全面預(yù)算管理ppt課件(2)-文庫吧資料
2025-01-15 12:09本頁面
【正文】 實施導(dǎo)致失敗。 ? 全面預(yù)算管理涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的方方面面，是一項全員參與、全方位管理、全過程控制的綜合性系統(tǒng)管理活動。 ? 全面預(yù)算管理是以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)的管理控制系統(tǒng)。 四、全面預(yù)算與戰(zhàn)略及其他相關(guān)概念的關(guān)系 短期計劃 年度計劃（預(yù)算） 長期計劃 愿景 戰(zhàn)略規(guī)劃 第一章 概 論 第二節(jié) 全面預(yù)算的含義、內(nèi)容、分類 四、全面預(yù)算與戰(zhàn)略及其他相關(guān)概念的關(guān)系 基礎(chǔ)分析 預(yù)算制定 預(yù)算實施與評價 SWOT分析 公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略預(yù)算 年度預(yù)算 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算考評 第一章 概 論 第二節(jié) 全面預(yù)算的含義、內(nèi)容、分類 四、全面預(yù)算與戰(zhàn)略及其他相關(guān)概念的關(guān)系 戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預(yù)算之關(guān)系 公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略行動 計劃 戰(zhàn)略行動 計劃 戰(zhàn)略行動 計劃 年度公司經(jīng)營計劃 年度部門 經(jīng)營計劃 年度部門 經(jīng)營計劃 年度部門 經(jīng)營計劃 年度預(yù)算目標(biāo) 部門預(yù)算 部門預(yù)算 部門預(yù)算 公司預(yù)算 ? 企業(yè)的使命和愿景首先轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)而被分解為年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃和年度預(yù)算，通過執(zhí)行，經(jīng)營計劃和預(yù)算的結(jié)果又與績效考核聯(lián)系起來，以達(dá)到戰(zhàn)略的目的和效果 四、全面預(yù)算與戰(zhàn)略及其他相關(guān)概念的關(guān)系 第一章 概 論 第三節(jié) 全面預(yù)算管理 ? 一、全面預(yù)算管理的含義 ? 全面預(yù)算管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)對預(yù)定期內(nèi)的經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動，通過預(yù)算的方式進(jìn)行合理的規(guī)劃、預(yù)計、測算和描述，并以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，對其執(zhí)行過程與結(jié)果進(jìn)行計量、控制、調(diào)整、核算、分析、報告、考評和獎懲等一系列管理活動的總稱。而戰(zhàn)略規(guī)劃的落實則需依賴適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)來運(yùn)作，必要時必須進(jìn)行部門新設(shè)或裁并，重新人力配置及權(quán)責(zé)劃分。 ? 按預(yù)算的編制時間分類 – 預(yù)算可分為年度預(yù)算、季度預(yù)算、月度預(yù)算、旬預(yù)算和周預(yù)算。 第一章 概 論 第二節(jié) 全面預(yù)算的含義、內(nèi)容、分類 ? 三、全面預(yù)算的分類 ? 按預(yù)算的期間分類 – 預(yù)算可分成短期預(yù)算、長期預(yù)算和滾動預(yù)算。 ? 按預(yù)算的性質(zhì)分類 – 預(yù)算可分成固定預(yù)算和彈性預(yù)算。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以市場需求的研究和預(yù)測為基礎(chǔ)，以銷售預(yù)算為主導(dǎo)，進(jìn)而包括生產(chǎn)、成本和現(xiàn)金收支等各方面，并落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響，最后以預(yù)計財務(wù)報表作為終結(jié)。 第一章 概 論 第二節(jié) 全面預(yù)算的含義、內(nèi)容、分類 ? 一、全面預(yù)算的含義： ? 1．全面預(yù)算是企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定期內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)的方法和工具； ? 2．全面預(yù)算是由經(jīng)營預(yù)算、長期投資預(yù)算、籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等一系列預(yù)算組成的 ? 3．全面預(yù)算是按照一定程序編制、審查、批準(zhǔn)的； ? 4．全面預(yù)算目標(biāo)是以事實為依據(jù)，以歷史的、已實現(xiàn)的運(yùn)營成果為基礎(chǔ)，通過對市場、產(chǎn)品、企業(yè)自身諸多因素進(jìn)行分析論證、科學(xué)預(yù)測而形成的； ? 5．全面預(yù)算是對預(yù)定期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動的總體安排，是對企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顟B(tài)和運(yùn)作過程的量化描述。 第一章 概 論 第一節(jié) 預(yù)算管理的產(chǎn)生與發(fā)展 ? 政府推動進(jìn)行 ? 2022年 9月國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范 (試行 )》明確提出企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理制度； 2022年 4月，財政部發(fā)布的《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行財務(wù)預(yù)算管理制度； 2022年 4月，財政部發(fā)布的《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步提出了企業(yè)應(yīng)實行包括財務(wù)預(yù)算在內(nèi)的全面預(yù)算管理。 ? 隨著改革開放的逐漸深入和市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)管理控制的目標(biāo)從完成生產(chǎn)的品種、產(chǎn)量計劃，逐漸轉(zhuǎn)移到追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化上來。 ? 三是以全面預(yù)算的核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運(yùn)行。用他們自己的話說：“在公司的發(fā)展史上，數(shù)次進(jìn)行自我重組和改革，是它成立 200年來始終保持作為一家具有競爭力全球公司的重要原因”。 20世紀(jì)初集團(tuán)式經(jīng)營 19世紀(jì)， “凱撒型經(jīng)營管理” 亨利、尤金 市場需求的變化改變商品生產(chǎn) 按各產(chǎn)品種類設(shè)立獨(dú)立核算分部，在
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