章國際企業(yè)管理雙學(xué)位-文庫吧資料
2025-01-15 05:33本頁面
【正文】 術(shù)轉(zhuǎn)移的總體發(fā)展趨勢，以加入市場導(dǎo)向型的全球制造網(wǎng)為主，全面提高入網(wǎng)企業(yè)技術(shù)復(fù)制與技術(shù)創(chuàng)新能力。（ 3）產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。其形成特點(diǎn)是：（ 1）資源導(dǎo)向型的節(jié)點(diǎn)。 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)型全球制造網(wǎng)與網(wǎng)內(nèi)縱向型技術(shù)轉(zhuǎn)移。（ 2）新技術(shù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)較大。（ 3）戰(zhàn)略聯(lián)盟開發(fā)的新技術(shù)一般是當(dāng)時(shí)世界最先進(jìn)的技術(shù)，其對世界經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)日益明顯。其優(yōu)點(diǎn)：（ 1）降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的跨國公司在產(chǎn)品、技術(shù)等戰(zhàn)略領(lǐng)域共同合作，規(guī)避各自的弱點(diǎn)及劣勢，分享上述領(lǐng)域里的聯(lián)盟優(yōu)勢，并共同為維護(hù)這種優(yōu)勢作出努力的行為。是跨國公司通過其全球的子公司將技術(shù)轉(zhuǎn)移給當(dāng)?shù)氐姆蔷W(wǎng)絡(luò)成員企業(yè)，它近似于一般意義的技術(shù)轉(zhuǎn)移，在此不作詳論。 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 12 ? 網(wǎng)外技術(shù)轉(zhuǎn)移模式分為縱向型和橫向型兩種類型。（ 2）技術(shù)保密性不強(qiáng)。 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 11 ? （ 4）對全球市場反應(yīng)靈敏，技術(shù)轉(zhuǎn)移周期短。（ 2）充分調(diào)動網(wǎng)中各個(gè)節(jié)點(diǎn) R＆ D的積極性和主動性。它是指母公司及網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)上的子公司都具有 R＆ D功能，技術(shù)可以在網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間轉(zhuǎn)移流動。（ 3）技術(shù)轉(zhuǎn)移的周期長。 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 9 ? 其主要缺點(diǎn)是：（ 1）子公司對技術(shù)創(chuàng)新缺乏積極性、主動性，在技術(shù)上過多地依賴母公司。（ 2）核心技術(shù)保密性強(qiáng)。它是指由母公司集中進(jìn)行 R＆ D，并將其 R＆ D成果、管理技術(shù)向網(wǎng)中各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，它是母公司在縱觀全球競爭態(tài)勢，確定其全球網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)戰(zhàn)略后，對各個(gè)子公司的一種技術(shù)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略。包括三種具體形態(tài)。 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 8 ? 一 、跨國公司全球制造網(wǎng)的技術(shù)轉(zhuǎn)移模式 ? 從跨國公司全球制造網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)類型及其相互作用機(jī)制
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