章2財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)-文庫吧資料
2025-01-15 05:33本頁面
【正文】 可以采用以下兩種方法： 方法一： 建立監(jiān)督機(jī)制 方法二： 建立激勵(lì)機(jī)制 通過考評(píng)等監(jiān)督方式，促使管理者不違背股東的利益目標(biāo)，否則管理者將面臨降低工資甚至解聘的威脅。 它表現(xiàn)為貨幣性收益目標(biāo) 最大限度地獲得高工資與高獎(jiǎng)金；盡量改善辦公條件，爭(zhēng)取社會(huì)地位和個(gè)人聲譽(yù)。（總體目標(biāo)） 具體目標(biāo)： 合理籌措資金，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要 做好投資決策分析，有效利用企業(yè)資源 改善財(cái)務(wù)狀況，提高企業(yè)三大財(cái)務(wù)能力（償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力） 制定收益分配政策，提供最佳分配方案 由于所有權(quán)（股東）與經(jīng)營(yíng)權(quán)（管理者）的分離，所以二者目標(biāo)不完全一致。 一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo) （ 2） 以公司價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn) ① 考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值； ②考慮了投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值； ③有利于克服公司的短期行為； ④有利于社會(huì)資源的合理配置 一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo) （ 3） 以公司價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺陷 ① 只適于上市公司，對(duì)非上市公司則很難適用； ②股票價(jià)格受多種因素影響，并非都是公司所能 控制的，不易對(duì)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出客觀衡 量。 但其缺陷仍十分明顯： (1)沒有考慮每股收益發(fā)生的時(shí)間性； (2)沒有考慮每股收益的風(fēng)險(xiǎn)； 一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 3. 公司價(jià)值（或股東財(cái)富）最大化 （ 1）公司價(jià)值的確定 公司價(jià)值是指公司全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，即股票與負(fù)債 市場(chǎng)價(jià)值之和。 一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo) （ 2） 以利潤(rùn)最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺陷 ① 沒有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值； ②沒有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入的資本之間的關(guān)系； ③沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素； ④可能會(huì)導(dǎo)致公司的短期行為。 具體組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖所示： 二、財(cái)務(wù)管理的職能 財(cái)務(wù)部門、會(huì)計(jì)部門分設(shè)條件下的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 財(cái)務(wù)副經(jīng)理 其他副經(jīng)理 財(cái)務(wù)主任
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