廣項(xiàng)目的含義;2.了解農(nóng)業(yè)推廣項(xiàng)目的類型及來(lái)源;3.熟悉農(nóng)業(yè)推廣計(jì)劃的編制與實(shí)施過程;4.掌握農(nóng)業(yè)推廣項(xiàng)
2025-01-16 08:18