現(xiàn)代企業(yè)采購管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 08:21本頁面
【正文】 要性 基于品種的采購策略 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 常規(guī)貴重物品 （ 供應(yīng)多 ， 采購易 、價(jià)值高 、 重要性高 ） 緊缺重要物品 （ 供應(yīng)少 ， 采購難 ，價(jià)值高 ， 重要性高 ） 常規(guī)非貴重物品 （ 供應(yīng)多 ， 采購易 、價(jià)值低 、 重要性低 ） 緊缺非貴重物品 （ 供應(yīng)少 ， 采購難 、價(jià)值低 、 重要性低 ） 品種采購的一般策略 多品種聯(lián)合采購策略 ? 定量聯(lián)合訂購 是以各品種經(jīng)濟(jì)訂貨批量為基礎(chǔ)的定量訂貨采購策略。節(jié)約比較法，即比較折扣前后的費(fèi)用，節(jié)約量大于零，就接受折扣，節(jié)約量小于零，就不接受折扣。 物流實(shí)踐 基于數(shù)量和價(jià)格的采購策略 ? 混合采購策略 是指企業(yè)既有遵循 JIT采購原則的按需采購，同時(shí)也有先期采購（物料需要發(fā)生之前的預(yù)測采購）。 軸承座生產(chǎn)線的 7道工序，現(xiàn)只由 1個(gè)人操作，把扎在生產(chǎn)線第一道工序上的信號(hào)燈作為看板，每當(dāng)后一道生產(chǎn)線取走一個(gè)零件時(shí)，信號(hào)燈顯示為綠色，工人即按步驟地進(jìn)行生產(chǎn)。 橡膠廠供應(yīng)的輪胎過去集中發(fā)貨，最多時(shí)一次發(fā)貨 20火車皮，使輪胎庫存竟高達(dá)兩萬套。一汽與周邊 15個(gè)協(xié)作廠，就兩千種原材料簽定了直送工位的協(xié)議，改變了廠內(nèi)層層設(shè)庫儲(chǔ)備的老辦法，從而取消了 15個(gè)中間倉庫。 中國第一汽車制造廠利用看板對(duì)其生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了在制品零庫存的極限。 ? 可靠的送貨和特定的包裝要求。 ? 合理選擇供應(yīng)商： 要求質(zhì)量合格，準(zhǔn)時(shí)化運(yùn)作。準(zhǔn)時(shí)制采購的流程圖 JIT采購的特點(diǎn) ? 單源供應(yīng)： 某一種原材料只從一個(gè)供應(yīng)商處獲得。 連續(xù)地多頻次小批量地送貨，采購方不設(shè)庫存，實(shí)現(xiàn)零庫存生產(chǎn)，供應(yīng)商也可以不設(shè)庫存，與采購方實(shí)行同步生產(chǎn)，按照采購方生產(chǎn)線的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)和送貨，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都直接送到采購方的需求點(diǎn)。采購方根據(jù)自己生產(chǎn)線需求的節(jié)拍，向供應(yīng)商發(fā)出看板指令，要求供應(yīng)商根據(jù)看板指令的需求品種、需求數(shù)量、在指定的時(shí)間送到指定的需求地點(diǎn)。 ? 供應(yīng)商績效總會(huì)受到各種外來因素的影響，因此對(duì)供應(yīng)商的績效進(jìn)行評(píng)估時(shí)，要考慮到外在因素帶來的影響，不能僅僅衡量績效。 供應(yīng)商管理的原則 ? 供應(yīng)商績效管理必須持續(xù)進(jìn)行，要定期檢查目標(biāo)達(dá)到的程度。 ? 聯(lián)盟型： 特點(diǎn)是從更長的縱向鏈條上管理成員之間的關(guān)系，一般是由處于供應(yīng)鏈核心地位的企業(yè)出面協(xié)調(diào)成員之間的關(guān)系。 ? 滲透型： 是把對(duì)方企業(yè)看成為自己企業(yè)的延伸，是自己的一部分。 企業(yè)采購管理的發(fā)展 ? 以交易為向?qū)У钠髽I(yè)采購階段 ? 以商業(yè)為導(dǎo)向的階段 ? 以協(xié)作為向?qū)У碾A段 ? 以功能為導(dǎo)向的現(xiàn)代采購階段 ? 以供應(yīng)鏈為導(dǎo)向的采購 ? 以價(jià)值鏈為導(dǎo)向的采購階段 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商的評(píng)估與選擇 評(píng)估、選擇的一般步驟： ? 成立供應(yīng)商評(píng)估和選擇小組 ? 確定全部的供應(yīng)商名單 ? 列出評(píng)估指標(biāo)并確定權(quán)重 ? 逐項(xiàng)評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商的履約能力
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1