【摘要】工程成本規(guī)劃與控制課程教案教案編號:CM9-001本次授課題目:工程項目竣工決算對應(yīng)教學(xué)大綱章節(jié):第九章教師、聽課對象、時間和地點:教學(xué)目標(biāo):1)了解工程項目竣工驗收2)掌握工程項目竣工決算及保修費的處理3)熟悉新增資產(chǎn)價值的確定教學(xué)重點:1)工程項目竣工驗收的條件、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和程序2)工程項目竣工決算的內(nèi)容及保修費
2025-07-05 16:38
【摘要】Page1中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所3/23/2023Page2中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所大學(xué)生的開支問題一年需要多少錢??學(xué)費住宿吃飯書籍服裝交通交友上網(wǎng)通訊不可遇見費46001400300080020232001000800600總計:15400元人民幣?。≠Y金
2025-01-15 06:42
【摘要】第九章工程項目費用效益分析第一節(jié)費用效益分析的概念第二節(jié)經(jīng)濟效益和經(jīng)濟費用的識別第三節(jié)費用效益分析參數(shù)第四節(jié)影子價格的確定第五節(jié)費用效益分析指標(biāo)及報表第一節(jié)費用效益分析的概念?一、必要性及其內(nèi)容?費用效益分析:是按合理配置稀缺資源和社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的原則,采用影子價格、社會折現(xiàn)率等費用效益分
2025-01-18 03:57
【摘要】核電工程項目設(shè)計與建造設(shè)計管理1.設(shè)計管理的地位與作用(1)在形成核電廠質(zhì)量與安全的諸多環(huán)節(jié)中,設(shè)計是基礎(chǔ)。(2)我國關(guān)于核電廠設(shè)計的核安全法規(guī)、導(dǎo)則歷來對設(shè)計管理有明確規(guī)定。(3)設(shè)計單位在設(shè)計管理中處于接口交匯點的中心地位。(4)業(yè)主必須把以設(shè)計單位為中心環(huán)節(jié)的有關(guān)設(shè)計管理活動納入自己的管理范疇,對整個核電工程
2025-02-14 21:34
【摘要】第九章秘書工作管理,【教學(xué)重點難點】掌握秘書工作管理的原則,及秘書工作過程的管理方法,了解秘書工作成果認(rèn)定的原則?!窘虒W(xué)內(nèi)容】第一節(jié)秘書工作管理的原則第二節(jié)秘書工作的過程管理第三節(jié)秘書工作成果的認(rèn)定和...
2024-11-20 04:20
【摘要】第九章戰(zhàn)略管理的應(yīng)用第一節(jié)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特殊性(一)中小企業(yè)是大企業(yè)的重要補充。(二)中小企業(yè)經(jīng)營機制靈活;(三)中小企業(yè)是新的經(jīng)濟增長點;(四)中小企業(yè)是提供就業(yè),振興地方經(jīng)濟的基礎(chǔ);(五)中小企業(yè)是創(chuàng)新的主要力量;(六)中小企業(yè)是平衡區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要杠桿。
2025-02-24 09:56
【摘要】電子商務(wù)項目管理1第九章項目風(fēng)險管理2主要內(nèi)容一、項目風(fēng)險管理的意義二、風(fēng)險識別三、項目風(fēng)險定性分析四、項目風(fēng)險定量分析五、項目風(fēng)險策略3學(xué)習(xí)目標(biāo)?、頭腦風(fēng)暴法、因果圖的使用方法??(PFMEA)的作用?4一、
2025-03-02 16:11
【摘要】第九章項目溝通管理1項目管理-溝通管理內(nèi)容?一、溝通管理的相關(guān)理論?二、溝通計劃?三、信息發(fā)布?四、績效報告?五、管理收尾2項目管理-溝通管理下列有10個溝通情況,依據(jù)你的經(jīng)念,在經(jīng)常發(fā)生、很少發(fā)生、從未發(fā)生的欄打√
2025-02-28 18:25
【摘要】第九章項目計劃管理第一節(jié)項目管理概述一、項目:在規(guī)定時間內(nèi),由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性工作。從生產(chǎn)管理的角度來看,項目屬于單件生產(chǎn)。二、項目管理目標(biāo)?質(zhì)量:保證質(zhì)量?!鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”,質(zhì)量是項目的生命,質(zhì)量是對項目的各項技術(shù)指標(biāo)和服務(wù)水平的要求。項目的質(zhì)量管理必須貫穿于項目建設(shè)的全方位、全過程和全體人員?成本:
2025-08-09 06:22
【摘要】第十四章管理口才學(xué)習(xí)目標(biāo)◎理解管理和管理口才的含義,了解管理口才的作用和特征?!蛘莆展芾砣藛T的談話、激勵、批評、與上司溝通及不同場合的語言技巧?!?qū)W會管理人員的口才表達(dá)技巧。案例導(dǎo)入溝通開啟管理之門,口才成就領(lǐng)導(dǎo)之翼。某工廠一生產(chǎn)車間接受一項科研新項目,可有些人員覺得這是領(lǐng)導(dǎo)給大伙兒惹麻煩,誰也不愿接手這項工
【摘要】第九章東西方禮儀文化簡介?第一節(jié)各國禮儀文化?第二節(jié)宗教禮儀常識第一節(jié)各國禮儀文化?東方禮儀的特點?東方主要國家的禮儀文化?西方禮儀的特點?西方主要國家的禮儀文化東方禮儀的特點?重視血緣和親情關(guān)系?謙遜、含蓄的美德?講究禮尚往來?東方主
2025-01-22 12:53
【摘要】第九章作業(yè)管理第一節(jié)作業(yè)管理概述第二節(jié)作業(yè)管理的產(chǎn)生第三節(jié)作業(yè)管理的實施本章重點問題第一節(jié)作業(yè)管理概述作業(yè)管理的涵義作業(yè)管理的相關(guān)概念作業(yè)管理與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別作業(yè)管理的涵義作業(yè)管理,簡稱ABM,是指以客戶需要為出發(fā)點,以作業(yè)分析為核心,以不斷降低成本、提高
2025-01-12 08:31
【摘要】第九章質(zhì)量管理學(xué)習(xí)目標(biāo):了解質(zhì)量的基本概念及內(nèi)涵掌握全面質(zhì)量管理的概念了解了解質(zhì)量管理過程掌握戴明環(huán)了解各種質(zhì)量管理工具1管理學(xué)院-曹慶仁韋爾奇:你不能以一種溫和的、
2025-01-12 16:02
【摘要】第九章運輸組織作業(yè)第一節(jié)運輸法規(guī)一、運輸法規(guī)的特點?法律法規(guī)的專業(yè)性?法律規(guī)范的綜合性?法律規(guī)范的強制性?法律規(guī)范的國際性二、運輸法規(guī)的類型1、經(jīng)濟法規(guī)?加入和退出法規(guī)?費率管制?服務(wù)水準(zhǔn)的規(guī)范?運輸補貼2、社會法規(guī)?社會法規(guī)既涉及運輸當(dāng)事的雙
2025-03-17 18:45
【摘要】9創(chuàng)造品牌資產(chǎn)1Copyright?2023PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall9-2本章提問?什么是品牌,品牌化是如何運作的??什么是品牌資產(chǎn)??如何創(chuàng)建、測量和管理品牌資產(chǎn)??發(fā)展品牌化戰(zhàn)略中有哪些重要決策?C
2025-02-17 21:15