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招商管理ppt課件-文庫吧資料

2025-01-15 09:38本頁面
  

【正文】 裝。市場部對賣場促銷車、堆頭陳列位、 N架陳列位實行統(tǒng)一管理,指定促銷位提供給采購部,用于每期推廣的特價品促銷,或向供應(yīng)商收取一定的陳列費用;未指定促銷位由分店促銷部與賣場協(xié)同安排,用于陳列其他特價商品。促銷位管理:3)由分店促銷部對供應(yīng)商違紀(jì)人員開具違紀(jì)處罰單,報市場部審批后執(zhí)行。人員促銷管理:1)供應(yīng)商派駐人員進場促銷,必須與采購部簽定促銷協(xié)議,市場部對進場時間與促銷位置統(tǒng)籌安排,辦理進場手續(xù)后,促銷人員持入場通知單到分店報到。 辦公室(或行政)辦理相關(guān)審批程序,促銷部負(fù)責(zé)現(xiàn)場的組織與安排 。根據(jù)市場部或促銷部制定的促銷方案安排的現(xiàn)場促銷活動,包括與社區(qū)聯(lián)辦、與供應(yīng)商聯(lián)辦以及三方聯(lián)辦的文藝表演、游戲節(jié)目等。CRC華潤萬佳采購管理本部市場部現(xiàn)場活動促銷管理 分店根據(jù)區(qū)域特點或商圈變化自行安排的促銷活動,由分店促銷部制定方案,店長審核后,報分公司市場部審批執(zhí)行。CRC華潤萬佳采購管理本部市場部主題性促銷管理 2CRC華潤萬佳采購管理本部市場部單店、臨時性促銷管理 活動結(jié)束,促銷部整理收集有關(guān)數(shù)據(jù),撰寫效果評估報告,報店長、市場部及公司領(lǐng)導(dǎo)。店鋪在活動開始前一天晚上安排商品陳列與促銷宣傳。發(fā)營運部及店鋪促銷部 根據(jù)促銷計劃,總部采購與駐店采購提前 15天確定特價商品清單及 DM商品清單,交市場部制作 DM, 并安排現(xiàn)場陳列指引 確定年度推廣計劃 根據(jù)預(yù)算調(diào)整計劃 公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù) 年度促銷主要根據(jù)節(jié)假日,提前安排促銷檔期,大型節(jié)假日促銷應(yīng)提前 2——3 個月制定詳細方案,召開部門溝通會 。CRC華潤萬佳采購管理本部市場部主題性促銷管理 1采購員根據(jù)方案與供應(yīng)商談判,組織開業(yè)活動所需贈品,確定開業(yè)特賣品,安排供應(yīng)商現(xiàn)場促銷,在開業(yè)前 20天提交 《 新店開張?zhí)刭u品清單 》 與 《 現(xiàn)場促銷供應(yīng)商清單 》 ,一份交市場部制作 DM及陳列指引,一份交營運與店鋪備貨及安排場地。CRC華潤萬佳采購管理本部市場部招商管理 銷售分析CRC華潤萬佳采購管理本部市場部招商管理 重大問題處理流程 1) “ 招商項目重大問題 “ 指:商品質(zhì)量問題,顧客投訴問題,合同糾紛,新商品引進及淘汰,價格及促銷問題,服務(wù)問題及店鋪現(xiàn)場無法解決的各種問題等;2) 招商項目日常營運問題由營運部現(xiàn)場解決。銷售額,利潤,商品季節(jié)性,商品生命周期,商品
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